Qu'est-ce qu'un architecte d'affaires?

Qu'est-ce qu'un architecte d'affaires?

Un architecte d'entreprise développe des modèles et des feuilles de route pour améliorer une organisation. Ils concentrent les améliorations sur les objectifs des parties prenantes - agilité de l'entreprise, nouveaux marchés, productivité, transformation numérique, amélioration de l'efficacité. modèles d'architecture d'entreprise comprennent les modèles d'exploitation, les modèles de capacité, les chaînes de valeur, sont des modèles d'information.

La transformation d'une entreprise est dirigée par un architecte d'entreprise, qui supervise également la création et la mise en œuvre de livrables cruciaux, notamment les flux de valeur, les modèles de capacité commerciale et les capacités commerciales. Les exigences opérationnelles d'une organisation sont comprises et développées par l'architecte métier, qui crée également une architecture informatique efficace pour la gestion des processus métier. Le Business Architect aide à réorganiser et à restructurer le processus d'activation informatique de l'entreprise et développe des cartes de capacités commerciales et des flux de valeur pour connecter la stratégie à l'exécution. Les principaux résultats comprennent des résumés de stratégie, des analyses de modèles d'exploitation et d'affaires, des entités commerciales, la cartographie de l'organisation, la cartographie des systèmes, l'analyse de l'empreinte du système, etc. sont nécessaires pour les responsabilités d'architecte d'entreprise.

La synergie avec d'autres disciplines pour atteindre les objectifs de l'entreprise est un élément essentiel des fonctions d'un architecte d'entreprise. Les architectes d'entreprise travaillent à intégrer l'architecture d'entreprise à d'autres composants organisationnels, tels que la création de stratégies, l'analyse commerciale, la gestion des processus, les opérations et l'analyse des systèmes. Ils collaborent avec d'autres experts pour améliorer divers éléments de l'architecture d'entreprise globale.

Pour le dire simplement, un architecte d'entreprise aide les dirigeants organisationnels à identifier les causes des problèmes de leur organisation et le meilleur plan d'action pour les résoudre. L'amélioration d'une organisation est assurée par un architecte d'entreprise.

Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ?

Sur la base des objectifs de chaque département et des objectifs généraux de l'entreprise, l'architecture d'entreprise est créée. La planification, l'organisation et la mise en œuvre des objectifs commerciaux d'une organisation nécessitent une solide compréhension de l'architecture d'entreprise et de la planification stratégique. Il contribue au fonctionnement efficace des différentes unités organisationnelles à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise.

L'architecture d'entreprise est un type de planification basé sur la vision stratégique de l'organisation qui passe d'une approche narrative, comprenant des pages de texte, à une approche plus visuelle, simple à absorber et à comprendre. Elle oriente les différentes capacités de l'entreprise vers des objectifs stratégiques et contribue à créer une synergie entre elles. Cadre d'architecture d'entreprise, comme on l'appelle, établit une base claire de la structure, du personnel et des opérations d'une entreprise.

L'architecture d'entreprise peut faire des choses que des centaines de pages d'informations sur les performances d'une entreprise ne peuvent pas en raison de son effet visuel et graphique. L'architecture d'entreprise peut à la fois projeter l'état idéal futur d'une entreprise et décrire son état de base actuel. Un état cible représente un compromis entre la condition idéale et les objectifs de l'entreprise.

L'architecture d'entreprise est le processus de définition de la manière dont un ensemble d'artefacts indépendants et non redondants peut représenter l'état souhaité et tel quel d'une organisation, ainsi que la manière dont ils sont liés les uns aux autres. Cela implique également de créer une liste de capacités hiérarchisées et alignées sur les objectifs généraux de l'entreprise, de présenter cette compréhension à ses principales parties prenantes et de faire passer l'entreprise de son existence actuelle à son état futur souhaité. L'architecture d'entreprise aide à définir un cadre clair pour les opérations organisationnelles, technologiques et commerciales d'une entreprise. Ainsi, l'architecture d'entreprise donne une représentation graphique du fonctionnement d'une entreprise et aide à la planification et au développement pour l'optimisation de l'entreprise. Il offre un aperçu complet des politiques, des croyances, des services et des solutions d'une organisation ainsi que de ses normes et directives. Il encourage et harmonise les projets informatiques à travers l'entreprise.

