Was ist eine kundenspezifische Schulung zur Unternehmensarchitektur?
Was ist eine kundenspezifische Schulung zur Unternehmensarchitektur?
Benutzerdefinierte EA-Schulungsansätze
Was ist eine kundenspezifische Schulung zur Unternehmensarchitektur?
Wenn wir über individuelle Fähigkeiten sprechen, verwenden wir die Metapher eines Sportwagens: In welchem Gang sind sie?
Arbeiten sie hart, ohne über die richtigen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu verfügen? Fahren Sie einen Sportwagen im ersten Gang bis zum Anschlag. Das macht Lärm, verbraucht Benzin und führt zu Verschleiß! Sie kommen einfach nicht weit. Schalten Sie in den 3., 4. oder 6. Gang. Sie fahren schneller, oft viel schneller. Mit weniger Arbeit und Drama.
Die produktivsten Unternehmensarchitekten sind 50- bis 100-mal effektiver. Ja, 50- bis 100-mal.
Bedenken Sie, dass jede Minute, die Sie mit Änderungen verbringen, von denen Ihr Unternehmen nicht profitiert, verschwendete Zeit ist.
Bei maßgeschneiderten Schulungen zur Unternehmensarchitektur geht es darum, Ihren Mitarbeitern zu helfen, den richtigen Gang einzulegen. Es geht nicht darum, TOGAF-Schulungskurs und hoffen. Es geht darum, die Fähigkeiten Ihres Teams gezielt zu entwickeln.
Das Trainingsprogramm sollte Ihren EA-Fähigkeits-Roadmap Zielgerichtet auf Ihre EA-Anwendungsfall. Ein guter Fahrplan überwindet Ihre Barrieren und Einschränkungen. Es werden auch Lücken bei Werkzeugen, Methoden und Fähigkeiten aufgedeckt, die das Team von einer optimalen Leistung abhalten.
- Schulung zu praktischen Fertigkeiten
- EA-Teammethode und -Tools
- Individuelles Enterprise Architect Mentoring
In maßgeschneiderten Enterprise-Architecture-Schulungen geht es heute um direkt anwendbare How-tos:
- Verwenden Sie die Best-Practice-Methode und den Best-Practice-Prozess
- spezifische Fachkenntnisse anwenden
- Entwickeln Sie die Architektur, die den Beteiligten hilft, Verbesserungen auszuwählen und die Implementierer anleitet, die Vorteile zu erzielen.
Durch Schulungen können Ihre Mitarbeiter in ihrer Arbeit hervorragende Leistungen erbringen.
Wie strukturieren wir Best-Practice-EA-Schulungen?
Die meisten Enterprise-Architekten sind hoch angesehene Leute, die von etwas anderem in eine Position befördert wurden Enterprise-Architekt. Im Vergleich zur Rolle eines leitenden Ingenieurs, Transformationstreibers oder Implementierers ist die neue Rolle deutlich anders. Die meisten Unternehmensarchitekten haben keine Ausbildung zum effektiven Unternehmensarchitekten.
Unser Ansatz besteht darin, die Stärken zu bewahren, die Sie zu Ihrer Beförderung veranlasst haben, und gleichzeitig neue Vorgehensweisen zu entwickeln, die sie zu Höchstleistungen führen.
Wir konzentrieren uns auf pragmatische, direkte Aktivitäten im Dienste Ihrer EA-Anwendungsfall.
Wir nutzen Workshops, um zeigen, wir als Team Tun, und als Team, Rezension das Ergebnis. Mit jedem Schritt entwickeln wir eine benutzerfreundlichere Unternehmensarchitektur.
Wir bevorzugen keine strukturierten Präsenzkurse als primäres Trainingsmedium. Wir bevorzugen Online-Schulungen zur Unterstützung anderer beruflicher Entwicklungen. Sie ermöglichen Ihrem Team, zur Vertiefung in das Training einzutauchen.
Bausteine des benutzerdefinierten EA-Trainings
Wir verwenden standardisierte EA-Schulungsbausteine. Viele davon basieren auf Navigieren Sie durch Atlanten. Die sofort einsatzbereiten Programme stammen aus der aktiven Entwicklung des EA-Teams.
