Navegue Atlas para apoyar la estrategia
El Navegue Atlas para apoyar la estrategia es un componente de Navegar, de Conexiam Marco de arquitectura empresarial. En términos de TOGAF, es un marco de contenido de arquitectura empresarial.
A través de Navigate Atlas, se puede desarrollar e implementar una estrategia obteniendo información sobre diversos aspectos de la organización, como procesos, capacidades, sistemas de TI y gobernanza.
Ayuda arquitectos empresariales Desarrollar una guía de alta calidad para efectuar el cambio más rápidamente.
¿Qué es El Navegar Altas para apoyar la Estrategia?
Explicar el Atlas requiere un vocabulario común. Nuestra comprensión de la estrategia empresarial, arquitectura empresarial, y casos de uso de arquitectura empresarial hay que ser constante..
¿Qué es la estrategia empresarial?
La estrategia empresarial es un plan de acción. Identifica los objetivos a largo plazo de una organización y los medios para alcanzarlos. Desarrollar una estrategia requiere tomar decisiones deliberadas. Qué no se hará y qué recursos se destinarán.
¿Qué es la Arquitectura Empresarial?
Un la arquitectura empresarial es el modelo de una organización. Se desarrolla una arquitectura empresarial para guiar el cambio efectivo.
La arquitectura empresarial puede guiar diferentes cambios organizacionales. Está desarrollado para admitir diferentes casos de uso.
¿Qué es la arquitectura empresarial para respaldar el caso de uso de la estrategia?
Comprender el caso de uso lo ayuda a comprender cómo desarrollar una arquitectura empresarial. En qué consiste una arquitectura empresarial y para quién hacer el trabajo.
Los equipos de arquitectura empresarial que respaldan la estrategia entregarán una arquitectura de destino de extremo a extremo. Se verá de cinco a diez años.
Los entregables críticos identificarán las iniciativas de cambio y la cartera y los programas de apoyo. Establecerán los términos de referencia, identificarán sinergias. Ellos regirán la ejecución de la estrategia vía portafolio y programas.
Quién utilizará Navigate Atlas para respaldar la estrategia
La capacidad de EA para respaldar la estrategia incluye el desarrollo de estrategias para la estrategia empresarial, la estrategia departamental y Estrategia de la iniciativa.
Una estrategia que no cubre toda la empresa, los departamentos cruciales o las iniciativas a menudo no tiene sentido.
¿Qué es Navigate Atlas para apoyar la estrategia?
El Navegue Atlas para apoyar la estrategia forma parte de Conexiam marco de arquitectura empresarial. Navigate Atlas es desarrollado por Conexiam Consulting para desarrollar más rápidamente una guía de alta calidad para efectuar el cambio.
Obtenga más información sobre Navigate Atlas para respaldar la estrategia
Navegue Atlas para apoyar los contenidos de la estrategia
Arquitectura común para respaldar los entregables de la estrategia
Cómo desarrollar una arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
Capacidad de arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
Herramientas de autoayuda para desarrollar arquitectura empresarial para apoyar la estrategia
Asistencia de consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam
¿Qué es la estrategia empresarial?
En pocas palabras, su estrategia comercial es un plan de acción. Detalla las acciones y los cambios que realizará para alcanzar su objetivo. Y lo que es más importante, identifica lo que no hará.
Se puede desarrollar una estrategia comercial para toda su organización. Se puede desarrollar para un departamento. También se puede desarrollar uno para una iniciativa significativa.
Para describir una estrategia de negocios, a menudo usamos Diamante estratégico de Hambrick y un modelo de motivación empresarial simplificado.
El Hambrick Strategy Diamond no dice nada sobre el objetivo o la meta, pero es fuerte en la acción.
Comienza con la puesta en escena. ¿Cuál será nuestro ritmo de actuación? ¿Cuáles son las secuencias?
Termina con Vehículos. ¿Qué programas de cambio se aprovecharán para lograr los objetivos?
Fundamenta la acción de Arenas y Vehículos con restricciones y medidas de éxito. Arenas nos dice dónde nos enfrentaremos y dónde no. La diferenciación proporciona el cuadro de mando. ¿Cómo sabemos que estamos teniendo éxito?
El Modelo de Motivación Empresarial vincula claramente el Resultado y la Acción.
Comienza con Finaliza. ¿Qué quieres lograr? Nos permite describirlos en dos niveles: metas y objetivos.
El poder del modelo está en el Curso de Acción. ¿Qué acciones tomará para darse cuenta de qué resultado? Verá qué acciones pueden respaldar más de un resultado. Ves cuando estás sobrecargando una acción. Ves cuando estás ignorando algunos resultados.
