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始终致力于实现价值。一半的改进就是100%的浪费！没人教老鹰爬、走或跑。老鹰会飞！
下载《教你的老鹰飞翔：基于能力的规划指南》。我们使用 能力 作为一种管理理念，以促进规划和执行改进做有用事情的能力。.
最佳实践基于能力的规划了解价值支撑点。.
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好的 基于能力的规划 利用各种类型的架构路线图。不同类型的路线图可以回答不同的利益相关者问题：
- 哪些工作将带来价值，以及成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
- 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
- 工作和变化的依赖性和影响是什么？ 架构路线图类型 3：影响和依赖性
- 根据不同的标准，应该追求什么改变？ 架构路线图类型 4：场景
回答问题会导致果断的决定，并且 企业敏捷性.
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