एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट की महत्वपूर्ण भूमिका
लक्ष्य आर्किटेक्चर को मंजूरी देने की प्रक्रिया
- कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट
- स्वस्थ होने की अनुशंसा दृष्टिकोण (गैर अनुपालन अनुशंसा)
- मूल्य मापन प्रक्रिया
यह लेख आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट के माध्यम से आर्किटेक्चर गवर्नेंस प्रदान करने के मूल को समझाता है। सभी पहलुओं को देखने के लिए इन लेखों को पढ़ें। वास्तुकला शासन की मूल बातें, आर्किटेक्चर रिव्यू बोर्ड क्या है, द आधुनिक गतिशील वास्तुकला समीक्षा बोर्ड के लक्ष्य, तथा एआरबी को कैसे खड़ा करें.
वास्तुकला शासन प्रक्रियाएं
उपरोक्त चित्र मुख्य उद्यम वास्तुकला समीक्षा प्रक्रिया को रेखांकित करता है।
सामान्य पैटर्न यह है:
आपके संगठन में निर्देश ऊपर से आते हैं।
यह दिशा प्रदर्शन अपेक्षाओं, बाधाओं और जोखिम उठाने की क्षमता का मिश्रण है।
एक निर्णय लिया जाता है। फिर उस निर्णय पर अमल किया जाता है।
नियंत्रण यह आश्वासन प्रदान करते हैं कि 1) निर्णय का पालन किया गया, तथा 2) निर्णय दिशा के अनुरूप था।
नीचे दिया गया चित्र शीर्ष-स्तरीय दिशा से पोर्टफोलियो निर्णयों, परियोजना निर्णयों के माध्यम से एक सरल झरना दिखाता है, समाधान वास्तुकला, कार्यान्वयन विकल्प के लिए।
नीचे दी गई तस्वीर इस बात पर प्रकाश डालती है कि जैसे-जैसे रणनीति से लेकर पोर्टफोलियो, प्रोजेक्ट, समाधान वितरण और कार्यान्वयन तक दिशा बदलती है, प्रत्येक निर्णय को उत्तरदायित्वपूर्वक पीछे की ओर खोजा जाता है। मूल दिशा प्रदाता को यह सबूत दिया जा सकता है कि उनके निर्देशों का पालन किया गया था।
सबसे चुस्त उद्यम निर्णय लेने का अधिकार सौंप दिया गया है। संरेखित निर्णय लेना। सबसे सफल संगठन में एक ही चीज़ होती है, संरेखण और जवाबदेही।
The उद्यम वास्तुकला का मूल्य सक्षम कर रहा है:
- बेहतर निर्णय
- संरेखित निर्णय और कार्य
- जवाबदेह निर्णय और कार्यवाहियाँ
सभी विश्राम कर रहे हैं वास्तुकला शासन.
दो केंद्रीय वास्तुकला शासन प्रक्रियाएँ
ऊपर दिया गया शासन आरेख और दाईं ओर दिया गया वास्तुकला निर्णय चक्र आरेख दोनों ही कैस्केडिंग निर्णयों को दर्शाते हैं।
किसी बिंदु पर हम वास्तुकला विकास से संक्रमण करते हैं कार्यान्वयन योजना को कार्यान्वयन. अवधारणाएँ एक जैसी हैं, चाहे वह डिजिटल उत्पाद हो या पोर्टफोलियो। आपको आर्किटेक्चर विकास को नियंत्रित करने से लेकर कार्यान्वयन को नियंत्रित करने तक संक्रमण की आवश्यकता है।
आपको दो आर्किटेक्चर गवर्नेंस प्रक्रियाओं की आवश्यकता है। सबसे पहले, लक्ष्य वास्तुकला को मंजूरी देने की प्रक्रियायह प्रक्रिया हितधारकों के निर्णय अधिकारों पर ध्यान केंद्रित करेगी, और यह सुनिश्चित करेगी कि लक्ष्य वास्तुकला दिशा प्रदान करे। लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट प्रदर्शन अपेक्षा, बाधा और अनिश्चितता की स्पष्ट रूप से जांच करें।
दूसरा, आपको एक की जरूरत है कार्यान्वयन शासन प्रक्रिया यह सुनिश्चित करता है कि कार्यान्वयन वास्तुकला के अनुरूप हो। इसमें सही समस्या को संबोधित करना, कार्यान्वयन रणनीति का पालन करना और किसी भी वास्तुकला विनिर्देशों का अनुपालन करना शामिल होगा। ये सभी निर्देश हितधारक के अपेक्षित मूल्य की रक्षा के लिए मौजूद हैं। कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट मूल्य की रक्षा के लिए डिज़ाइन किया गया है।
गतिशील वास्तुकला समीक्षा प्रक्रिया की आवश्यकता
