TOGAF 标准第 10 版详解
乍看上去
- TOGAF 标准，第 10 版概述
- 什么是 TOGAF 标准？
- 第 10 版有何变化？
- TOGAF 标准 - TOGAF 系列指南
- TOGAF 标准 - 基本内容
- TOGAF 图书馆
- TOGAF 认证
- 第十版的下一步是什么
- 最后的想法
TOGAF 标准，第 10 版概述
我们将动作图像用于企业架构。优秀的企业架构师帮助他们的组织改变。在一个巨大的变化 数字化转型.迅速改变 企业敏捷性.或稍作改动以提高效率、减少技术债务或任何其他常见的 企业架构用例.
TOGAF 标准的一个关键部分是能够将标准扩展到新兴实践、专业用例和实验中。在开发第 10 版时，出现了几个新领域，例如数字化转型，而其他领域则时起时落，例如 面向服务的架构.所有这些新想法很容易包含在 TOGAF 框架的基本框架中。 The Open Group 维护着一个 TOGAF 图书馆，用于管理一系列有用的材料。
如需完整故事，请下载 TOGAF 标准简介，第 10 版.
什么是 TOGAF 标准？
TOGAF 标准是用于开发、维护和使用企业架构的行业标准。 The Open Group 架构论坛的 300 多家成员公司开发了 TOGAF 框架。
TOGAF 标准是通过共识过程制定的。结果被证明是成功的实践，解决了每个企业架构团队面临的三个主要挑战：
- 开发企业架构团队，
- 开发企业架构，以及
- 描述企业架构。
第 10 版有何变化？
最大的变化是引出了 TOGAF 标准固有的模块化。该标准包括一个来自通用概念的层次结构 TOGAF 基础内容, 到稳定的最佳实践 TOGAF 系列指南，到 TOGAF 库中的新兴想法。
这一变化提供了大多数架构师想要的东西——更多、更好和关于如何交付最佳企业架构的专题指导。为企业架构团队提供资金的人得到了他们想要的东西——更快地获得有用的企业架构指导以帮助他们做出决策并帮助管理执行。
TOGAF 系列指南中有很多新材料。 下一节对它们进行了总结.
此更改的结果是更容易采用 TOGAF 标准中的最佳实践。在您的配置专家指导，支持您的特定需求采用。可以跳过与您无关的专家指导。您的组织是独一无二的；您对 TOGAF 标准的定制将是独一无二的。
见 TOGAF 标准简介，第 10 版 全面了解发生的变化。
TOGAF 标准 - TOGAF 系列指南
由于希望获得更多更好的关于如何开发更有用的企业架构的指导，因此首先介绍了 TOGAF 系列指南。
每个 TOGAF 系列指南都是 TOGAF 标准的一部分。
一般操作指南
TOGAF 系列指南：从业者遵循 TOGAF ADM 开发企业架构的方法
使用基础指南 TOGAF 框架 开发、维护和使用企业架构。它是 TOGAF 基本内容的伴侣，将概念和通用结构带入生活。
TOGAF 系列指南：在数字化企业中使用 TOGAF 标准
描述应如何以及何时使用企业架构来支持数字化企业。它提供了有关如何集成 DPBoK™ 标准概念和上下文的见解。
TOGAF 系列指南：数字技术采用：准备评估和路线图制定指南
解决数字技术采用准备和变革路线图的关键原则。它提供了数字技术准备评估和路线图开发。
建立 EA 团队
TOGAF 系列指南：建立和发展 EA 能力的 TOGAF 领导者指南
描述如何建立和增强与您的企业相一致的企业架构能力以及他们期望您的企业架构团队支持的内容。
域名指南
TOGAF 系列指南：在 TOGAF 企业架构中集成风险和安全性
描述如何将安全性和风险集成到企业架构中。它为使用 TOGAF 标准的安全从业者和企业架构师提供指导。
TOGAF 系列指南：商业模式
为理解和使用商业模式提供基础。它涵盖了商业模式的概念和目的，并强调了商业模式画布™ 技术。
TOGAF 系列指南：业务能力
回答关于什么是重要的问题 业务能力 是以及如何使用它来增强业务分析和规划。
TOGAF 系列指南：价值流
价值流是业务架构的核心要素之一。本文档提供了开发业务价值模型的架构方法。
TOGAF 系列指南：信息映射
描述如何开发一个信息地图，以表达、描述和直观地表示关键信息。
TOGAF 系列指南：组织映射
显示组织映射如何为企业架构提供组织上下文。它基于 Mintzeberg 的组织图技术.
