数据架构基础研讨会

数据架构基础研讨会为您的数据架构开发字符串基础。

用于设置数据治理计划和数据计划的状态。

了解您的数据状况——您的业务中哪些领域具有有意义的信息以及这些领域需要什么信息。

数据架构基础研讨会的目的

一个 数据架构 明确识别数据的主要类型和来源,以及创建数据资产所需的数据管理资源。

数据架构基础研讨会帮助 EA 团队:

  • 澄清数据格局
  • 确定数据治理指南

本次研讨会需要参与者愿意了解贵组织的数据状况。

为什么要使用数据架构基础研讨会?

车间平衡培训和咨询。

你得到了你的 数据架构 并发展你的 EA 团队的技能、方法和技术.

您的 EA 团队将获得:

  • 有效建模数据架构结构的技能
  • 识别数据需求、数据源和流程的技术
  • 了解他们需要指定什么来实现数据流、数据集成和数据管理
  • 良好建筑的基础:

利益相关者将受益于对数据格局的一致业务理解。这将用于推动有效的数据治理和数据管理的实施。

他们将有能力 指导和管理实施.

数据架构基础服务概要

所需工作坊知识

为了完成倡议策略,研讨会首先需要收集广泛的知识。

所需知识
活动
商业运作 参与者体验、文件评估和面试

决定:

  • 决策方法
  • 就地组织

关键知识:一个你的组织是做什么的

商业语言 参与者体验、文件评估和面试

决定

  • 企业如何谈论其运营
  • 主要流程

关键知识: 您的业务语言

当前的数据管理和数据治理举措 参与者体验与访谈

决定

  • 建立强大数据架构基础的障碍

关键知识: 讨论数据治理和数据管理的经验深度和成熟度

倡议策略研讨会工具包

企业架构能力研讨会用途 Conexiam 导航 工具包。

倡议战略研讨会遵循 从业者指南 采用用例架构方法来支持策略。

建筑技术

参考架构

  • 消费品数据架构
  • IT4IT(IT部门数据架构)
数据架构三角

工作坊活动

利用研讨会活动收集到的知识将创造 交付成果 并培养 EA 团队的技能和经验。您需要明确您的优先事项是技能开发还是交付成果。

 

活动
结果
面试 与 EA 团队负责人、组织内 1 或 2 名推荐负责人以及计划负责人进行面谈
互动工作坊
互动研讨会分为三个独立部分

  1. 开发主题模型
  2. 存根主题区域模型
  3. 存根逻辑数据模型
交付物准备
了解您的企业环境
交付完成
联合开展主题和主题领域模型开发活动
技能发展 根据配置选择

数据架构基础交付成果

正式的研讨会交付成果由我们客户的 EA 团队负责。我们遵循这种方法来确保您的 EA 团队正在发展他们的技能。 Conexiam 将促进他们的发展。

为期 1 天的研讨会将提供不太正式的交付成果。

可交付成果 活动
主题模型 描述您的数据格局的 8-12 个主题
主题区域模型 定义每个主题的 5-10 个实体及其描述数据拓扑的关系
数据治理基础 主体所有者识别和角色描述

数据架构基础研讨会配置

通常,Conexiam 研讨会是为了准备数据治理或数据管理计划而举办的。

配置选项:

  1. 两种格式之间的选择
    • 1 天 - 与数据架构师和 EA 团队一起指导模型的开发
    • 3天 - 随后1天的倡议联合研讨会数据(主题)所有者和其他利益相关者
  2. 可交付成果或技能发展优先
  3. 交付模式——远程或现场。

Conexiam 企业架构咨询经验

Conexiam 拥有一支小型、敬业的团队。我们 提供变革性企业架构 业务遍及全球多个行业。我们 建立强大的 EA 团队.

研讨会是打包服务。我们经常在更复杂的咨询业务中开展工作。我们只是将标准方法整合在一起,并利用我们的能力来应对新的环境,并充分利用我们的方法、工具和经验。

我们采用一致的方法, 导航. Navigate 是 Conexiam 的企业架构知识产权体系。

我们的方法、工具和方法是公开的。我们非常有信心,我们的方法是一流的,所以我们让同行对其进行审查。 TOGAF 标准 指导反映了我们行业最佳实践方法和工具包。

我们开发企业架构的方法是 企业架构交付从业者指南.

我们开发企业架构团队的方法是 领导者发展 EA 团队的指南.

我们的方法 企业架构治理 是个 州长指南 在 TOGAF 库中。

我们执行的方法 数字化转型 是个 数字化转型的七个杠杆.中国政府正在采用数字化转型的七个杠杆作为标准。

我们放弃我们的方法。我们拥有的一切都可以通过知识共享许可免费获得。接受它,改变它,分发它。

如果您正在考虑 Conexiam 的服务,我们的理念、工具、方法和方式都可以

得出明智的结论

我们认为选择是显而易见的

我们很想听到您的声音

sales@conexiam.com

您正在寻求转型项目的帮助吗?

我们将开展架构驱动的变革项目。
我们将扩展您团队的技能和经验,或者承接整个项目。

指导有效变革

您想发展您的 EA 团队吗?

我们开发成功的企业架构团队
我们遵循一个深思熟虑的过程。我们将提高个人技能、您的方法、您与利益相关者的互动,并帮助您指导有效的变革。

设计您的 EA 团队以取得成功。

 

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