O que é um Princípio de Arquitetura Empresarial?
Princípios de arquitetura são declarações breves que identificam as prioridades duradouras da sua organização. Eles explicam como abordar um problema e uma decisão.
Os princípios da arquitetura empresarial fornecem a orientação básica para a tomada de decisões. Eles são uma ferramenta de governança da arquitetura. Use-os para capturar decisões de arquitetura de alto nível.
Os princípios da arquitetura expressam sua estratégia, seus objetivos e sua proposta de valor. Eles nos ajudam a tomar decisões mais alinhadas.
Nós nos referimos aos princípios da arquitetura empresarial como diretrizes e postos de guarda. Ou até mesmo a Estrela do Norte. Todas essas expressões significam a mesma coisa: orientação e direção básicas.
Valor dos Princípios da Arquitetura Empresarial
Use-os para testar possíveis escolhas e acelerar a tomada de decisões acertadas. Use-os para evitar a armadilha do falso alinhamento. Em vez de alegações de alinhamento, queremos decisões que avancem consistentemente em direção aos objetivos e prioridades estratégicas.
Utilizamos princípios de arquitetura para:
- Habilitar a tomada de decisões—estabelecer precedência durante discussões de compensação e desempate
- Alinhar a Empresa—conduzir conversas críticas objetivas que estejam alinhadas às metas e prioridades da empresa
- Expressar Valores e Cultura—proporcionar uma melhor compreensão da cultura e dos valores da sua empresa
- Melhore a governança da arquitetura—usar princípios para monitorar e testar decisões e abordagens
7 Princípios da Arquitetura Empresarial
Vemos isso sendo usado repetidamente por equipes de arquitetura empresarial bem-sucedidas.
Eles formam um núcleo. Eles desafiam nossas suposições sobre o que precisamos.
Use esses princípios para questionar suas suposições e criar princípios de arquitetura personalizados para sua empresa.
- Não brinque com o sucesso
- Declaração:Temos uma organização de sucesso. Usaremos nossos melhores métodos internos como base para padronização e aprimoramento.
- Foco na Excelência
- Declaração: Concentraremos esforços em processos e capacidades que nos permitam diferenciar-nos dos nossos concorrentes e destacar-nos na execução. Todos os sistemas e processos de design estarão alinhados com a diferenciação e a excelência.
- Por que não um?
- Declaração: Assumimos Um. Um processo padrão; um KPI padrão; uma fonte confiável de informação; uma ferramenta de software. Quem deseja variação deve mostrar a diferenciação e a excelência entregues, justificando a complexidade, a personalização, a variabilidade e a continuidade. custo para operações e TI.
- Dados são um ativo
- Declaração:Todos os dados são um ativo concreto e valioso para uma empresa. São um recurso real e mensurável.
Aplicaremos práticas padrão de gerenciamento de ativos aos dados:- Alguém será responsável pelo ativo
- Disponibilizaremos o ativo para uso com o máximo benefício da empresa
- Manteremos o ativo e, ao final de sua vida útil, o descartaremos.
- Protegeremos o ativo contra perdas ou danos
- Declaração:Todos os dados são um ativo concreto e valioso para uma empresa. São um recurso real e mensurável.
- Os sistemas funcionam onde trabalhamos
- Declaração: Realizamos nossos negócios em diversos locais: nossos escritórios, o local de trabalho dos nossos clientes, as casas dos nossos funcionários e parceiros e em trânsito. Softwares e processos devem funcionar de forma confiável, segura e eficiente onde trabalhamos.
- Experiência do usuário sem complicações
- Declaração: Nossos sistemas e processos existem para melhorar nossa eficiência operacional e nos permitir diferenciar-nos aos olhos dos nossos clientes. Funcionários, parceiros e clientes que utilizam nossos sistemas merecem uma experiência de usuário tranquila. A experiência não precisa consumir mais tempo ou dificuldade do que o possível.
- Self-service
- Declaração: Funcionários, parceiros e clientes devem ser capazes de se autoatender. Sistemas e processos precisam ser otimizados para eliminar treinamentos e despesas administrativas.
Usando Princípios de Arquitetura no Desenvolvimento de Arquitetura
Veja como esses princípios são utilizados no Desenvolvimento de Arquitetura:
Princípios de Arquitetura de TI
Além dos Princípios de Arquitetura Empresarial, é comum ter princípios de arquitetura específicos de domínio.
Tal como os princípios empresariais mais amplos, estas são orientações de alto nível que limitam o desenvolvimento da arquitetura em um domínio.
Os princípios da Arquitetura de TI são específicos do domínio da Arquitetura de TI. Eles devem estar alinhados com o seu princípios de arquitetura empresarial.
Estes são os princípios que você deve seguir ao projetar seu novo Arquitetura de TI para resolver os problemas criados no passado.
- Simplicidade
- Flexibilidade
- Modularidade
- Redundância
- Escalabilidade
Quantos princípios de arquitetura você deve ter?
Você deveria ter 10-15 princípios de arquitetura em seu arquitetura empresarial.
Mais irá restringir demais o desenvolvimento da sua arquitetura. Lembre-se, evite limitar a liberdade e a criatividade dos seus arquitetos e implementadores.
Com muito poucos, você não está fornecendo orientação suficiente. Seu arquitetos corporativos e os implementadores precisam realizar análises extras para ter certeza de que estão alinhados com sua estratégia, metas e proposta de valor.