TOGAF 系列指南：业务场景
展示了业务场景如何开发出引起共鸣的业务需求，以及它们如何支持和使企业实现其业务目标。
TOGAF 系列指南：信息架构：客户主数据管理 (C-MDM)
描述在组织中实施客户主数据管理 (C-MDM) 的方法。它包括将客户主数据作为资产进行管理的人员、流程、组织和系统。
TOGAF 系列指南：实现企业敏捷性
描述如何通过将架构开发项目划分为小的时间盒增量并应用常见的敏捷技术，在敏捷交付环境中应用 TOGAF ADM。
TOGAF 系列指南：使用敏捷 Sprint 应用 TOGAF ADM
描述如何在敏捷冲刺中使用 TOGAF ADM 交付企业架构。
TOGAF 系列指南：TOGAF 数字业务参考模型 (DBRM)
提供独立于行业的通用核心组件参考模型，这些组件是必不可少的构建块。
见 业务架构能力评估指南 用于使用此参考模型的方法。
TOGAF 系列指南：政府参考模型
提供国家政府能力参考模型。
见 业务架构能力评估指南 用于使用此参考模型的方法。
TOGAF 系列指南：架构成熟度模型
介绍架构能力成熟度模型的概念，以及用于评估和量化组织在企业架构中的成熟度的技术。
TOGAF 系列指南：架构项目管理
提供有关使用项目管理技术来管理企业架构开发的指南。
TOGAF 系列指南：架构技能框架
为从事企业架构工作的员工提供一套角色、技能和经验规范。
TOGAF 标准 - 基本内容
TOGAF 标准基础内容提供了必要的支架。虽然习惯阅读 TOGAF 标准版本 9.2 的人最熟悉此基本内容，但我们不建议从这里开始。阅读基本内容类似于阅读蓝牙标准以了解如何配对耳机。
TOGAF 基础内容以六个独立文件的形式呈现。
TOGAF 标准：简介和核心概念
介绍 TOGAF 标准并概述核心概念。
TOGAF 标准：架构开发方法
描述 TOGAF ADM，它是一种开发企业架构的迭代方法。
TOGAF 标准：ADM 技术
包含一系列可用于应用 TOGAF 方法和 TOGAF ADM 的技术。
TOGAF 标准：应用 ADM
包含调整 TOGAF ADM 以解决实际环境中所需的特定架构风格的指南。
TOGAF 标准：架构内容
描述 TOGAF 内容框架和架构工件的结构化元模型，以及典型架构可交付成果的概述。
TOGAF 标准：企业架构能力和治理
讨论适用于企业架构团队的组织、流程、技能、角色和职责。
TOGAF 图书馆
所有优秀的企业架构师都会不断更新他们的方法和方法。 TOGAF 图书馆是一个寻找前沿思想、方法、途径和技术的地方。 TOGAF 库中的文档通常是在其他地方开发的——三个示例是 The Open Group IT4IT™ Reference Architecture、The Open Group Commercial Aviation Reference Architecture 和 O-PAS™ 标准。这些是 参考架构 由他们所在行业的专家开发。它们可以被采用或用作示例。
TOGAF 库示例
业务架构参考架构：
- Open Group IT4IT 参考架构
这是信息技术的参考架构，概述了支持所需的价值链和信息流 战略中的数字产品 直至运营支持。可以在： 。 - Open Group 商业航空参考架构
这是一个由航空公司联盟开发的行业垂直参考业务架构。
信息系统参考架构：
- 这 O-PAS 标准 描述了工业过程控制设备的标准架构和接口。
新兴想法：
- 在政府部门启动企业架构能力
这是面对重大公共部门计划时开发企业架构能力的专家指南。
TOGAF 认证
TOGAF 认证计划已针对第 10 版进行了更新。与第 10 版的其他内容一样，这些变化以行动为导向 - 了解如何使用指南应用 TOGAF 标准。
GAF 认证计划没有改变。我们相信开放群组会尽快发布新材料。我们期待更新 TOGAF 认证计划 和 The Open Group 的公开徽章计划.
