Was ist ein Business Architekt?

Was ist ein Business Architekt?

Ein Business Architect entwickelt Modelle und Roadmaps zur Verbesserung einer Organisation. Sie konzentrieren Verbesserungen auf die Ziele der Stakeholder – Unternehmensagilität, neue Märkte, Produktivität, digitale Transformation, verbesserte Effizienz. Die des Geschäftsarchitekten Geschäftsarchitekturmodelle umfassen Betriebsmodelle, Fähigkeitsmodelle, Wertschöpfungsketten, sind Informationsmodelle.

Die Transformation eines Unternehmens wird von einem Business Architect geleitet, der auch die Erstellung und Implementierung wichtiger Ergebnisse überwacht, einschließlich Wertströmen, Geschäftsfähigkeitsmodellen und Geschäftsfähigkeiten. Die betrieblichen Anforderungen einer Organisation werden vom Business Architect verstanden und entwickelt, der auch eine effiziente IT-Architektur für das Geschäftsprozessmanagement erstellt. Der Business Architect unterstützt bei der Neuorganisation und Umstrukturierung des IT-Aktivierungsprozesses des Unternehmens und entwickelt Business Capability Maps und Wertströme, um Strategie mit Umsetzung zu verbinden. Zu den wichtigsten Ergebnissen gehören Strategiezusammenfassungen, Betriebs- und Geschäftsmodellanalysen, Geschäftseinheiten, Organisationszuordnung, Systemzuordnung, System-Footprint-Analyse usw., die für die Aufgaben des Business Architect erforderlich sind.

Die Synergie mit anderen Disziplinen zur Erreichung der Unternehmensziele ist ein wesentlicher Bestandteil der Aufgaben eines Business Architects. Business Architects arbeiten daran, die Business Architecture mit anderen organisatorischen Komponenten zu integrieren, wie etwa Strategieentwicklung, Geschäftsanalyse, Prozessmanagement, Betrieb und Systemanalyse. Sie arbeiten mit anderen Experten zusammen, um verschiedene Elemente der gesamten Business Architecture zu verbessern.

Um es einfach auszudrücken, ein Business Architect hilft Organisationsleitern dabei, die Ursachen der Probleme ihrer Organisation und die beste Vorgehensweise zu ihrer Bewältigung zu identifizieren. Die Verbesserung einer Organisation erfolgt durch einen Business Architect.

Was ist Geschäftsarchitektur?

Basierend auf den Zielen der einzelnen Abteilungen und den übergeordneten Unternehmenszielen wird die Business Architecture erstellt. Das Planen, Organisieren und Umsetzen der Geschäftsziele einer Organisation erfordert ein starkes Verständnis der Geschäftsarchitektur und der strategischen Planung. Es unterstützt den effizienten Betrieb verschiedener Organisationseinheiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens.

Business Architecture ist eine Art der Planung, die auf der strategischen Vision der Organisation basiert und von einem narrativen Ansatz, der Seiten mit Text umfasst, zu einem visuelleren Ansatz übergeht, der einfach zu erfassen und zu verstehen ist. Es lenkt die vielfältigen Fähigkeiten des Unternehmens auf strategische Ziele und hilft dabei, Synergien zwischen ihnen zu schaffen. Eine Geschäftsarchitekturrahmen, wie es genannt wird, legt eine klare Grundlage für die Struktur, das Personal und die Abläufe eines Unternehmens fest.

Business Architecture kann Dinge tun, die Hunderte von Seiten mit Informationen über die Leistung eines Unternehmens aufgrund ihrer visuellen und grafischen Wirkung nicht können. Business Architecture kann sowohl den zukünftigen Idealzustand eines Unternehmens projizieren als auch seinen aktuellen Ausgangszustand beschreiben. Ein Soll-Zustand stellt einen Kompromiss zwischen dem Idealzustand und den Unternehmenszielen dar.

Geschäftsarchitektur ist der Prozess, bei dem definiert wird, wie ein Satz unabhängiger, nicht redundanter Artefakte den gewünschten Zustand und den Ist-Zustand einer Organisation darstellen kann und wie sie sich aufeinander beziehen. Dazu gehört auch die Erstellung einer Liste von Fähigkeiten, die priorisiert und mit den Gesamtzielen des Unternehmens abgestimmt sind, die Präsentation dieses Verständnisses gegenüber den wichtigsten Stakeholdern und die Überführung des Unternehmens von seiner gegenwärtigen Existenz in seinen gewünschten zukünftigen Zustand. Die Geschäftsarchitektur hilft dabei, einen klaren Rahmen für die organisatorischen, technologischen und kommerziellen Abläufe eines Unternehmens zu skizzieren. Somit bietet Business Architecture eine bildliche Darstellung der Funktionsweise eines Unternehmens und hilft bei der Planung und Entwicklung zur Geschäftsoptimierung. Es bietet einen umfassenden Überblick über die Richtlinien, Überzeugungen, Dienstleistungen und Lösungen einer Organisation sowie über ihre Standards und Richtlinien. Es fördert und harmonisiert IT-Projekte im gesamten Unternehmen.

