Taller de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial

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Por qué utilizar el Taller de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial

Los talleres combinan formación y consultoría. Utilizan consultores experimentados que utilizan un método sólido para lograr rápidamente resultados poderosos.

Te vuelves útil arquitectura empresarial y mejorar tu Habilidades, método y técnica del equipo EA.

Use un taller de gobierno de arquitectura empresarial porque su empresa tiene recursos de cambio de miedo. No tiene tiempo para ejecutar esfuerzos de mejora fallidos.

Tu equipo de EA ganará:

Claridad de las mejores prácticas de gobernanza de la arquitectura
Cómo identificar el problema adecuado en el que trabajar
Comprensión de la dirección aplicable al enunciado del problema.
- Expectativas de desempeño, limitaciones y tolerancia al riesgo
Cómo encontrar y aplicar orientaciones arquitectónicas superiores
- Expectativas y limitaciones de desempeño
Quiénes son los principales interesados
- preferencias y preocupaciones
Cómo utilizar eficazmente la arquitectura para gestionar la implementación
- Proporcionar dirección (expectativa de desempeño, restricción y tolerancia al riesgo)
- utilizar contratos de arquitectura
- utilizar el Lista de verificación de gobernanza de implementación
- Permitir a los patrocinadores y a las partes interesadas dirigir y ejercer control sobre las decisiones de implementación

Taller

Capacitación personalizada en arquitectura empresarial para impulsar a su equipo

Descripción del servicio de gobernanza de la arquitectura empresarial

Conocimientos de taller necesarios

Para completar el taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial se comienza con una reunión, se requiere un amplio conjunto de conocimientos.

Conocimiento Requerido	Actividad
Contexto del asesor experto	Entrevista Determinar Madurez actual del equipo EA Modelo de interacción normal del equipo EA Conocimiento crítico: Evaluación de la capacidad del equipo EA
Capacidad de Ejecución	Experiencia y entrevista del participante Determinar Éxito en la ejecución del proyecto Madurez de la gestión de cartera Conocimiento crítico: Fortalecimiento de la gobernanza de la implementación
Contexto empresarial	Evaluación externa y entrevista Determinar la posición comercial y el ecosistema Conocimiento crítico: Hay una 'plataforma en llamas'
Objetivos comerciales para el proyecto de arquitectura	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Determinar el tipo de proyecto de arquitectura. Apoyo a la estrategia, cartera, proyecto o entrega de soluciones Determinar Expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo Posibles partes interesadas Preocupaciones / Criterios de decisión Expertos potenciales en la materia Conocimiento crítico: Expectativas de desempeño y la concepción inicial de la deficiencia
Planteamiento del problema	Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista Identificar Cuál es el preguntar Conocimiento crítico: por qué los arquitectos están en la habitación
Alineación con otros marcos	Experiencia y entrevista del participante Determinar Uso de marcos de toma de decisiones y planificación Compromiso con otros marcos Ya sea que EA sustituya o se replegue Conocimiento crítico: Enfoque normal para el cambio y ejecución

Kit de herramientas para talleres sobre gobernanza de arquitectura empresarial

El taller sobre gobernanza de arquitectura empresarial utiliza Conexiam Navegar Kit de herramientas.

Guía del gobernador de arquitectura empresarial

Alineación de gobierno de la arquitectura a caso de uso de la arquitectura caso de ciclo de decisión

Taller

Ciclo de decisión de entrega de soluciones

Actividad de taller

Utilizando el conocimiento adquirido, la actividad del taller creará la Entregables y desarrollar habilidades y experiencia en su equipo de EA. Deberá especificar si su prioridad es el desarrollo de habilidades o los resultados.

