下载企业架构治理指南

下载企业架构治理指南，了解指导和控制架构开发的最佳实践，并进行变革以获得预期结果。.

管理企业架构的发展

使用企业架构管理组织变革

关注价值实现的转变

企业架构治理指南包括

理解企业架构治理 - 谁有决策权。批准权和接受短缺的权力

架构决策关于企业架构与架构的利益相关者。.

企业架构治理委员会拥有流程，并针对实现目标企业架构的工作的完整性和可信度提出建议。没有评估或审查目标的角色——利益相关者拥有决策权。.

这企业架构师其职责是向利益相关者提供最佳可用选择的建议。无论是批准目标架构，还是决定在实施不符合架构时该如何处理。.

企业架构治理指南将治理活动分为目标架构的批准和实施治理。.

治理是“一个组织为实现其既定目标而接受指导、监督和问责的系统”。了解企业架构治理的难点——谁拥有决策权。确保他们实现预期的效益和价值。.

架构管理指南将所有治理活动分为企业架构治理批准目标架构和实施治理。.

架构治理必须解决治理的四个不同方面：

有四个关键角色架构治理批准目标架构并管理实施。.

有效的治理网络包括指导和控制

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