Wie beschreibt man Geschäftsarchitektur?

Wie alle Unternehmensarchitekturen wird auch die Geschäftsarchitektur in Modellen beschrieben.

• Geschäftsmodell - Wie Werte gesammelt werden, ist im Geschäftsmodell beschrieben. Für nur einen Artikel oder eine Dienstleistung ist das Business Model Canvas effektiv. Es kämpft als Modellierungsansatz mit komplizierten Geschäftsmodellen. Tatsächlich ist die Fähigkeit, Bereiche zu erkennen, in denen das Geschäftsmodell unklar wird, einer der Vorteile des Business Model Canvas. Das Einbeziehen der strategischen Ansichten des Unternehmens in die Strategieerstellungs- und Geschäftsplanungsprozesse wird durch den physischen Prozess der Konstruktion eines Geschäftsmodellartefakts ermöglicht. Der Architekt und die von ihm entwickelten Modelle sind in diesem Fall das Bindeglied zwischen Strategie und Architektur. Dies dient dazu, die strategische Ausrichtung der Enterprise Architecture, die Gesamtqualität der Architektur sowie die Fähigkeiten und den Wert des Architekten für das Unternehmen zu steigern. Phase B des TOGAF ADM Dann würden Sie Geschäftsmodelle als Bestandteil der Geschäftsarchitektur entwickeln. Das Geschäftsmodell ist besonders effektiv, um dem Führungsteam zu zeigen, wie ein frischer Ansatz seine betrieblichen Probleme angeht. Die Geschäftsarchitektur ist effektiver bei der Koordinierung des Rests des Unternehmens hinsichtlich dessen, was sowohl operativ als auch organisatorisch zu tun ist.
• Betriebsmodell - Viele Menschen verwechseln ein Betriebsmodell mit der Art und Weise, wie sie es nutzen. Ein Betriebsmodell erklärt, wie ein Unternehmen seine Hauptaktivitäten organisiert. Das Betriebsmodell zeigt die besonderen Fähigkeiten, die im Einklang mit der Unternehmensstrategie stehen, sowie alle talentierten Führungsteams oder besonderen Investitionsprofile. Der Anker eines Unternehmens ist das Betriebsmodell. Damit der Plan wirksam ist und länger anhält, ist dies unerlässlich. Bei Conexiam, verwenden wir häufig eine Kaplan-Strategiekarte, um die in einem Betriebsmodell erforderlichen Anpassungen oder Konzentrationen zu bestimmen.
• Wertschöpfungskette - Ein Wertschöpfungsdiagramm zeigt die Wertschöpfungsprozesse einer Organisation auf hohem Niveau. Traditionelle Porter-Wertschöpfungskettendiagramme unterscheiden zwischen unterstützenden und Hauptaktivitäten. Sequenzen, die die Übergabe von Aktivitäten in einer Wertschöpfungskette darstellen, sind die Hauptaktivität. Da jede unterstützende Aktion eine Belastung der primären Aktivität darstellt, platzieren wir die unterstützende Aktivität immer an der Spitze eines Porter-Diagramms. Die Haupttätigkeit muss einen ausreichenden Kundennutzen bieten, um die Kosten der Nebentätigkeiten zu decken. Ein Wertschöpfungskettendiagramm zeigt die Interaktionen einer Organisation mit der Außenwelt auf hohem Niveau. Diese Grafik zielt darauf ab, Stakeholder für ein bestimmtes Veränderungsvorhaben schnell einzuschreiben und auszurichten, damit alle Beteiligten sich des übergeordneten funktionalen und organisatorischen Kontexts des architektonischen Engagements bewusst sind. Eine typische Strategie ist die Bereitstellung eines optimierten Geschäftsprozessdiagramms und die Skizzierung der Wertkomponenten und Modifikationen, die für jeden Vorgang erforderlich sind.
• Fähigkeitsmodell - Zur Konzentration der Aufmerksamkeit werden Fähigkeitsmodelle eingesetzt. Ein starkes Prozessmodell ist gründlich. Ein gutes Funktionsmodell ist gründlich und kennt die Organisationsstruktur. Ein Teil der Aktivitäten und Organisation stellt ein starkes Kapazitätsmodell dar. Der Schwerpunkt der Teilmenge sollte auf den Maßnahmen liegen, die beibehalten oder verbessert werden müssen, um das beabsichtigte Ergebnis zu erzielen. Die Planung, Konstruktion und Umsetzung des strategischen Geschäfts des Unternehmens Fähigkeiten sind die Hauptthemen der fähigkeitsbasierten Planung. Es wird vom Unternehmen geleitet und geleitet und bündelt alle Aktivitäten des Unternehmens, um die erforderliche Kapazität zu erreichen. Kapazitätsbasierte Planung passt möglicherweise zu den meisten, wenn nicht allen Geschäftsmodellen von Unternehmen, was insbesondere in Organisationen hilfreich ist, in denen eine latente Anpassungsfähigkeit erforderlich ist und wir dieselben Ressourcen für unterschiedliche Kapazitäten einsetzen. Der Bedarf an diesen Fähigkeiten wird üblicherweise anhand von Geschäftsszenarien ermittelt und verfeinert. Normalerweise dargestellt als Fähigkeitskarte als visuelle Darstellung der Fähigkeiten, die zum Erreichen Ihrer Geschäftsziele erforderlich sind. Verwenden Sie eine Fähigkeitskarte, um Lücken zu identifizieren und Investitionen zu priorisieren.
• Informationsmodell - Das Geschäftsinformationsmodell nach TOGAF Framework stellt kein Datenbankdesign dar, sondern die Semantik der Daten einer Organisation. Es listet die Dinge auf, die für ein Unternehmen von Bedeutung sind und zu denen es wahrscheinlich Daten sammelt (als Entitäten), sowie Verbindungen zwischen Paaren dieser wichtigen Dinge (als Beziehungen). Es ist einfacher zu verstehen als ein logisches Datenmodell, da es mehrere Komponenten auf Systemebene vermeidet. Es umfasst nicht nur digitale Informationen, sondern alle Unternehmensinformationen. Meistens hat jedes Unternehmen ein einziges Business Information Model, das alle relevanten Daten übergreifend definiert. Um das gesamte oder einen Teil des Informationsmodells grafisch darzustellen, können wir ein oder mehrere Diagramme verwenden.