Una estrategia empresarial no es un ejercicio de fantasía. Imaginar un trabajo fácil que alcanzará metas elevadas. Desarrollar una estrategia requiere tomar decisiones deliberadas. Qué no se hará y qué recursos se destinarán.
Navegar Atlas para apoyar la estrategia incluye
Comprender cómo y cuándo ejercitar las técnicas de valor.
Comunique la fuente real de la deficiencia y las opciones para abordarlas y compensarlas
Técnicas efectivas de análisis de arquitectura empresarial para apoyar el desarrollo de estrategias.
Guía nítida sobre la aplicación de herramientas y técnicas especializadas
Navegue Atlas para apoyar la estrategia
Navigate Atlas para respaldar la estrategia amplía Navigate Core para abordar la arquitectura en desarrollo para respaldar la estrategia.
Navigate Atlas para respaldar la estrategia incluye:
- Modelos de Arquitectura Negocio
- Modelos de arquitectura de aplicaciones
- Modelos de Arquitectura Tecnológica
- Técnicas Analíticas
- Técnicas de informes
Todo arquitecto necesita recopilar información, realizar análisis y comprometerse con las partes interesadas.
Para desarrollar una estrategia, debemos encontrar el problema y las formas de solucionarlo. El problema será complejo. No habrá una única solución.
¿Qué es Conexiam Navegar?
Navegar es un optimizado marco de arquitectura empresarial. Conexiam Navigate fue diseñado para resolver un arquitecto empresarial problema de hacer las cosas. Navegue para minimizar las demandas de información para mantener un enfoque nítido en el valor esperado. Navegación ampliada de Atlas especializados.
Estrategia de apoyo al panorama de la arquitectura empresarial
| Sin patrón. Algunas estrategias tendrán un impacto amplio, mientras que otras estrategias cubrirán un tema limitado. | No muy detallado. Puede contener restricciones de puntos que son muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. Por lo general, más orientación que restricción. | Por lo general, mirar hacia adelante durante un período de 3 a 10 años cuando Target. La arquitectura actual para respaldar la estrategia tiende a tener un período de validez breve. | Por lo general, la necesidad de actualizar y mantener actualizada esta arquitectura es muy variable. |
Estándar Navigate Atlas para apoyar a las partes interesadas de la estrategia
- Altos dirigentes son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión
Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de iniciativas estratégicas, el seguimiento de una cartera de proyectos, la garantía de que se obtengan beneficios transformadores y el cumplimiento de los objetivos comerciales operativos. - Gerentes de programa/portafolio son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión de las iniciativas estratégicas
Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de proyectos, el seguimiento del progreso del proyecto y la garantía de que se obtengan los beneficios del proyecto. - Propietarios de requisitos comerciales son los encargados de identificar y expresar los requerimientos del negocio
Por lo general, estas partes interesadas manejan algún aspecto de la operación comercial.
- Patrocinador (Implementadores) son los responsables de desarrollar, integrar y desplegar la solución (Portafolio)
- Propietarios de riesgo son los interesados en el riesgo (Amenaza e Incertidumbre)
- Compañeros de negocio son aquellos que se dedican a prestar servicios sustentando una propuesta de valor para el cliente
Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva. - Clientes son los que consumen productos y servicios
Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
Navegue por Atlas para respaldar las inquietudes de la arquitectura empresarial estándar de la estrategia
- Agilidad ¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Eficiencia ¿Cómo contribuye algún aspecto de la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
- Valor ¿Cuál es el valor de la arquitectura?
- Propuesta de valor ¿Cómo aborda algún aspecto de la arquitectura una propuesta de valor?
- Diferenciación ¿Cómo algún aspecto de la dirección de la arquitectura permite la diferenciación?
- Intimidad con el cliente ¿La empresa está entregando productos y servicios que los clientes quieren? ¿Cuál es la confianza de que les gustará un nuevo producto o servicio?
- ROI y riesgo ¿Cuál es el retorno económico de la inversión? ¿Existen otros rendimientos cuantificables de la inversión? ¿Cuál es el riesgo de los Activos (Cosas de Valor)? ¿Cuál es el riesgo de beneficio (resultados medibles esperados del cambio)?
- Impacto del cambio ¿Cuál es el impacto, o el alcance, de un cambio en la arquitectura?
- Cambiar costo ¿Cuál es el impacto de un cambio en la arquitectura en términos de costo del cambio?
- Sustentabilidad ¿Cómo demuestra la arquitectura la sostenibilidad?
