व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका डाउनलोड करें

बिज़नेस आर्किटेक्चर क्षमता मूल्यांकन गाइड डाउनलोड करें। क्षमता-आधारित योजना, बिज़नेस आर्किटेक्चर सुधार की सबसे प्रभावी तकनीकों में से एक है। क्षमता-आधारित योजना के सर्वोत्तम अभ्यास में निम्नलिखित शामिल हैं: क्षमता एक प्रबंधन अवधारणा के रूप में कुछ उपयोगी कार्य करने की क्षमता में सुधार की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने में सुविधा प्रदान करना।.

सर्वोत्तम अभ्यास क्षमता-आधारित विकास, महत्वपूर्ण सुधारों को मापने के लिए विशेषताओं का उपयोग करता है।.

मानक मूल्यांकन मानदंड

मानक स्कोरिंग विधि

बेहतर व्यावसायिक संरचना विकसित करें

व्यवसाय वास्तुकला क्षमता मूल्यांकन मार्गदर्शिका

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एक ठोस संदर्भ मॉडल का उपयोग करें

उपयोग संदर्भ मॉडल आपके कार्य को स्थिरता और गति प्रदान करने के लिए व्यवसाय वास्तुकला विकास.

अपनी सोच का विस्तार करें

अच्छा व्यवसाय आर्किटेक्ट व्यावसायिक परिवर्तन की जटिलता को सरल बनाने के लिए विशेषताओं और स्कोर का उपयोग करें।.

अपने व्यवसाय की वास्तुकला की गुणवत्ता में सुधार करें 

आपका संगठन अद्वितीय है। और इसकी व्यावसायिक वास्तुकला. मानक वर्गीकरण का उपयोग करने से आप इस बात पर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं कि आपके संगठन को कहां उत्कृष्टता हासिल करनी चाहिए, तथा आपके लिए कौन से विशिष्ट अवसर और खतरे हैं।.

एक बेहतर व्यवसाय वास्तुकार बनें

सर्वश्रेष्ठ उद्यम आर्किटेक्ट अपने वितरण में तेजी लाने और उसकी गुणवत्ता में सुधार करने के लिए उपकरणों का उपयोग करें।. निःशुल्क उद्यम वास्तुकला संसाधन आपको मूल्य संवर्धन में सहायता मिलेगी।.

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ट्रेड-ऑफ में आमतौर पर ऐसी विशेषताएँ शामिल होती हैं जिनका एक-दूसरे पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। इसका सबसे सीधा उदाहरण रोबोटिक असेंबली लाइन की दक्षता और शिल्प निर्माण की चपलता के बीच का तनाव है।.

स्कोरिंग हितधारक को समझौता करने के लिए एक भाषा प्रदान करती है। समझौता करने में एक विशेषता को शिथिल करते हुए दूसरी को बनाए रखना या आर्किटेक्चर के आधार स्तंभ की पहचान करना शामिल है। जहाँ हितधारक समझौता करने को तैयार नहीं हैं, वहाँ हम उन महत्वपूर्ण घटकों की पहचान कर रहे हैं जिनका आर्किटेक्चर में हर चीज़ को समर्थन करना चाहिए। हमारे पास आर्किटेक्चर में आधार स्तंभ है।.

अच्छा क्षमता-आधारित योजना इन विशेषताओं के एक सेट का उपयोग करेगा:

  • प्रदर्शन स्थिति - सर्वोत्तम कल्पित क्षमता की कितनी पूर्णता वांछित है
  • क्षमता - इनपुट की एक इकाई के लिए हमें कितना आउटपुट मिलता है
  • फिटनेस - क्षमता अपेक्षाओं के साथ कितनी अच्छी तरह मेल खाती है
  • स्वचालन / दोहराव - स्वचालन का स्तर (जहाँ प्रणालियाँ कार्य करती हैं) या पुनरावृत्ति (जहाँ कार्य उत्पादन-लाइन शैली में किया जाता है)
  • चपलता - अप्रत्याशित परिवर्तन का वह स्तर जिसके अनुकूल अनुकूलन करने में क्षमता होनी चाहिए
  • परिपक्वता - सख्त सीएमएमआई परिपक्वता मूल्यांकन - क्षमता का प्रबंधन और नियंत्रण करने की क्षमता
  • परिचालन मॉडल - क्या यह एकीकृत, प्रतिकृति, समन्वित या विविधीकृत है?
  • कलाकार - क्षमता कौन प्रदान करता है - आंतरिक, प्रभाग, भागीदार, विक्रेता

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आगे क्या होता है

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हम आपको एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने पर केंद्रित एक ईमेल सूची में शामिल करेंगे। इस सूची में बदलाव का समर्थन करने पर नई मुफ़्त सामग्री शामिल होगी। आप किसी भी समय इसे छोड़ सकते हैं।.

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