Comment décrivez-vous l'architecture d'entreprise ?

Comme toute architecture d'entreprise, l'architecture métier est décrite dans des modèles.

• Modèle d'affaires - La manière dont la valeur est collectée est décrite dans le modèle économique. Pour un seul article ou service, le business model canvas est efficace. Il se débat comme une approche de modélisation avec des modèles commerciaux complexes. En réalité, la possibilité de repérer les domaines où le modèle commercial devient trouble est l'un des avantages du canevas du modèle commercial. L'intégration des vues stratégiques de l'entreprise dans les processus de création de stratégie et de planification d'entreprise est rendue possible par le processus physique de construction d'un artefact de modèle d'entreprise. Dans ce cas, l'architecte et les modèles qu'il développe sont le lien entre la stratégie et l'architecture. Cela permet d'augmenter l'alignement stratégique de l'architecture d'entreprise, la qualité globale de l'architecture, ainsi que les compétences et la valeur de l'architecte pour l'entreprise. Phase B du TOGAF ADM est le moment où vous développeriez des modèles d'entreprise en tant que composant de l'architecture d'entreprise. Le modèle d'entreprise est particulièrement efficace pour montrer à l'équipe de direction comment une nouvelle approche résout ses problèmes opérationnels. L'architecture d'entreprise est plus efficace pour coordonner le reste de l'entreprise sur ce qui doit être fait, à la fois sur le plan opérationnel et organisationnel.
• Modèle de fonctionnement - De nombreuses personnes confondent ce qu'est un modèle d'exploitation avec la façon dont elles l'utilisent. Un modèle d'exploitation explique comment une entreprise organise ses principales opérations. Le modèle opérationnel affiche les compétences distinctives qui sont en ligne avec la stratégie de l'entreprise, ainsi que des équipes de direction talentueuses ou des profils d'investissement distinctifs. L'ancre d'une entreprise est le modèle d'exploitation. Pour que le plan soit efficace et dure plus longtemps, il est essentiel. À Conexiam, nous utilisons fréquemment une carte de stratégie Kaplan pour identifier les ajustements ou les concentrations nécessaires dans un modèle opérationnel.
• Chaîne de valeur - Un diagramme de chaîne de valeur montre les processus de création de valeur d'une organisation à un niveau élevé. Les diagrammes traditionnels de la chaîne de valeur de Porter font la distinction entre les activités de soutien et les activités principales. Les séquences qui décrivent le transfert d'activité dans une chaîne de valeur sont l'activité principale. Étant donné que chaque action de support représente une charge sur l'activité principale, nous plaçons toujours l'activité de support en haut d'un diagramme de Porter. L'activité principale doit fournir une valeur client suffisante pour couvrir les coûts des opérations auxiliaires. Un diagramme de chaîne de valeur montre les interactions d'une organisation avec le monde extérieur à un niveau élevé. Ce graphique vise à inscrire et à aligner rapidement les parties prenantes pour une entreprise de changement particulière afin que tous les participants soient conscients du contexte fonctionnel et organisationnel de haut niveau de l'engagement architectural. Fournir un diagramme de processus métier rationalisé et décrivant les composants de valeur et les modifications nécessaires pour chaque opération est une stratégie typique.
• Modèle de capacité - Pour concentrer l'attention, des modèles de capacité sont utilisés. Un modèle de processus solide est approfondi. Un bon modèle fonctionnel est complet et conscient de la structure organisationnelle. Une partie des activités et de l'organisation constitue un modèle de capacité solide. Les actions qui doivent être maintenues ou améliorées afin d'atteindre le résultat escompté doivent être l'accent principal du sous-ensemble. La planification, l'ingénierie et la livraison des activités stratégiques de l'entreprise les capacités sont les principaux sujets de la planification basée sur les capacités. Il est dirigé et animé par l'entreprise et regroupe toutes les opérations de l'entreprise pour atteindre la capacité nécessaire. La planification basée sur la capacité peut s'adapter à la majorité, sinon à la totalité, des modèles commerciaux d'entreprise, ce qui est particulièrement utile dans les organisations où une capacité latente d'adaptation est nécessaire et où nous employons les mêmes ressources pour diverses capacités. Le besoin de ces capacités est généralement identifié et affiné à l'aide de scénarios d'entreprise. Généralement présenté comme un carte des capacités comme une représentation visuelle des capacités requises pour atteindre vos objectifs commerciaux. Utilisez une carte des capacités pour identifier les lacunes et hiérarchiser les investissements.
• Modèle d'informations - Le modèle d'information métier, selon TOGAF Framework, ne représente pas une conception de base de données mais plutôt la sémantique des données d'une organisation. Il répertorie les éléments importants pour une entreprise et sur lesquels elle est susceptible de collecter des données (en tant qu'entités), ainsi que les liens entre les paires de ces éléments importants (en tant que relations). Il est plus simple à comprendre qu'un modèle de données logique car il évite plusieurs composants au niveau du système. Cela inclut non seulement les informations numériques, mais toutes les informations de l'entreprise. La plupart du temps, chaque entreprise dispose d'un seul modèle d'informations commerciales qui définit toutes les données pertinentes à tous les niveaux. Pour représenter graphiquement tout ou partie du modèle d'information, on peut utiliser un ou plusieurs diagrammes.

