La formación en arquitectura empresarial incluye
Aprenda a aplicar los conceptos a través de formación práctica.
Tenga confianza de que está trabajando en las partes importantes del problema.
Aprovechamos uno de tres estudios de caso. Cada estudio de caso se alinea con Casos de uso de arquitectura empresarial:
- NA Construcción - Transformación Digital (Estrategia y Portafolio)
- NA Energy - Racionalización de cartera (Cartera)
- Servicios de NA: Transformación digital, Adquisiciones globales, Nube privada (Estrategia, Portafolio y Proyecto)
Orientación precisa sobre la aplicación de herramientas y técnicas de arquitectura empresarial.
Acceso completo a Conexiam Navegar Herramientas de arquitectura empresarial
Desarrollar arquitectos empresariales fuertes
Conexiam
hace dos cosas.
Desarrollamos equipos internos de arquitectura empresarial
Ofrecemos una arquitectura empresarial transformadora
Somos consistentes en todo lo que hacemos. Utilizamos nuestros productos de autoayuda y nuestros servicios prepagados en nuestros proyectos de consultoría. Desarrollamos a nuestro personal con el mismo enfoque de mentoría práctica que empleamos para desarrollar a su equipo de EA.
Nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles. Donaciones a la Norma TOGAF o Descargas prácticas gratuitas.
El conjunto de herramientas abierto de Conexiam permite a los clientes potenciales emitir juicios informados.
Esquema del curso de formación en arquitectura empresarial
Este curso proporciona a los estudiantes las habilidades y los conocimientos necesarios para desarrollar la arquitectura empresarial en el contexto de una arquitectura empresarial. Un aspecto fundamental de la arquitectura empresarial es describir la estructura del negocio que mejor se adapte a la estrategia, las metas y los objetivos.
Los elementos fundamentales de una arquitectura empresarial productiva son la comprensión, la documentación y el análisis. Los arquitectos empresariales deberán comprender:
- Estrategia corporativa
- Motivación y requisitos de las partes interesadas
- Capacidad, cadena de valor y proceso
- Flujo de información
- Diseño organizacional y geográfico
Este curso proporciona las habilidades y el conocimiento para desarrollar un cianotipo de una organización: diseñar los cambios necesarios para proporcionar un entendimiento común de la empresa para impulsar los cambios necesarios para cumplir el conjunto de objetivos estratégicos y demandas tácticas.
El curso se centra en la Arquitectura para el Soporte de Portafolios. Se centra en impulsar un portafolio a través de un conjunto de proyectos.
En este curso, aprenderá a desarrollar un plan basado en capacidades que esté vinculado a un conjunto integrado de modelos de arquitectura empresarial. Modelos que proporcionan una comprensión de la organización y los cambios necesarios para hacer realidad el futuro.
Resumen del curso
| Tema | Modelo |
| Arquitecturas de referencia Acelerar el desarrollo de la arquitectura empresarial y mejorar la calidad de los resultados. |
Lea una referencia de arquitectura empresarial
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| Estrategia empresarial Encapsula los objetivos estratégicos que impulsan a una organización hacia adelante y los asigna a métricas para una evaluación continua de qué tan bien la empresa está logrando sus objetivos. |
Mapa de estrategia de Kaplan
Modelo de motivación empresarial
Mapa de partes interesadas o Biblioteca Viewpoint
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| Capacidad empresarial Describe las funciones de una organización orientadas al cliente, las funciones relacionadas con los proveedores, las funciones principales de ejecución del negocio y las funciones de gestión empresarial. |
Mapa de capacidades
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| Información comercial Establece la información común, las fuentes y los flujos en los que se basa la organización para realizar sus operaciones. |
Navegar por BIE
Una vista de información basada en documentos reales o potenciales. Por ejemplo, "Formulario de pedido".‘ |
| Operaciones comerciales Define las estructuras estratégicas operativas, centrales y de soporte que trascienden los límites funcionales y organizativos. También describe las entidades externas, como clientes, socios y proveedores, que interactúan con la empresa. |
Organigrafía
Modelo de proceso lógico
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| Organizacional y Geográfico Describe las relaciones entre roles, capacidades y unidades de negocio, la división de las unidades de negocio en subunidades y la gestión interna o externa de esas unidades. |
Organigrama |
Una buena arquitectura empresarial debe integrarse con las operaciones y la arquitectura empresarial existentes de la organización. En la práctica, rara vez tenemos la libertad de construir una arquitectura completamente nueva. Como punto de partida, el curso ofrece orientación sobre los elementos mínimos necesarios de la arquitectura empresarial:
- Arquitectura de la aplicación
- Sistemas de información
- Restricciones significativas en la arquitectura de aplicaciones físicas y SDLC
- Arquitectura de datos
- Restricciones significativas en la arquitectura física de datos y el repositorio
- Arquitectura técnica
- Arquitectura técnica lógica
- Limitaciones significativas en la arquitectura técnica física y la infraestructura existente
Formación en arquitectura empresarial
Arquitectura empresarial es la base de todas las mejores prácticas arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial simplifica la organización, los procesos y el diseño de su empresa. Utilice esta simplificación para diseñar un cambio que mejore su organización.
