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始终驱动实现价值。改进一半就是100%浪费！没有人教老鹰爬行、行走或奔跑。老鹰飞翔！
下载教你的老鹰飞翔：基于能力的规划指南。我们用 能力 作为一种管理概念，以促进计划和执行改进做有用事情的能力。
基于能力的最佳实践规划了解价值休息点。
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好的 基于能力的规划 利用每种类型的架构路线图。不同的路线图类型回答不同的利益相关者问题：
- 什么工作会带来价值，成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
- 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
- 工作和变化的依赖性和影响是什么—— 架构路线图类型 3：影响和依赖性
- 考虑到不同的标准，要追求什么改变—— 架构路线图类型 4：场景
回答问题会带来果断的决定 企业敏捷性.
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