- Confianza ¿Qué confianza pueden depositar en el objetivo?
- Factibilidad ¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y sostenga?
- Seguridad ¿La arquitectura abordará de manera consistente los riesgos y oportunidades integrados en las operaciones?
- Operaciones Continuas ¿Puede la arquitectura operar continuamente?
- Confianza ¿Cómo la arquitectura entregará valor de manera consistente y operará de manera segura?
- Continuidad del negocio ¿La arquitectura proporciona un nivel adecuado de necesidades de continuidad en relación con las necesidades de la empresa?
- Escalabilidad ¿Pueden la arquitectura y la empresa manejar la variedad de demandas y ciclos de crecimiento?
- Ecosistema
- Cumplimiento (regulatorio/contrato) ¿Cómo protegeremos los activos en la arquitectura?
- Panorama competitivo ¿Cómo mejora la arquitectura la posición en el panorama competitivo?
- Responsabilidad social ¿Proporciona la arquitectura una responsabilidad social adecuada?
Navegue por Atlas para respaldar los entregables de la arquitectura empresarial estándar de la estrategia
| Entregables clave | Modelo de negocio Modelo operativo Modelo de cadena de valor | Modelo de desarrollo de aplicaciones Modelo de producto digital | Modelo de proveedor de infraestructura | Hoja de ruta tipo 4: modelo de estrategia de implementación de escenarios | Mapa de Valor Empresarial de Deloitte Modelo de Motivación Empresarial (Cursos de Acción y Resultados) Análisis de Opciones | Cartera de principios de la arquitectura del diamante de la estrategia de Hambrick |
| Entregable regular | Mapa de capacidades Modelo organizacional Modelo funcional | Modelo de Sistema de Información Aplicación Modelo Funcional | Modelo de sistema de infraestructura Modelo de servicio de infraestructura | Hoja de ruta tipo 3: Impacto y dependencia |
Cómo desarrollar una arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
La actividad de desarrollar la arquitectura empresarial para la estrategia será impulsada por las partes interesadas. Un equipo de arquitectura empresarial deberá ser ágil. Sin embargo, la información requerida es muy predecible.
Comprender el contexto actual
- Portafolios de mejora en vuelo y su éxito
- el horizonte de planificación (3, 5 o 10 años)
- cualquier crisis
- análisis de metas, objetivos, iniciativas, competitivos y tácticos
- cómo la organización genera valor (modelo operativo)
Encuentre la deficiencia asumida y real
- Evaluar el estado actual frente a las preocupaciones
- Agilidad
- Eficiencia
- Diferenciación
- Propuesta de valor y cliente
- Confianza (Incertidumbre)
- Panorama competitivo
- Evaluar el estado actual nuevamente Valorar el modelo de referencia
- Mapa de valor empresarial de Deloitte
Pasos principales de recopilación y análisis de información para un equipo de arquitectura empresarial
Encuentre la fuente de la deficiencia
- modelo de negocio
- Modelo de cadena de valor
- Modelo de producto digital
- Modelo de desarrollo de aplicaciones
- Modelo de proveedor de infraestructura
Explorar opciones para superar la deficiencia
- Análisis de opciones
- Hoja de ruta Tipo 3: Escenario
- Hambrick Estrategia Diamante
- Modelo de Motivación Empresarial (líneas de acción preferidas)
- Compensación de arquitectura usando preocupaciones
Documentar la arquitectura de destino
- Hambrick Estrategia Diamante
- Modelo de Motivación Empresarial (cursos de acción y resultados)
- Portafolio (Plan basado en la capacidad)
- Principios de arquitectura
Uso de los principios de la arquitectura
Los principios de la arquitectura son declaraciones breves que identifican las prioridades duraderas de su organización. Explican cómo abordar un problema y una decisión. Pueden probar opciones potenciales y acelerar la toma de buenas decisiones.
Los Principios de la Arquitectura no tienen sentido del tiempo ni de la secuencia. Una estrategia establecida en términos de Principios de Arquitectura tendrá sus preferencias y preferencias de valor integradas.
por ejemplo, en el 7 principios que todo arquitecto empresarial debe conocer varias declaraciones de estrategia son evidentes:
No te metas con el éxito le dice que el enfoque de la empresa reemplaza las posibles mejores prácticas externas
Centrarse en la excelencia le dice que el posicionamiento competitivo, la cadena de valor principal y las propuestas de valor de sus productos y servicios se compensan con la eficiencia.
Utilizando el análisis de escenarios
Utilizamos el análisis de escenarios en la estrategia para obtener una comprensión profunda de las fuerzas y los eventos que nos rodean y resaltar las elecciones que debemos tomar.