更新和改进的 TOGAF 认证计划将致力于有效地提供有用的企业架构，无论是通过应用必要的支架，还是通过对问题和领域的教育。
我们的练习 TOGAF企业架构培训课程 是开放团体的学习研究。他们在 TOGAF 系列指南：从业者开发企业架构的方法.
接下来做什么
接下来要做什么取决于您是企业架构师、领导企业架构团队、赞助企业架构还是使用企业架构。
下一步： 企业架构师从业者
一个好的第一步是阅读 TOGAF 系列指南：从业者遵循 TOGAF ADM 开发企业架构的方法.第 3 章和第 6 章为应用 TOGAF 标准、其他 TOGAF 系列指南和 TOGAF 库中的所有内容奠定了基础。
接下来阅读 TOGAF 系列指南：在 TOGAF 企业架构中集成风险和安全性.风险和安全是每个企业架构从业者的核心。每个企业架构师都有责任减少组织的不确定性，实现其目标并提高其安全性。
然后获取适用于您工作的每个指南的副本。这些指南适用于它们旨在解决的问题或领域。
寻找更新 TOGAF 认证计划 和 公开组公开徽章计划.更新和改进的 TOGAF 认证计划将有效地提供有用的企业架构。
下一步：企业架构团队的领导者
从副本开始 TOGAF 系列指南：建立和发展 EA 能力的 TOGAF 领导者指南.确保您清楚了解企业架构团队的目的（第 3.3 节）以及企业的边界（第 4.1 和 4.2 节）。
确定您在交付组织想要使用的企业架构的能力方面的任何差距。开始填充它们。你可能会发现 f TOGAF 系列指南：在 TOGAF 企业架构中集成风险和安全性 和 在数字化企业中使用 TOGAF 标准.企业架构团队始终减少组织实现其目标并提高其安全性的不确定性。如果您的组织没有踏上数字化转型之旅，那么您应该期待它很快开始。
第三，获取适用于您团队的每个指南的副本。熟悉并将它们分发给您的团队。要求他们利用适用的最佳实践。如果您的企业架构团队正在重新发明现成的实践，那么他们将时间花在了错误的地方。您的组织需要有用的企业架构。
监控 TOGAF 认证计划 和其他专业发展。 TOGAF 认证计划以及证书、计划和专业培训的更新适用于您的企业架构团队。你对你的 企业架构团队的专业发展.利用已建立的培训和认证计划。
下一步：企业架构团队的赞助商
发起人知道他们可以提高组织做出更好的变更决策并通过企业架构执行变更的能力。大多数人在不了解工作如何完成的细节的情况下想要结果。
我们建议您从 TOGAF 系列指南：建立和发展 EA 能力的 TOGAF 领导者指南.您应该明确说明您的企业架构团队的目的（第 3.3 和 8.2 节）、您的企业边界（第 4.1 和 4.2 节）以及如何衡量成功（第 5.4 节）。此外，您需要协助改进您的治理结构（第 6 章）。
与您的企业架构团队的领导合作，确定您的组织想要使用的企业架构交付方面的差距，以及如何改进团队。
寻找更新 TOGAF 认证计划， 这 TOGAF 认证证书计划, 和专门的培训。您对企业架构团队的专业发展负责。利用已建立的培训和认证计划。
下一步：使用企业架构的每个人
企业架构的利益相关者、实施者和其他消费者有不同的下一步。您应该查看您收到的企业架构，并将其与您应该收到的架构进行比较。我们相信你应该提高你的期望。最佳实践企业架构具有变革性。对于利益相关者而言，开发良好的企业架构的练习将使您确信您知道组织的最佳路径> 解决您所有机会和关注的路径。
