下载业务架构能力评估指南
下载业务架构能力评估指南。基于能力的规划是最强大的业务架构改进技术之一。基于能力的规划的最佳实践使用 能力 作为一种管理理念，以促进规划和执行改进做有用事情的能力。.
最佳实践的基于能力的开发使用属性来衡量重要的改进。.
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权衡通常涉及相互产生负面影响的属性。最直接的例子就是机器人装配线的效率与工艺制造的敏捷性之间的矛盾。.
评分为利益相关者提供了一种权衡利弊的语言。权衡利弊包括放宽一个属性的同时保留另一个属性，或者确定架构的基石。当利益相关者不愿意做出权衡时，我们就可以确定架构中所有组件必须支持的关键组件。这样，架构中的基石就确定了。.
好的 基于能力的规划 将使用一组这些属性：
- 性能状态 - 期望达到最佳想象能力的程度
- 效率 - 每单位投入能得到多少产出
- 健康 - 能力与预期的匹配程度
- 自动化/可重复性 - 自动化程度（系统完成工作）或可重复性（工作以生产线方式完成）
- 敏捷性 - 能力必须能够适应的意外变化程度
- 成熟度 - 严格的CMMI成熟度评估——管理和控制能力
- 运营模式 - 是统一、复制、协调还是多样化
- 表演者 - 谁提供能力——内部、部门、合作伙伴、供应商
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