Étude de cas sur le développement de nouveaux architectes d'entreprise

Notre session était intitulée (Améliorez) votre valeur en tant qu'architecte d'entreprise expert : embauchez un Millennial. Brisez les stéréotypes : les millennials ne sont ni prétentieux ni indifférents. En réalité, ils peuvent être exactement ce dont votre équipe d'architecture d'entreprise a besoin pour rester pertinente et progresser dans une économie du savoir. Un nouvel architecte doté des aptitudes et de l'attitude adéquates peut être ce dont l'architecte le plus expérimenté a besoin pour améliorer son travail. La gestion des connaissances peut faire la différence entre votre valeur personnelle et votre valeur personnelle : si vous ne transmettez pas votre expérience, elle ne fait que diminuer. Écoutez les témoignages de jeunes architectes et des leaders mondiaux de l'architecture d'entreprise qui les ont recrutés.

Points clés à retenir :

• Découvrez comment les architectes novices ajoutent une valeur critique à la gestion réelle des connaissances
• Découvrez comment l'architecte le plus expérimenté peut tirer parti d'un millénaire pour augmenter sa productivité personnelle et faire mieux architecture d'entreprise
• Obtenez le retour sur investissement possible grâce à un nouveau modèle de planification de la succession des architectes d'intérieur. Justifiez le budget alloué au recrutement de nouveaux architectes.

Intervenants : David Hornford, Samantha Toder, Nathan Hornford