Navegue Atlas para apoyar la cartera
El Navegue Atlas para apoyar la cartera se extiende Navegar para apoyar directamente a la Caso de uso de la arquitectura empresarial de PortfolioLa arquitectura para respaldar la cartera es el caso de uso más común en transformación digital.
La orientación a la acción futura de un propietario de cartera requiere centrarse en posibilitar el cambio. Los propietarios de cartera necesitan arquitectos empresariales Para cumplir con las decisiones, deben manejar con agilidad su cartera para lograr los resultados que su cartera debe garantizar.
El caso de uso de EA identifica que el trabajo de arquitectura debería ayudar a los propietarios de carteras a:
- Seleccionar proyectos que deberían estar en su portafolio
- Priorizar y secuenciar proyectos
- Alinear los enfoques de ejecución del proyecto
- Encontrar sinergia y dependencia entre proyectos de una cartera
- Dirigir y controlar la ejecución del proyecto para alcanzar estados de transición
- Gestionar el riesgo de la cartera
Arquitectura empresarial para respaldar la cartera
Apoya iniciativas de cambio multifuncionales, multifase y multiproyecto.
Por lo general, cubrirá una sola cartera.
Arquitectura empresarial Se utiliza para identificar proyectos en la cartera. Establecer los términos de referencia de un proyecto. El propietario de la cartera desea alinear los enfoques del proyecto, identificar sinergias y regular la ejecución de proyectos.
La cartera de soporte de Navigate Atlas apunta a uno de los puntos óptimos naturales para una Equipo de EAAyuda a tomar un estado objetivo y desglosarlo para que los proyectos individuales tengan términos de referencia y claridad en su entrega de valor.
El resultado fundamental es una hoja de ruta de arquitectura. La hoja de ruta forma parte de la planificación de la cartera y del ciclo presupuestario.
La hoja de ruta también apoya agilidad empresarial ayudando al propietario de una cartera a saber cuándo puede detenerse y cambiar de dirección sin sacrificar la entrega de valor.
No importa cuál sea su enfoque de implementación: cascada o ágil. El proyecto o producto está entregando algo esperado para su organización. Sin la expectativa, no se habría financiado. Nuestro Atlas para respaldar Portfolio respalda directamente Desarrollo ágil y otros vehículos de reparto.
De hecho, un entregable clave es qué enfoque debe tomar un cambio.
Navegue por Atlas para admitir Portfolio Tools
el diseño de Navegar aprovecha las técnicas analíticas estándar de la industria. Como arquitecto empresarial Nuestro valor es respaldar un enfoque viable. Siempre aprovechamos un enfoque existente en lugar de perder el tiempo desarrollando una técnica elegante.
Análisis de escenarios
Análisis de escenarios Desarrolla futuros plausibles. Utilizamos el análisis de escenarios en la cartera mirando hacia adelante y hacia atrás. Miramos hacia atrás desde un futuro plausible preferido para entender lo que se necesita para llegar allí. Mirando hacia adelante, examinamos el objetivo de la cartera en el contexto de un futuro más amplio. Hacemos esto para ver qué tan bien encaja un candidato.
Conexiam Navegar
Diseñamos Conexiam Navigate para abordar el problema de llegar a hacer.
Pequeñas demandas de información y enfoque nítido en el valor esperado. No para recopilar toda la información que podría ser.
Atlas especializados extendidos Navegue sin problemas.
Portafolio Arquitectura Trabajo Productos
- Hoja de ruta de la arquitectura
Entregable clave - Documento de decisión
Visión de la arquitectura
Insumo clave entregable antes de la planificación del presupuesto - Documento de opción
- Puntos de vista de la cartera
Insumo clave entregable antes de la planificación del presupuesto - Evaluación de Valor/Plan de Recuperación
Entregable clave antes de la revisión de la gobernanza y la presupuestación del programa
Paisaje de arquitectura empresarial (Portafolio)
| Cubrirá temas individuales (el Portafolio) | Por lo general, no muy detallada. Puede contener restricciones discretas que son muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. | Típicamente, válido por un período de 2 a 5 años cuando Target. La arquitectura actual para respaldar la cartera debe considerarse más allá de su fecha de consumo preferente. Una Cartera sin visión de futuro no tiene sentido. | Por lo general, la necesidad de actualizar y mantener actualizada esta arquitectura es muy variable. |
Uso de Navigate Atlas para Portfolio Incluye
Alinear conceptos en lugar de la coincidencia de etiquetas simplista
El mejor arquitecturas de referencia y las técnicas analíticas brindan la confianza de que está trabajando en las partes importantes del problema
Alineación pragmática de conceptos para apoyar Transformación Digital
Guía nítida sobre la aplicación de herramientas y técnicas especializadas
Navigate atlas to support portfolio se usa en la versión de cambio Divisional o Business Unit de nuestro formación en arquitectura empresarial personalizada.
