陷阱 #1 试图拥有决策权

您曾听过这样的话：

‘如果我们只有一项授权‘';
‘'‘我们需要一个设计权威‘';
‘'‘业务部门又开始各自为政了.。'’

所有这些说法都意味着同一件事：EA 团队认为他们拥有唯一的决策权。错误地认为你的团队拥有这个决策权只会导致一种结果。那些伪装成目标架构的东西，以及相关的规范和标准，注定会变得毫无意义。这一切都是因为实践者未能扮演好架构师的角色。.

建筑师会告知利益相关者，哪条路径最能满足他们的一系列偏好；他们确保所有顾虑都得到解决，然后承担利益相关者的决策责任。糟糕的实践者认为，他们狭隘的专业知识和针对单一狭隘顾虑进行问题空间优化的分析，赋予了他们某种超能力，让他们能够找到唯一正确的路径。如果没有通向人行天桥的道路，那么人行天桥设计得再好，也毫无意义。.

Conexiam 的 EA能力实践 世界各地的组织都存在这种陷阱。掉入此陷阱的团队很快就会走向架构坟场。虽然走上这条路的架构师团队对我们来说是一个市场机遇，但这绝对是你永远不想经历的旅程。这个陷阱最危险的部分在于其行为根源。症状包括从业者试图利用其资历、地位或对某个领域的专业知识来影响对某个想法的支持，而不是提供清晰的可追溯性来追踪组织的目标、宗旨或差距。.

这种行为的后果非常严重。团队会经历各种症状，例如信誉受损、资源削减以及怨恨情绪加剧。通常情况下，这些症状会导致团队无法与利益相关者和其他决策者会面，进而被排除在决策会议之外。与此同时，整个企业可能还会面临被人用猎枪瞄准的境地。.

有一个简单的解决方案。进行架构设计并遵循架构治理流程。不是管理变更计划的部分。而是管理架构创建过程中更重要的部分。在 基本 EA 治理 以及 领导者指南, ，我们列出了一份旨在对抗这种陷阱的简单清单。.

• 是否确定了正确的利益相关者？
• 是否考虑了来自上级架构的约束和指导？
• 主题专家是否同意架构中的事实和对事实的解释？
• 是否有任何约束或指导来反映为利益相关者提供的观点以及任何基础架构模型和分析？
• 为利益相关者创建的观点是否反映了他们的关注点并反映了任何基础架构模型和分析？
• 利益相关者是否了解达到目标状态所带来的价值，以及实现该价值的任何不确定性？
• 利益相关者是否了解实现目标状态所需的工作以及成功完成工作的任何不确定性？
• 利益相关者是否了解他们对目标架构的信心限制？
• 利益相关方是否同意该意见？

此清单确保架构师所描述目标确实符合利益相关者的偏好，而非仅仅满足于领域专家或旁观者的狭隘利益。能够满足利益相关者偏好并愿意改变的架构才是值得采用的。.

该清单强调，除了利益相关者之外，没有人拥有决策权；架构师、主题专家、实施者、架构审查委员会都无权决策。只有利益相关者才拥有决策权。.

如果您想拥有决定权，请选择正确的职位名称。.