Schulung zur Unternehmensarchitektur für mehr Kompetenz
Die besten Trainingsprogramme entstehen durch gezielte Pläne zur Entwicklung von Fähigkeiten. Die EA-Fähigkeitsreferenzmodell stellt einen EA-Team-Entwicklungsplan bereit.
Wir empfehlen individuelle Entwicklungspläne, die auf einem Kompetenzrahmen basieren. Dieser einfache Rahmen aus sieben Kompetenzbereichen identifiziert individuelle Hindernisse für Spitzenleistungen:
- Lektüre
- Dokumentverwendung
- Schreiben
- Rechnen
- Mündliche Kommunikation
- Denkfähigkeiten
- Problemlösung
- Entscheidungsfindung
- Kritisches Denken
- Arbeitsaufgabenplanung und -organisation
- Signifikante Speichernutzung
- Informationen finden
- Zusammenarbeit mit anderen
Der Großteil unserer individuellen EA-Schulungen konzentriert sich auf #6 – Denkfähigkeiten.
Entwickeln Sie Ihre eigene EA-Fähigkeits-Roadmap
Verwenden Sie dieselben Standard-Referenztools, um Ihre EA-Fähigkeit zu planen
90-tägiger EA-Kickstart
Unser kostenloser 90-Tage-Kickstart nutzt unser Enterprise Architect Mentoring
Kickstart für Enterprise-Architekten befasst sich mit den Problemen, die wir jeden Tag sehen, mit guten Architekten, die großartig sein könnten
"Vielen Dank für das tolle Coaching und die Inhalte, die ihr bereitstellt. Das gibt mir das nötige Selbstvertrauen, um die anstehende Aufgabe in Angriff zu nehmen."
Stephan, Enterprise Architect
Reale Enterprise-Architektur-Fähigkeit
Conexiam lehrt, was wir tun. Unternehmensarchitektur ist kein theoretisches Konzept. Sie ist unser Geschäft.
Fallstudie zur Unternehmensarchitektur zeigt, wie wir die Entwicklung von EA-Fähigkeiten mit unseren Kunden umsetzen.
“Mit diesem Ansatz sind wir in 7 Wochen weiter gekommen, als wir in einem Jahr”
Chefarchitekt
How-to-Fähigkeiten
Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate
Unser Premierenkurs. Unternehmensarchitektur mit TOGAF und Navigate ist die Grundlage unseres maßgeschneiderten EA-Trainings. Es fasst die Unternehmensarchitektur, das wesentliche Gerüst des TOGAF-Standards und eine aktive Fallstudie zusammen, in der die Teilnehmer wichtige Architekturergebnisse liefern.
Schulung zur Geschäftsarchitektur
Liefern Geschäftsarchitektur durch fähigkeitsbasierte Planung. Wie kann das Unternehmen Strategie, Ziele und Vorgaben am besten erreichen? Verstehen, Dokumentieren und Analysieren:
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- Unternehmens- und Bereichsstrategie
- Fähigkeiten, Wertschöpfungskette und Prozesse
- Informationsfluss
- Organisatorisches und geografisches Design
Schulung zur Geschäftsarchitektur für IT-Organisationen
Spezialisierte Ausbildung zum Entwicklung einer optimalen Geschäftsarchitektur für eine IT-Organisation.
Verwendet die IT4IT-Referenzarchitektur und Sieben Hebel der digitalen Transformation.
Anwendungsarchitektur
Dieser Kurs vermittelt die Fähigkeiten und Kenntnisse, um einen Entwurf der Anwendungsarchitektur der Organisation und ihrer Ausrichtung auf das Anwendungsportfolio zu entwickeln – um die notwendigen Änderungen zu entwerfen, die zu einem gemeinsamen Verständnis des Unternehmens führen, um die notwendigen Änderungen voranzutreiben, die zur Erfüllung der strategischen Ziele und taktischen Anforderungen erforderlich sind.
