¿Qué es un Principio de Arquitectura Empresarial?
Los principios de arquitectura son enunciados breves que identifican las prioridades permanentes de su organización y explican cómo abordar un problema y una decisión.
Los principios de arquitectura empresarial proporcionan la guía básica para la toma de decisiones. Son una herramienta de gobernanza de la arquitectura. Utilícelos para capturar decisiones de arquitectura de alto nivel.
Los principios de arquitectura expresan su estrategia, sus objetivos y su propuesta de valor. Nos ayudan a tomar decisiones más alineadas.
Nos referimos a los principios de la arquitectura empresarial como pautas y puestos de vigilancia, o incluso como la Estrella del Norte. Todas estas frases dicen lo mismo: orientación y dirección básicas.
Valor de los principios de la arquitectura empresarial
Utilícelas para probar opciones potenciales y acelerar la toma de buenas decisiones. Utilícelas para evitar la trampa de la alineación falsa. En lugar de afirmaciones de alineación, queremos decisiones que avancen consistentemente hacia los objetivos y prioridades estratégicos.
Utilizamos principios de arquitectura para:
- Facilitar la toma de decisiones—establecer precedentes durante las discusiones sobre compensaciones y desempates
- Alinear la empresa— impulsar conversaciones críticas objetivas que estén alineadas con los objetivos y prioridades de la empresa
- Expresar valores y cultura—proporcionar una mejor comprensión de la cultura y los valores de su empresa
- Mejorar la gobernanza de la arquitectura—utilizar principios para monitorear y probar decisiones y enfoques
7 principios de la arquitectura empresarial
Vemos que estos se utilizan una y otra vez por Equipos de arquitectura empresarial exitosos.
Forman un núcleo y cuestionan nuestras suposiciones sobre lo que necesitamos.
Utilice estos principios para cuestionar sus suposiciones y crear principios de arquitectura personalizados para su empresa.
- No te metas con el éxito
- Declaración: Tenemos una organización exitosa. Utilizaremos nuestros mejores métodos internos como base para la estandarización y la mejora.
- Enfoque en la excelencia
- Declaración: Centraremos nuestros esfuerzos en procesos y capacidades que nos permitan diferenciarnos de nuestros competidores y sobresalir en la ejecución. Todos los diseños de sistemas y procesos se alinearán con la diferenciación y la excelencia.
- ¿Por qué no uno?
- Declaración: Suponemos uno. Un proceso estándar; un KPI estándar; una fuente confiable de información; una herramienta de software. Quien quiera variación debe mostrar la diferenciación y la excelencia entregada, justificar la complejidad, la personalización, la variabilidad y la continuidad. costo de operaciones y TI.
- Los datos son un activo
- Declaración: Todos los datos son un activo concreto y valioso para una empresa. Es un recurso real y mensurable.
Aplicaremos prácticas estándar de gestión de activos a los datos:- Alguien será responsable del activo.
- Haremos que el activo esté disponible para su uso para el máximo beneficio de la empresa.
- Mantendremos el activo y al final de su vida útil lo enajenaremos.
- Protegeremos el activo de pérdidas o daños.
- Declaración: Todos los datos son un activo concreto y valioso para una empresa. Es un recurso real y mensurable.
- Los sistemas funcionan donde trabajamos
- Declaración: Realizamos nuestro negocio en muchos lugares: nuestras oficinas, el lugar de trabajo de nuestros clientes, los hogares de nuestros empleados y socios, y en la carretera. El software y los procesos deben funcionar de manera confiable, segura y eficiente donde trabajamos.
- Experiencia de usuario sin dolor
- Declaración: Nuestros sistemas y procesos existen para mejorar nuestra eficiencia operativa y permitirnos diferenciarnos ante los ojos de nuestros clientes. El personal, los socios y los clientes que utilizan nuestros sistemas merecen una experiencia de usuario sencilla. La experiencia no debe consumir más tiempo ni dificultad de lo posible.
- Autoservicio
- Declaración: El personal, los socios y los clientes deberían poder servirse a sí mismos. Es necesario optimizar los sistemas y procesos para eliminar la capacitación y los gastos administrativos.
Uso de principios de arquitectura en el desarrollo arquitectónico
Vea cómo se utilizan estos principios en el desarrollo de la arquitectura:
Principios de arquitectura de TI
Además de los principios de arquitectura empresarial, es común tener principios de arquitectura específicos del dominio.
Al igual que los principios empresariales más amplios, se trata de directrices de alto nivel que limitan el desarrollo de la arquitectura en un dominio.
Los principios de la arquitectura de TI son específicos del dominio de la arquitectura de TI. Deben alinearse con sus principios de la arquitectura empresarial.
Estos son los principios que debes seguir al diseñar tu nuevo Arquitectura TI Para resolver los problemas creados en el pasado.
- Sencillez
- Flexibilidad
- Modularidad
- Redundancia
- Escalabilidad
¿Cuántos principios de arquitectura debería tener?
Deberías 10-15 principios de arquitectura en tus arquitectura empresarial.
Más limitará el desarrollo de su arquitectura. Recuerde, evite limitar la libertad y la creatividad de sus arquitectos e implementadores.
Con muy pocos, no está brindando suficiente orientación. Tu arquitectos empresariales y los implementadores tienen que realizar un análisis adicional para tener la confianza de que se están alineando con su estrategia, objetivos y propuesta de valor.