Actividad	Resultado
Entrevista	Entrevista con el líder del equipo de EA y 1 o 2 líderes recomendados en la organización
Taller interactivo	El taller interactivo tiene tres secciones separadas Desarrollo del enunciado del problema Desarrollo del mapa de partes interesadas y la biblioteca de puntos de vista Desarrollo del modelo de gobernanza personalizado
Preparación de entregables	Planteamiento del problema del documento Plantilla de navegación Mapa de partes interesadas Plantilla de navegación Biblioteca de puntos de vista Plantilla de navegación Modelo de gobernanza personalizado Plantilla de navegación
Finalización del entregable	Actividad conjunta para documentar el mapa de partes interesadas y la biblioteca de puntos de vista
Desarrollo de habilidades	Según las opciones de configuración

Taller

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Entregables de gobernanza de arquitectura empresarial

Los entregables del taller formal son responsabilidad del equipo EA de nuestro cliente. Seguimos este enfoque para garantizar que su equipo de EA esté desarrollando sus habilidades. Conexiam facilitará su desarrollo.

El taller de 1 día tendrá entregas menos formales.

Entregable	Actividad
Planteamiento del problema	Enunciado del problema de arquitectura que incluye: La 'Pregunta' En qué trabajará el equipo de EA Contexto empresarial y departamental Direcciones Expectativas de desempeño, limitaciones y tolerancia al riesgo Deficiencia conocida
Mapa de partes interesadas	Mapa de actores clave que incluye: Parte interesada (Clase de parte interesada) Preocupaciones (Perfil de atributos de negocio de SABSA) Ámbito de autoridad (Dominio SABSA)
Biblioteca de puntos de vista	Biblioteca de puntos de vista para las principales partes interesadas/inquietudes. Incluye: Preocupación (Criterios) Interesado Informacion requerida Ver método de construcción
Marco de Gobernanza	Marco de gobernanza simplificado que describe el modelo de toma de decisiones y los controles del proyecto arquitectónico
Alineación de procesos de EA	Alineación de decisiones clave y creación de conocimiento de apoyo por parte del equipo de EA

Taller

Contáctenos para obtener asesoramiento en arquitectura empresarial que lo ayude.

Configuración del taller de gobernanza de la arquitectura empresarial

Opciones de configuración:

Selección entre dos formatos
- Preparación para la interacción con las partes interesadas y los tomadores de decisiones después del taller
- Interacción con las partes interesadas y los tomadores de decisiones
Selección entre dos marcos temporales
- 1 día - taller, entregables creados a nivel de pizarra/esquema, análisis conjunto y conclusión
- 3 días: preparación conjunta, instrucción del método y análisis, entregables creados hasta su finalización, análisis conjunto y conclusión
Prioridad de desarrollo de habilidades o resultados entregables
Modelo de entrega: remoto o in situ.

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Experiencia en consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam

Conexiam cuenta con un equipo pequeño y dedicado. Ofrecer una arquitectura empresarial transformadora en todo el mundo y en muchas industrias. Desarrollar equipos de EA fuertes.

Los talleres son servicios empaquetadosTrabajo que realizamos habitualmente en consultorías más complejas. Simplemente combinamos el enfoque estándar y aprovechamos nuestra capacidad para involucrarnos en un nuevo contexto y aprovechar nuestro método, herramientas y experiencia.

Utilizamos un enfoque consistente, NavegarNavigate es propiedad intelectual de arquitectura empresarial de Conexiam.

Nuestro enfoque, herramientas y método están disponibles abiertamente. Estamos tan seguros de que nuestro método es el mejor en su clase que permitimos que nuestros pares lo revisen. Estándar TOGAF Esta guía refleja nuestro enfoque y conjunto de herramientas de mejores prácticas de la industria.

Nuestro enfoque para desarrollar la arquitectura empresarial es el Guía para profesionales sobre la implementación de arquitectura empresarial.

Nuestro enfoque para desarrollar equipos de arquitectura empresarial es el Guía del líder para desarrollar equipos de EA.

Nuestro enfoque de gobernanza de la arquitectura empresarial es el Guía del gobernador en la biblioteca TOGAF.

Nuestro enfoque para ejecutar un Transformación Digital es el Siete palancas de la transformación digital. El gobierno de China está adoptando las Siete Palancas de la Transformación Digital como estándar.

Te regalamos nuestro método. Todo lo que poseemos está disponible gratuitamente a través de una licencia Creative Commons. Tómalo, cámbialo, distribúyelo.

Si está considerando los servicios de Conexiam, nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles.

Llegar a una conclusión informada

Creemos que la elección es obvia.

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