In der Praxis haben wir selten die Freiheit, eine Greenfield-Anwendungsarchitektur zu entwickeln. Beinhaltet die Identifizierung der minimal notwendigen Einschränkungen der Unternehmensarchitektur:
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- Geschäftsarchitektur
- Informationsfluss
- Organisatorisches und geografisches Design
- Datenarchitektur, die die wesentlichen Einschränkungen in der physischen Datenarchitektur und im Repository bereitstellt
- Technische Architektur, die die wesentlichen Einschränkungen der physischen technischen Architektur und der vorhandenen Infrastruktur bereitstellt
- Geschäftsarchitektur
Informationsarchitektur
Informationsarchitektur erstreckt sich über die Bereiche Geschäftsarchitektur und Informationssystemarchitektur. Die Informationsarchitektur konzentriert sich auf die Bereitstellung von Informationen, die für den Geschäftsbetrieb zur Erfüllung der Geschäftsfunktionsziele erforderlich sind. Dieser Informationsfluss durch die verschiedenen Systeme wird von Anwendungen und der Infrastruktur des Unternehmens verwaltet.
Sicherheitsarchitektur
Wir empfehlen dringend SABSA-Stiftung für Sicherheitsarchitektur. Wir werden zusammenarbeiten, um die SABSA Foundation in ein umfassenderes professionelles Entwicklungsprogramm für Unternehmensarchitektur zu integrieren.
EA-Fähigkeitsworkshop
Klären Sie Zweck, Ziele und Organisationsmodell eines erfolgreichen EA-Teams. Das wichtigste Ergebnis ist ein Fahrplan für den Aufbau eines EA-Teams, das den Anforderungen, der Struktur und den Zielen der Organisation entspricht.
Schulung zur Einbindung der Stakeholder
Vermittelt die Fähigkeiten und Kenntnisse, die für ein echtes Stakeholder-Management erforderlich sind. Dabei werden die Präferenzen der Organisation und der Stakeholder sowie interne und externe Einschränkungen abgewogen, um eine Einigung über eine Architektur zu erzielen, die den Anforderungen der Stakeholder gerecht wird.
EA Governance Workshop
Wir befassen uns mit einer Governance-Herausforderung, vor der Ihr Team steht. Governance der Unternehmensarchitektur umfasst die Entwicklung der Unternehmensarchitektur und die Steuerung von Änderungsinitiativen mit der Unternehmensarchitektur.
EA-Methode und -Tools
Roadmap-Methoden-Training
Lernen Sie, Lücken zu schließen und die Projektausführung in Einklang zu bringen. Roadmaps erfordern die Beseitigung von Risiken, die durch Implementierungsprobleme und Hindernisse entstehen. Beinhaltet:
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- Basis- und Zielarchitektur, Lücken- und Architekturspezifikation
- Ausrichtung der Arbeitspakete auf Projekte mit klaren Vorteilen, Ergebnissen, Einschränkungen und Prioritäten
- Beseitigung von Risiken (Unsicherheiten) und Problemen im Zusammenhang mit der Gewinnung von Vorteilen
Training zum Kompromiss zwischen Unternehmensarchitektur und Unternehmensarchitektur
Sie müssen in der Lage sein, die Anforderungen, Motivationen und Einschränkungen der Stakeholder abzuwägen und gleichzeitig auf dem Erfolgspfad zu einer erreichbaren Zielarchitektur zu bleiben. Umfasst:
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- Satz von Stakeholder- und Organisationspräferenzen
- Strategische und operative Anforderungen
- Konflikt und Ausrichtung
- Politischer Stil und Entscheidungsstil
Szenarioentwicklung
Szenarien bieten ein Werkzeug, um zu bestimmen, wie eine gewünschte Zukunft realisiert und in eine wahrscheinliche Zukunft integriert werden kann. Dieser Kurs vermittelt den Studierenden die Fähigkeiten und Kenntnisse zur grundlegenden Szenarioentwicklung. Zentral für die Szenarioentwicklung ist die Fähigkeit, die Präferenzen von Organisation und Stakeholdern, den wahrscheinlichen Verlauf wichtiger externer Trends und die Einflussfaktoren abzuwägen.
