Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance

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Warum den Enterprise Architecture Governance Workshop nutzen?

Workshops sind ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Training und Beratung. Sie setzen erfahrene Berater ein, die mit einer starken Methode schnell wirkungsvolle Ergebnisse erzielen.

Sie werden nützlich Unternehmensarchitektur und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams.

Nutzen Sie einen Enterprise Architecture Governance Workshop, denn Ihr Unternehmen verfügt nur über begrenzte Ressourcen für Veränderungen. Es fehlt die Zeit für fehlgeschlagene Verbesserungsbemühungen.

Ihr EA-Team erhält:

Klarheit der Best-Practice-Architektur-Governance
wie man das richtige Problem identifiziert, an dem man arbeiten möchte
Verständnis der für die Problemstellung geltenden Richtung
- Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
wie man überlegene Architekturrichtungen findet und anwendet
- Leistungserwartungen und -einschränkungen
Wer sind die wichtigsten Stakeholder?
- Vorlieben und Anliegen
wie man Architektur effektiv zur Steuerung der Implementierung nutzt
- geben Sie eine Richtung vor (Leistungserwartung, Einschränkungen und Risikobereitschaft)
- Architekturverträge nutzen
- verwenden Sie die Checkliste für die Implementierungs-Governance
- Sponsoren und Stakeholdern ermöglichen, Implementierungsentscheidungen zu lenken und zu kontrollieren

Werkstatt

Maßgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur Stärkung Ihres Teams

Überblick über den Enterprise Architecture Governance-Dienst

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Workshop „Enterprise Architecture Governance“ abzuschließen, ist zunächst die Erfassung eines breiten Wissensspektrums erforderlich.

Erforderliche Kenntnisse	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Vorhandene Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Wichtiges Wissen: Einschätzung der Fähigkeiten des EA-Teams
Ausführungskapazität	Teilnehmererfahrung & Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektausführung Reifegrad des Portfoliomanagements Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance
Geschäftskontext	Externe Beurteilung und Interview Geschäftsposition und Ökosystem bestimmen Kritisches Wissen: gibt es ein ''brennende Plattform'
Geschäftsziele für Architekturprojekte	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Art des Architekturprojekts bestimmen. Unterstützung für Strategie, Portfolio, Projekt oder Lösungsbereitstellung Bestimmen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potenzielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Potenzielle Fachexperten Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Konzeption des Mangels
Problemstellung	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Identifizieren Was ist der fragen Kritisches Wissen: warum die Architekten im Raum sind
Ausrichtung an anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung & Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Rahmenbedingungen Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Umgang mit Veränderungen und Ausführung

Workshop-Toolkit zur Unternehmensarchitektur-Governance

Enterprise Architecture Governance Workshop verwendet Conexiam Navigieren Werkzeugkasten.

Leitfaden für den Leiter der Unternehmensarchitektur

Ausrichtung von Architektur-Governance Zu Architektur-Anwendungsfall Entscheidungszyklusfall

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Entscheidungszyklus zur Lösungsbereitstellung

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität Folgendes geschaffen: Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team. Sie müssen angeben, ob Ihre Priorität auf der Entwicklung von Fähigkeiten oder den Ergebnissen liegt.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem EA-Teamleiter und 1–2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop besteht aus drei separaten Abschnitten Entwicklung der Problemstellung Entwicklung der Stakeholder-Karte und der Viewpoint-Bibliothek Entwicklung des benutzerdefinierten Governance-Modells
Vorbereitung der Liefergegenstände	Problembeschreibung dokumentieren Vorlage navigieren Stakeholder-Karte Vorlage navigieren Viewpoint-Bibliothek Vorlage navigieren Benutzerdefiniertes Governance-Modell Vorlage navigieren
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation der Stakeholder-Karte und der Standpunktbibliothek
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

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Ergebnisse der Enterprise Architecture Governance

Die formalen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unserer Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam unterstützt die Entwicklung.

Der eintägige Workshop wird weniger formelle Ergebnisse liefern.

Lieferbar	Aktivität
Problemstellung	Architekturproblemstellung, einschließlich: Die 'Frage' Woran das EA-Team arbeiten wird Unternehmens- und Abteilungskontext Wegbeschreibung Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Bekannter Mangel
Stakeholder-Karte	Karte der wichtigsten Stakeholder, einschließlich: Stakeholder (Stakeholder-Klasse) Anliegen (SABSA-Geschäftsattributprofil) Zuständigkeitsbereich (SABSA-Domäne)
Viewpoint-Bibliothek	Bibliothek mit Standpunkten wichtiger Stakeholder/Anliegen. Enthält: Anliegen (Kriterien) Interessenvertreter Erforderliche Informationen Konstruktionsmethode anzeigen
Governance-Rahmen	Vereinfachtes Governance-Framework, das das Entscheidungsmodell und die Kontrollen für Architekturprojekte umreißt
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

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Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten können

Konfiguration des Workshops zur Governance der Unternehmensarchitektur

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- Vorbereitung auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern nach dem Workshop
- Interaktiv mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern
Auswahl zwischen zwei Zeitrahmen
- 1 Tag – Workshop, Erstellung der Ergebnisse auf Whiteboard-/Gliederungsebene, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
- 3 Tage - gemeinsame Vorbereitung, Einweisung in Methode und Analyse, Erstellung der Ergebnisse bis zur Fertigstellung, gemeinsame Analyse und Abschluss
Priorität der Liefer- oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell – remote oder vor Ort.

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting Erfahrung

Conexiam verfügt über ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur rund um den Globus in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeiten, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Klasse ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit besten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung von Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist die Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz für Unternehmensarchitektur-Governance ist die Leitfaden für Gouverneure in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Durchführung einer Digitale Transformation ist die Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die „Sieben Hebel der digitalen Transformation“ als Standard.

Wir geben unsere Methode frei weiter. Alles, was wir besitzen, ist unter einer Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nehmen Sie es, ändern Sie es, verteilen Sie es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Zu einer fundierten Schlussfolgerung gelangen

Wir denken, die Wahl ist offensichtlich

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