¿Qué es un principio de arquitectura empresarial?
Los principios de arquitectura son enunciados breves que identifican las prioridades permanentes de su organización. Explican cómo abordar un problema y una decisión.
Los principios de arquitectura empresarial proporcionan la base para la toma de decisiones. Son una herramienta de gobernanza de la arquitectura. Úselos para tomar decisiones de arquitectura de alto nivel.
Los principios de arquitectura expresan tu estrategia, objetivos y propuesta de valor. Nos ayudan a tomar decisiones más alineadas.
Nos referimos a los principios de la arquitectura empresarial como directrices y puestos de guardia. O incluso como la Estrella Polar. Todas estas frases significan lo mismo: orientación y dirección básicas.
Valor de los principios de la arquitectura empresarial
Úsalos para evaluar posibles opciones y acelerar la toma de buenas decisiones. Úsalos para evitar la trampa de la falsa alineación. En lugar de afirmaciones de alineación, queremos decisiones que avancen consistentemente hacia los objetivos y prioridades estratégicos.
Utilizamos principios de arquitectura para:
- Facilitar la toma de decisiones—establecer precedentes durante las discusiones sobre compensaciones y desempates
- Alinear la empresa—impulsar conversaciones críticas objetivas que estén alineadas con los objetivos y prioridades de la empresa
- Expresar valores y cultura—proporcionar una mejor comprensión de la cultura y los valores de su empresa
- Mejorar la gobernanza de la arquitectura—utilizar principios para monitorear y probar decisiones y enfoques
7 principios de arquitectura empresarial
Vemos que estos se utilizan una y otra vez por Equipos de arquitectura empresarial exitosos.
Forman un núcleo. Desafían nuestras suposiciones sobre lo que necesitamos.
Utilice estos principios para cuestionar sus suposiciones y crear principios de arquitectura personalizados para su empresa.
- No te metas con el éxito
- DeclaraciónContamos con una organización exitosa. Utilizaremos nuestros mejores métodos internos como base para la estandarización y la mejora.
- Enfoque en la excelencia
- DeclaraciónCentraremos nuestros esfuerzos en los procesos y capacidades que nos permitan diferenciarnos de la competencia y sobresalir en la ejecución. El diseño de todos los sistemas y procesos se alineará con la diferenciación y la excelencia.
- ¿Por qué no uno?
- DeclaraciónPartimos de la base de que existe una sola solución. Un proceso estándar; un KPI estándar; una fuente de información fiable; una herramienta de software. Quien busque variación debe demostrar que la diferenciación y la excelencia que ofrece justifican la complejidad, la personalización, la variabilidad y la continuidad. Costo para las operaciones y TI.
- Los datos son un activo
- DeclaraciónTodos los datos son un activo concreto y valioso para una empresa. Son un recurso real y medible.
Aplicaremos prácticas estándar de gestión de activos a los datos:- Alguien será responsable del activo.
- Pondremos el activo a disposición para su uso en el máximo beneficio de la empresa.
- Mantendremos el activo y al final de su vida útil, nos desharemos de él.
- Protegeremos el activo contra pérdidas o daños.
- DeclaraciónTodos los datos son un activo concreto y valioso para una empresa. Son un recurso real y medible.
- Los sistemas funcionan donde trabajamos
- DeclaraciónRealizamos nuestras actividades en diversos lugares: nuestras oficinas, el lugar de trabajo de nuestros clientes, los hogares de nuestros empleados y socios, y en la carretera. El software y los procesos deben funcionar de forma fiable, segura y eficiente donde trabajamos.
- Experiencia de usuario sin dolor
- DeclaraciónNuestros sistemas y procesos existen para mejorar nuestra eficiencia operativa y permitirnos diferenciarnos ante nuestros clientes. El personal, los socios y los clientes que utilizan nuestros sistemas merecen una experiencia de usuario sin complicaciones. Esta experiencia no debe consumir más tiempo ni presentar más dificultades de lo posible.
- Autoservicio
- DeclaraciónEl personal, los socios y los clientes deben poder atenderse a sí mismos. Es necesario optimizar los sistemas y procesos para eliminar la capacitación y los gastos administrativos.
Uso de principios de arquitectura en el desarrollo arquitectónico
Vea cómo se utilizan estos principios en el desarrollo de la arquitectura:
Principios de arquitectura de TI
Además de los principios de arquitectura empresarial, es común tener principios de arquitectura específicos del dominio.
Al igual que los principios empresariales más amplios, se trata de directrices de alto nivel que limitan el desarrollo de la arquitectura en un dominio.
Los principios de la arquitectura de TI son específicos del dominio de la arquitectura de TI. Deben estar alineados con su principios de arquitectura empresarial.
Estos son los principios que debes seguir al diseñar tu nuevo Arquitectura de TI para resolver los problemas creados en el pasado.
- Sencillez
- Flexibilidad
- Modularidad
- Redundancia
- Escalabilidad
¿Cuántos principios de arquitectura deberías tener?
Deberías tener 10-15 principios de arquitectura En tu arquitectura empresarial.
Más limitará el desarrollo de su arquitectura. Recuerde, evite limitar la libertad y la creatividad de sus arquitectos e implementadores.
Con muy pocos, no estás brindando suficiente orientación. Tu arquitectos empresariales y los implementadores tienen que realizar análisis adicionales para tener confianza en que están alineados con su estrategia, objetivos y propuesta de valor.