EA Governance Workshop
Wir befassen uns mit einer Governance-Herausforderung, vor der Ihr Team steht. Governance der Unternehmensarchitektur umfasst die Entwicklung der Unternehmensarchitektur und die Steuerung von Änderungsinitiativen mit der Unternehmensarchitektur.
Ansichts- und Standpunktentwicklung
Eine Best-Practice-Unternehmensarchitektur erfordert die Entwicklung eines Ziels, das die Anliegen der Stakeholder berücksichtigt. Entwickeln von Architekturansichten und -ansichten ist eine Kernmethode.
Architekturprinzip Entwicklung
Architekturprinzipien sind eine Grundlage für die Architekturentwicklung. Definition von Architekturprinzipien ist eine Kernmethode.
Stakeholder-Management
Erlernen Sie eine Reihe von Techniken und Fähigkeiten für ein effektives Stakeholder-Management. Klassisch Sozialkompetenzen– Zuhören, Kommunizieren sowie Bewerten und Analysieren. Zu den Werkzeugen gehören:
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- Stakeholder-Karte
- Geschäftsmotivationsmodell
- Ausrichtungsmodell
- Effektive Kommunikation
Führung
Effektive Architekten führen. Sie leiten Architekturteams. Sie begleiten Stakeholder bei der Transformation ihrer Organisation. Unser Führungscurriculum beginnt mit diesem Kurs zu Führung und Kommunikation und bietet optional professionelles Coaching für Sie und Ihr Team.
ABACUS Schulung
So nutzen Sie ABACUS Studio für Unternehmensarchitekten. Lernen Sie die Mechanismen der Entwicklung formaler Modelle und der Durchführung von Analysen kennen.
So passen Sie ABACUS für den Besitzer Ihres Unternehmens-Metamodell und Content-Framework.
Grundlegende EA-/Grundlagenprojektschulung
So verwenden Sie Essential Project / Essential EA für Unternehmensarchitekten. Erlernen Sie die Mechanik der Entwicklung formaler Modelle und der Durchführung von Analysen.
So passen Sie Essential Project für den Besitzer Ihres Unternehmens-Metamodell und Content-Framework.
Maßgeschneidertes EA-Training: Individuelles Mentoring
Die produktivsten Unternehmensarchitekten, mit denen wir zusammenarbeiten, sind 10-, 20- oder 50-mal produktiver als der durchschnittliche Unternehmensarchitekt. Sie sind nicht intelligenter. Sie haben nicht unbedingt mehr Erfahrung.
Sie folgen einer vorhersehbaren Reihe von Praktiken
- Sie wissen, warum sie im Raum sind, und konzentrieren sich auf das schwierige Problem
- Sie verwalten den Entscheidungszyklus und unterstützen eine effiziente Entscheidungsfindung
- Sie verwalten ihre Zeit
- Sie bringen den Geschäftszyklus ihrer Organisation durcheinander
- Sie verinnerlichen die Motivationen ihrer Stakeholder
- Sie zeigen konsequentes kritisches Denken
Wir betreuen Ihre Architekten, indem wir die Hindernisse für die persönliche Exzellenz beseitigen.
Abschluss
Entwickeln Sie Ihr EA-Team, um Ihre EA-Anwendungsfall. Beheben Sie Ihre Lücken bei Tools, Methoden und Fähigkeiten, die das Team von einer optimalen Leistung abhalten.
In maßgeschneiderten Enterprise-Architecture-Schulungen geht es heute um direkt anwendbare How-tos:
- Verwenden Sie die Best-Practice-Methode und den Best-Practice-Prozess
- spezifische Fachkenntnisse anwenden
- Entwickeln Sie die Architektur, die den Beteiligten hilft, Verbesserungen auszuwählen und die Implementierer anleitet, die Vorteile zu erzielen.
Holen Sie sich die Hilfe, die Sie brauchen, um Ihre Reise zu einem Team zu beschleunigen, das sich auszeichnet in Unternehmensarchitektur.