Pour résumer : les modèles d'architecture d'entreprise incluent le modèle d'entreprise, le modèle d'exploitation, la chaîne de valeur, le modèle de capacité et le modèle d'information. Les modifications ou l'architecture cible sont décrites dans Vues. Les vues nécessitent une bonne analyse par l'architecte métier. Une Vue décrit l'Architecture en termes de Préoccupation. Une préoccupation est quelque chose comme l'effet sur l'intimité ou l'agilité du client. Analyser la cible en ces termes garantit que nous ne regardons pas une simple liste de coûts/bénéfices financiers informatiques. Gestion financière informatique des produits numériques et des services numériques commence par l'architecture d'entreprise. Alors que des décisions importantes sont prises pour plus que des raisons financières à court terme.

Quels sont les composants d'une architecture d'entreprise ?

Nous avons mentionné quelques composants dans la section précédente, mais ce qui suit inclut l'intégralité des composants ou modèles d'architecture métier :

• Modèle de fonctionnement - Le modèle opérationnel décrit comment une entreprise organise ses principales opérations.
• Modèle d'affaires - La captation de valeur s'explique par le modèle économique, qui sert à orienter les décisions.
• Chaîne de valeur - Le diagramme de la chaîne de valeur montre les actions dans lesquelles une entreprise s'engage pour créer de la valeur à un niveau élevé.
• Carte des capacités - La carte des capacités est utilisée pour concentrer l'attention.
• Modèle d'informations - Le modèle d'information, et non l'architecture de base de données, représente la sémantique des données d'une organisation.
• Modèle de processus - Le modèle de processus vise à illustrer combien d'opérations commerciales liées sont regroupées sous des fonctions commerciales particulières.
• Modèle organisationnel - Le modèle organisationnel vise à aligner l'ensemble de l'entreprise.
• Modèle fonctionnel - Un modèle fonctionnel est tout modèle d’architecture métier complet et prenant en compte l’organisation.
• Modèle d'architecture domaine/risque - L'architecture des risques ou des domaines vise à contrôler l'incertitude et à prévoir les problèmes possibles tout au long du processus de transformation numérique.