Qu’est-ce qu’un principe d’architecture d’entreprise ?
Les principes d'architecture sont de brefs énoncés qui identifient les priorités durables de votre organisation. Ils expliquent comment aborder un problème et prendre une décision.
Les principes d'architecture d'entreprise constituent la base de la prise de décision. Ils constituent un outil de gouvernance de l'architecture. Utilisez-les pour prendre des décisions d'architecture de haut niveau.
Les principes d'architecture expriment votre stratégie, vos objectifs et votre proposition de valeur. Ils nous aident à prendre des décisions plus judicieuses.
Nous appelons les principes d'architecture d'entreprise des lignes directrices et des postes de garde. Ou même l'étoile polaire. Toutes ces expressions désignent la même chose : des orientations et des directives de base.
Valeur des principes d'architecture d'entreprise
Utilisez-les pour tester les choix possibles et accélérer la prise de décision. Utilisez-les pour éviter le piège du faux alignement. Plutôt que de prétendre à un alignement, nous souhaitons des décisions qui s'alignent systématiquement sur les objectifs et priorités stratégiques.
Nous utilisons les principes d’architecture pour :
- Permettre la prise de décision—établir un précédent lors des discussions de compromis et de départage
- Aligner l'entreprise—mener des conversations critiques et objectives qui sont alignées sur les objectifs et les priorités de l'entreprise
- Exprimer les valeurs et la culture—permettre une meilleure compréhension de la culture et des valeurs de votre entreprise
- Améliorer la gouvernance de l'architecture—utiliser des principes pour surveiller et tester les décisions et l’approche
7 principes d'architecture d'entreprise
Nous les voyons utilisés encore et encore par équipes d'architecture d'entreprise performantes.
Ils forment un noyau. Ils remettent en question nos préjugés sur nos besoins.
Utilisez ces principes pour remettre en question vos hypothèses et créer des principes d’architecture personnalisés pour votre entreprise.
- Ne jouez pas avec le succès
- Déclaration: Notre organisation est performante. Nous utiliserons nos meilleures méthodes internes comme base de standardisation et d'amélioration.
- Se concentrer sur l'excellence
- DéclarationNous concentrerons nos efforts sur les processus et les capacités qui nous permettront de nous démarquer de nos concurrents et d'exceller dans l'exécution. La conception de tous les systèmes et processus sera axée sur la différenciation et l'excellence.
- Pourquoi pas un ?
- DéclarationNous partons du principe qu'il y a un seul élément : un processus standard, un indicateur clé de performance standard, une source d'information fiable et un outil logiciel unique. Quiconque souhaite de la diversité doit démontrer la différenciation et l'excellence obtenues, et justifier la complexité, la personnalisation, la variabilité et le développement continu. coût pour les opérations et l'informatique.
- Les données sont un atout
- Déclaration:Toutes les données constituent un atout concret et précieux pour une entreprise. C'est une ressource réelle et mesurable.
Nous appliquerons des pratiques standard de gestion des actifs aux données :- Quelqu'un sera responsable de l'actif
- Nous mettrons l'actif à disposition pour une utilisation au bénéfice maximal de l'entreprise
- Nous entretiendrons l’actif et à la fin de sa durée de vie utile, nous nous en débarrasserons.
- Nous protégerons l'actif contre la perte ou les dommages
- Déclaration:Toutes les données constituent un atout concret et précieux pour une entreprise. C'est une ressource réelle et mesurable.
- Les systèmes fonctionnent là où nous travaillons
- DéclarationNous exerçons nos activités dans de nombreux lieux : nos bureaux, les chantiers de nos clients, le domicile de nos employés et partenaires, et sur la route. Nos logiciels et processus doivent fonctionner de manière fiable, sûre et efficace sur nos lieux de travail.
- Expérience utilisateur sans douleur
- DéclarationNos systèmes et processus visent à améliorer notre efficacité opérationnelle et à nous différencier auprès de nos clients. Nos collaborateurs, partenaires et clients méritent une expérience utilisateur fluide. Cette expérience ne doit pas être chronophage ni complexe.
- En libre service
- DéclarationLe personnel, les partenaires et les clients doivent pouvoir se servir eux-mêmes. Les systèmes et les processus doivent être optimisés pour éliminer les frais de formation et les frais administratifs.
Utilisation des principes d'architecture dans le développement architectural
Découvrez comment ces principes sont utilisés dans le développement architectural :
Principes d'architecture informatique
Outre vos principes d’architecture d’entreprise, il est courant d’avoir des principes d’architecture spécifiques à un domaine.
Comme les principes d’entreprise plus larges, il s’agit de lignes directrices de haut niveau qui limitent le développement de l’entreprise. l'architecture dans un domaine.
Les principes d'architecture informatique sont spécifiques au domaine de l'architecture informatique. Ils doivent s'aligner sur vos principes d'architecture d'entreprise.
Voici les principes que vous devez suivre lors de la conception de votre nouveau Architecture informatique pour résoudre les problèmes créés dans le passé.
- Simplicité
- Flexibilité
- Modularité
- Redondance
- Évolutivité
Combien de principes d’architecture devriez-vous avoir ?
Tu aurais dû 10 à 15 principes d'architecture dans votre architecture d'entreprise.
Cela limitera excessivement le développement de votre architecture. N'oubliez pas d'éviter de limiter la liberté et la créativité de vos architectes et de vos implémenteurs.
Avec trop peu de personnes, vous ne fournissez pas suffisamment de conseils. architectes d'entreprise et les exécutants doivent effectuer des analyses supplémentaires pour être sûrs qu'ils s'alignent sur votre stratégie, vos objectifs et votre proposition de valeur.
