Descargar la Guía de evaluación de las capacidades de arquitectura empresarial
Descargue una Guía de Evaluación de Capacidades de Arquitectura Empresarial. La planificación basada en capacidades es una de las técnicas más eficaces para mejorar la arquitectura empresarial. Las mejores prácticas de la planificación basada en capacidades utilizan... capacidad como un concepto de gestión para facilitar la planificación y ejecución de mejoras en la capacidad de hacer algo útil.
El desarrollo basado en capacidades de mejores prácticas utiliza atributos para medir las mejoras que importan.
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Usar modelos de referencia para darle consistencia y velocidad a tu desarrollo de arquitectura empresarial.
Bien arquitectos empresariales Utilice atributos y puntuaciones para simplificar la complejidad del cambio empresarial.
Su organización es única. También lo es su arquitectura empresarial. El uso de una taxonomía estándar le permite centrarse en las áreas en las que su organización debe destacarse y en sus oportunidades y amenazas únicas.
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El equilibrio suele implicar atributos que se influyen negativamente entre sí. El ejemplo más claro es la tensión entre la eficiencia de una línea de montaje robótica y la agilidad de la fabricación artesanal.
La puntuación proporciona a las partes interesadas un lenguaje para alcanzar un equilibrio. Este equilibrio implica relajar un atributo mientras se mantiene otro, o identificar la piedra angular de la arquitectura. Cuando las partes interesadas no están dispuestas a alcanzar un equilibrio, identificamos los componentes críticos que toda la arquitectura debe soportar. Tenemos la piedra angular en la arquitectura.
Bien planificación basada en capacidades utilizará un conjunto de estos atributos:
- Estado de rendimiento - ¿Qué tan completa es la capacidad mejor imaginada?
- Eficiencia - ¿Cuánta producción obtenemos por una unidad de entrada?
- Aptitud física - Qué tan bien se alinea la capacidad con las expectativas
- Automatización / Repetibilidad - El nivel de automatización (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se realiza al estilo de una línea de producción)
- Agilidad - El nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse
- Madurez - Evaluación estricta de madurez CMMI: la capacidad de gestionar y controlar la capacidad
- Modelo operativo - ¿Es unificado, replicado, coordinado o diversificado?
- Artista - ¿Quién proporciona la capacidad? ¿Internamente, por división, por socio o por proveedor?
¿Qué pasa después?
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