Portafolio estándar Arquitectura empresarial Partes interesadas
- Altos dirigentes son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión
Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de iniciativas estratégicas, el seguimiento de una cartera de proyectos, la garantía de que se obtengan beneficios transformadores y el cumplimiento de los objetivos comerciales operativos. - Gerentes de programa/portafolio son los que tienen la responsabilidad de la gestión y supervisión de las iniciativas estratégicas
Esta responsabilidad incluye la aprobación y realineación de proyectos, el seguimiento del progreso del proyecto y la garantía de que se obtengan los beneficios del proyecto. - Propietarios de requisitos comerciales son los encargados de identificar y expresar los requerimientos del negocio
Por lo general, estas partes interesadas son responsables de algún aspecto de la operación comercial.
- Implementadores son los responsables de desarrollar, integrar y desplegar la solución
- Propietarios de riesgo son los interesados en el riesgo
- Compañeros de negocio son aquellos que se dedican a prestar servicios sustentando una propuesta de valor para el cliente
Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva. - Clientes son los que consumen productos y servicios
Nota: Es posible que la arquitectura no se proporcione a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
Inquietudes sobre la arquitectura empresarial de la cartera estándar
- Agilidad¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Eficiencia:¿Cómo contribuye la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
- Impacto del cambio:¿Cuál es el impacto del cambio de la arquitectura?
- Cambiar Costo¿Cuál es el costo total del cambio para implementar y mantener la arquitectura?
- Valor
- Alineación¿En qué medida la arquitectura contribuye a las prioridades estratégicas? ¿Cuál es su contribución?
- Propuesta de valor:¿Cómo aborda la arquitectura una propuesta de valor? ¿La arquitectura crea nuevas propuestas de valor? ¿La arquitectura depende de una propuesta de valor?
- Diferenciación¿Cómo la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente¿La arquitectura permite ofrecer los productos y servicios que desean los clientes? ¿Qué confianza tienen en que les gustará el nuevo producto o servicio?
- ROI:¿Cuál es el retorno financiero de la inversión de la arquitectura objetivo?
- Riesgo (incertidumbre)
- Riesgo para el activo: ¿Qué riesgos crea la arquitectura para los activos existentes? ¿Qué riesgos existentes para los activos se abordan?
- Riesgo-beneficio: ¿Cuál es la incertidumbre de entregar o cosechar los beneficios esperados?
- Confianza: ¿Qué proporciona confianza en los beneficios, los costos del cambio y la incertidumbre de la arquitectura?
- Factibilidad¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga?
- Seguridad¿La arquitectura abordará consistentemente los riesgos y oportunidades inherentes a las operaciones?
- Especificación¿Qué es necesario construir para realizar la arquitectura?
- Operaciones Continuas
- Confianza¿Cómo logrará la arquitectura aportar valor de manera consistente y funcionar de manera segura?
- Resiliencia:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para resistir o recuperarse rápidamente de las dificultades? ¿En qué áreas la arquitectura tiene menor resiliencia?
- Continuidad del negocio¿La arquitectura proporciona el nivel adecuado de continuidad? ¿Dónde están los límites en la continuidad del negocio?
- Escalabilidad¿Puede la arquitectura manejar la variedad de demandas? ¿Cuáles son las restricciones de crecimiento o expansión de la arquitectura?
- Autosanación:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para volver a funcionar plenamente después de un incidente sin intervención externa?
- Ecosistema
- Cumplimiento (normativo/contractual):¿Cómo aborda la arquitectura el cumplimiento normativo? ¿La arquitectura simplifica la gestión del cumplimiento normativo? ¿Dónde aplica la arquitectura el cumplimiento normativo?
- Panorama competitivo¿Cómo aborda la arquitectura las amenazas y oportunidades en el panorama competitivo? ¿Cómo crea la arquitectura nuevas oportunidades en el panorama competitivo?
- Sustentabilidad
- Responsabilidad social¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos de responsabilidad social?
- Ambiente¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos medioambientales?
Ejemplos de puntos de vista de la cartera Biblioteca de puntos de vista
| Preocupación | Interesado | Informacion requerida | Ver Construcción |
| Factibilidad ¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga? |
Lider mayor | Incertidumbre de implementación
Madurez de capacidad crítica
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El mapa de calor funciona bien para identificar dónde la madurez de la capacidad crea incertidumbre
El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde la actividad con mayor incertidumbre impacta directamente la entrega y la obtención de beneficios. |
| Riesgo a Beneficio | Propietario de la cartera | Beneficios de la arquitectura
Madurez de la capacidad
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El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde la capacidad y la actividad con mayor incertidumbre impactan directamente en la entrega y la obtención de beneficios. |
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Ampliaremos las habilidades y la experiencia de su equipo o nos haremos cargo de todo el proyecto.
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Para autoayuda, eche un vistazo a Guía para profesionales y centrarse en las secciones que desarrollan la arquitectura para soportar Portfolio.
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