Zusammenfassend: Die Modelle der Geschäftsarchitektur umfassen das Geschäftsmodell, das Betriebsmodell, die Wertschöpfungskette, das Kapazitätsmodell und das Informationsmodell. Änderungen oder Zielarchitektur sind in beschrieben Ansichten. Ansichten erfordern eine gute Analyse durch den Business Architect. Eine Ansicht beschreibt die Architektur im Sinne eines Anliegens. Ein Anliegen ist so etwas wie die Auswirkung auf die Kundennähe oder -agilität. Wenn wir das Ziel auf diese Weise analysieren, stellen wir sicher, dass es sich nicht um eine einfache Liste der finanziellen Kosten/Nutzen der IT handelt. IT-Finanzmanagement Die Entwicklung digitaler Produkte und digitaler Dienstleistungen beginnt bei der Geschäftsarchitektur. Dabei werden wichtige Entscheidungen nicht nur aus kurzfristigen finanziellen Gründen getroffen.

Was sind die Bestandteile einer Geschäftsarchitektur?

Wir haben im vorherigen Abschnitt einige Komponenten erwähnt, aber das Folgende umfasst die Gesamtheit der Business Architecture-Komponenten oder -Modelle:

• Betriebsmodell - Das Betriebsmodell beschreibt, wie ein Unternehmen seine Hauptaktivitäten organisiert.
• Geschäftsmodell - Die Wertschöpfung wird durch das Geschäftsmodell erklärt, das als Entscheidungshilfe dient.
• Wertschöpfungskette - Das Wertschöpfungskettendiagramm zeigt die Maßnahmen, die ein Unternehmen durchführt, um einen Mehrwert auf hohem Niveau zu schaffen.
• Fähigkeitskarte - Die Capability Map dient der Konzentration der Aufmerksamkeit.
• Informationsmodell - Das Informationsmodell und nicht die Datenbankarchitektur repräsentiert die Semantik der Daten einer Organisation.
• Prozessmodell - Das Prozessmodell soll veranschaulichen, wie viele miteinander verbundene Geschäftsvorgänge unter bestimmten Geschäftsfunktionen zusammengefasst sind.
• Organisationsmodell - Beim Organisationsmodell geht es darum, das gesamte Unternehmen in Einklang zu bringen.
• Funktionsmodell - Ein Funktionsmodell ist ein organisationsbewusstes, vollständiges Geschäftsarchitekturmodell.
• Domänen-/Risikoarchitekturmodell - Die Risiko- oder Domänenarchitektur zielt darauf ab, Unsicherheiten zu kontrollieren und mögliche Probleme während des gesamten Prozesses der digitalen Transformation vorherzusehen.