Si bien podemos mirar hacia adelante y hacia atrás, tendemos a hacerlo desde un futuro plausible. Queremos entender qué debemos hacer para llegar a él o para prevenir una posible distopía.
Uso del mapa estratégico de Hambrick
Nos apoyamos mucho en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia.
Hambrick's Diamond no es perfecto. Ser capaz de responder a las cinco preguntas garantiza que su estrategia no se salte elementos esenciales.
- ¿Dónde se activará la estrategia (Arenas)?
- ¿Cómo ganaremos (Diferenciadores)?
- ¿Qué programas de cambio nos moverán (Vehículos)?
- Cuál es nuestro ritmo y secuencia de cambio (puesta en escena)
- ¿Cómo obtenemos nuestros rendimientos (Lógica Económica)?
Un arquitecto empresarial a menudo se centrará en arenas, vehículos y puesta en escena. Los diferenciadores a menudo toman la forma de gobernancia direcciones.
Usando el Mapa de Valor de Deloitte
Para las organizaciones del sector privado, aprovecharemos el Value Map de Deloitte. El Mapa de valor destaca de forma concisa las opciones disponibles para generar valor para los accionistas. Se reducen a:
- Aumentar los ingresos
- Aumentar el Margen Operativo (Menor Costo)
- Mejore la eficiencia de los activos
- Mejorar las expectativas
Usaremos las capas superiores del Enterprise Value Map para hacer preguntas sobre la deficiencia. Usaremos los niveles más bajos para probar oportunidades potenciales para abordar la deficiencia.
Siempre que sea posible, aprovechamos las herramientas y técnicas analíticas de alta calidad existentes. Nuestro valor proviene de conducir a una respuesta procesable, no de inventar una técnica elegante. El Value Map de Deloitte es un ejemplo de nuestro enfoque.
Capacidad de arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
El Arquitectura empresarial Capacidad Arquitectura de referencia enumera las siguientes capacidades para una estrategia de soporte de EA Team:
2.1 Capacidad de apoyo a la Estrategia
La capacidad de proporcionar una arquitectura que respalde la formulación y dirección de los objetivos e iniciativas principales de la organización. La arquitectura estratégica proporciona una dirección general y restricciones para una arquitectura más detallada.
2.1.1. Capacidad para la estrategia empresarial
La capacidad de identificar y volver a articular el alcance y la dirección generales de la empresa y cómo sus diversas organizaciones y operaciones internas trabajan juntas para lograr los objetivos particulares.
2.1.2 Capacidad de Estrategia Departamental
La capacidad de desarrollar y explicar la estrategia de un departamento. Incluyendo la conexión con la estrategia general y cómo funcionan sus operaciones internas.
2.1.3 Capacidad para la Estrategia de Iniciativa
La capacidad de identificar, articular y alinear los métodos operativos de la iniciativa para permitir que el departamento y la empresa logren sus objetivos generales. A Estrategia de Transformación Digital es un ejemplo de una estrategia de iniciativa.
2.1.4 Capacidad para la hoja de ruta de la estrategia
La capacidad de crear una hoja de ruta basada en el tiempo para una empresa, departamento o iniciativa. Incluye el objetivo previsto y los pasos para llegar al objetivo. Incluye la capacidad de representar organizaciones habilitadoras, activos críticos, sus relaciones, dependencias y requisitos de una manera que respalde las decisiones. Incluye la capacidad de facilitar el equilibrio entre prioridades, preferencias y enfoques que compiten entre sí.
¿Cómo puedo obtener acceso a Navigate Atlas para respaldar la estrategia?
La estrategia Navigate Atlas to support está disponible en un compromiso de consultoría y en nuestro paquete de capacitación.
Aprovecharemos el Atlas cuando consultoría para desarrollar arquitectura empresarial para apoyar la estrategia. También utilizaremos el Atlas cuando consultemos a desarrollar un equipo de arquitectura empresarial con el caso de uso de la estrategia de apoyo.
La estrategia Navigate Atlas to support está disponible en nuestro paquete de capacitación Arquitectura empresarial con TOGAF y Navigate.
Ir más lejos por su cuenta con la arquitectura empresarial para respaldar la estrategia
Capítulo 7 de la Guía del profesional de EA Analiza cómo desarrollar una arquitectura empresarial para respaldar la estrategia.
El Guía de inteligencia artificial para líderes empresariales Proporciona un ejemplo práctico de cómo tomar decisiones estratégicas con decisiones clave. Descárguelo a continuación.
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