开发新的企业架构师案例研究

我们以开发功能强大的 EA 团队为生。 开发高效的 EA 团队 需要开发 企业架构师.

我们谈到了开发企业架构团队和新企业架构师的实践经验 圣地亚哥公开组会议.

观看问答环节和演示。

我们的会议名为 (我)证明您作为专家企业架构师的价值:聘请千禧一代.打破刻板印象:千禧一代没有权利也没有承诺。实际上,它们可能正是您的 EA 团队在知识经济中保持相关性和加速所需要的。一个具有正确才能和态度的新建筑师可能是最有经验的建筑师需要做的更好的工作。知识管理可以创造或破坏你的个人价值——如果你不转移你的经验,那么你的价值只会减少。聆听年轻建筑师和雇佣他们的全球 EA 领导者的心声。

关键要点:

  • 了解新手架构师如何为真正的知识管理增加关键价值
  • 了解最资深的架构师如何利用千禧一代来提高个人生产力并做得更好 企业架构
  • 通过 EA 继任计划的新模型实现可能的投资回报率。证明雇用新建筑师的预算是合理的

演讲者:大卫·霍恩福德、萨曼莎·托德、内森·霍恩福德

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EA 团队开发案例研究

我们与我们的客户谈论开发 EA 团队,同时交付改变组织的企业架构。

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