La capacitación en arquitectura empresarial de Conexiam desarrolla las habilidades para que puedas comprender el mundo real que te permite comunicar cómo cambiar tu empresa de la manera más efectiva.
Alcance de la formación en arquitectura empresarial
La arquitectura empresarial de mejores prácticas considera la organización, el modelo operativo, los procesos y la información como variables, elementos que pueden modificarse para mejorar la organización. Sin embargo, al igual que cualquier otra... dominio de la arquitectura empresarial, El cambio depende de para qué estés desarrollando una arquitectura.
Toda arquitectura empresarial está sujeta a gobernanza de la arquitectura - las direcciones y controles de la arquitectura superior.
Entrenamiento práctico centrado en el ejercicio
Diseñamos ejercicios para construir una arquitectura y mostrar la trazabilidad de principio a fin. En las clases presenciales, realizamos todos los ejercicios en grupos.
Para permitir que los participantes construyan una base de arquitectura empresarial para respaldar el logro de objetivos clave, brindar valor comercial y ejecutar escenarios comerciales, este curso le enseñará a reconocer y evaluar las relaciones entre los diferentes elementos de la arquitectura.
Los elementos de la arquitectura empresarial incluyen:
- Estrategia empresarial:los objetivos estratégicos que impulsan a una organización hacia adelante y los asignan a métricas para la evaluación continua de qué tan bien la empresa está logrando sus objetivos.
- Capacidades empresariales:Describe las funciones de una organización orientadas al cliente, las funciones relacionadas con los proveedores, las funciones principales de ejecución del negocio y las funciones de gestión empresarial.
- Información comercial:Establece la información común, las fuentes y los flujos de los que depende la organización para realizar sus operaciones.
- Operaciones comerciales: Define las estructuras estratégicas operativas, centrales y de soporte que trascienden los límites funcionales y organizativos. También describe las entidades externas, como clientes, socios y proveedores, que interactúan con la empresa.
- Organización empresarial y geografía:Describe las relaciones entre roles, capacidades empresariales y unidades de negocio, la división de las unidades de negocio en subunidades y la gestión interna o externa de esas unidades.
Nuestra Formación en Arquitectura Empresarial muestra cómo desarrollar una arquitectura empresarial dentro del contexto de una arquitectura superior.
Personalización de la formación en arquitectura empresarial
Personalizamos el curso de Arquitectura Empresarial para que se ajuste al enfoque de su arquitectura empresarial y al problema que está resolviendo. Las personalizaciones habituales incluyen cambios estratégicos, transformación digital, mejoras divisionales u otros cambios empresariales.
Arquitectura empresarial para el cambio estratégico
Las organizaciones a menudo emprenden un cambio estratégico sin comprender cómo hacerlo. Una arquitectura de vanguardia siempre incluye orientación sobre el cambio. Nos apoyamos en gran medida en el diamante de estrategia de Hambrick para probar la estrategia. Esta personalización utiliza... Conexiam Navegar Atlas para apoyar la Estrategia.
Arquitectura empresarial para la transformación digital
La arquitectura empresarial impregna la mayor parte de Siete palancas de la transformación digital. La primera pregunta para la Transformación Digital es ¿nivel empresarial, divisional o línea de producto?
Una variante especializada es la El enfoque del arquitecto empresarial hacia la organización de TI.
Arquitectura empresarial para el cambio divisional
La mayoría de las arquitecturas empresariales se realizan para cambiar una división o unidad de negocio. Esta personalización utiliza el atlas Conexiam Navigate para respaldar Portfolio.
Los cambios divisionales a menudo entran en ligera contradicción con la dirección general de la empresa. Gobernanza de la arquitectura es fundamental para trabajar en un cambio divisional diferenciado.
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Curso de formación en arquitectura empresarial
- Programado a medida para un mínimo de cinco estudiantes
- 3 días de instrucción
- Conferencia
- Ejercicios de taller
- Copia electrónica de todos los materiales de cursos y ejercicios de Conexiam
- Copia electrónica de todo Conexiam Navegar Plantillas y herramientas de arquitectura pública utilizadas en el curso
- Los estudiantes tienen acceso a cursos actualizados, materiales de ejercicios, plantillas de navegación y contenidos de arquitectura pública durante más de un año.