सफल, चुस्त उद्यम सरल शीर्ष-डाउन निर्णय लेने पर निर्भर नहीं होते हैं। उनके पास अभिनेताओं का एक जटिल मैट्रिक्स होता है। जटिलता के लिए एक की आवश्यकता होती है गतिशील वास्तुकला समीक्षा बोर्ड. जो प्रत्यायोजित निर्णय लेने के लिए प्रभावी दिशा-निर्देश और सुरक्षा प्रदान कर सके।
The राज्यपाल की मार्गदर्शिका इसमें तीन कथन हैं जो गतिशील वास्तुकला समीक्षा प्रक्रियाओं की आवश्यकता पर प्रकाश डालते हैं:
- लक्ष्य आर्किटेक्चर के बारे में सभी निर्णय लेने का अधिकार हितधारकों के पास है
- कार्यान्वयनकर्ता सभी कार्यान्वयन निर्णयों के स्वामी होते हैं
- इन अधिकारों को कहीं और निहित करने का प्रयास एक भ्रम है
हम किसी निर्णय के लिए सीईओ के पास नहीं जा सकते। उसने लोगों को काम पर रखा और उन्हें अधिकार सौंपे। अक्सर ज़िम्मेदारी एक दूसरे पर हावी हो जाती है।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट उन्हें कहते हैं जब हितधारक वास्तुकला संबंधी निर्णय ले रहे हों, प्रायोजक जब वे नियोजन संबंधी निर्णय ले रहे हों, तथा कार्यान्वयनकर्ता जब वे कार्यान्वयन संबंधी निर्णय ले रहे हों.
नीचे दिए गए चित्र में दिखाए गए पदचिह्नों की तरह, गतिशील प्रक्रिया अलग-अलग रास्तों का अनुसरण करेगी। यह वर्तमान स्थिति के अनुसार खुद को ढाल लेगी। गतिशील प्रक्रिया को उद्देश्य तक पहुँचने में अनावश्यक चुनौतियों से बचना चाहिए।
लक्ष्य आर्किटेक्चर को मंजूरी देने की प्रक्रिया
लक्ष्य आर्किटेक्चर को अनुमोदित करने के लिए आर्किटेक्चर शासन प्रक्रिया गतिशील होनी चाहिए।
आइये इस पर गहराई से विचार करें। एक गतिशील प्रक्रिया तीन परस्पर जुड़े तथ्यों से आती है:
- हितधारकों का स्वामित्व वास्तु निर्णय
- विभिन्न वास्तुकला निर्णयों में अलग-अलग प्रमुख हितधारक होते हैं
- विभिन्न वास्तुकला निर्णयों को विभिन्न प्राथमिकताओं और प्रमुख चिंताओं का सामना करना पड़ेगा
यह कहना आसान है कि ‘उद्यम वास्तुकला के बारे में निर्णय लेने का अधिकार हितधारकों के पास है!’ यह कहना कठिन है कि ‘ये सही हितधारक हैं।
उपभोक्ता-संबंधी डिजिटल उत्पाद निर्णयों का सामना करने वाले मानदंड और हितधारक संभवतः वित्तीय अनुपालन निर्णय का सामना करने वाले मानदंड और हितधारकों से भिन्न होते हैं।
पहला प्रश्न यह था कि लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट इस गतिशीलता में झुकता है - क्या उद्यम आर्किटेक्ट के पास सही हितधारक हैंयही कारण है कि हम इसका उपयोग करते हैं TOGAF फ्रेमवर्क - यह मानने से इंकार करता है कि कोई एक भी है वास्तुकला उपयोग का मामला और एक सार्वभौमिक दृष्टिकोण।
आर्किटेक्चर गवर्नेंस प्रक्रिया स्थापित करने में सबसे आम कठिनाई निर्णय अधिकारों के बारे में भ्रम है। आधुनिक उद्यम वास्तुकला शासन बोर्ड की स्थापना यह निर्णय लेने की शासन प्रक्रिया पर आधारित है।
सबसे महत्वपूर्ण ओवरसाइट भूमिकाएँ उद्यम वास्तुकला समीक्षा बोर्ड लक्ष्य वास्तुकला अनुमोदन प्रक्रिया का प्रबंधन कर रहे हैं और ध्यान केंद्रित कर रहे हैं उद्यम वास्तुकला टीम.
The TOGAF वास्तुकला विकास विधि के साथ शुरू चरण ए, जहां उद्यम वास्तुकार के आवश्यक ज्ञान में शामिल हैं:
- समस्या का समाधान किया जा रहा है
- जिनके हित उस समस्या के लिए मौलिक हैं जिसका समाधान किया जा रहा है
- (हितधारक एवं चिंताएं)
- हितधारकों की प्राथमिकता और प्राथमिकताएं क्या हैं?
- (प्रदर्शन अपेक्षाएं, बाधाएं और जोखिम क्षमता)
- सारांश उत्तर क्या मूल्य प्रदान करता है?
लक्ष्य आर्किटेक्चर को मंजूरी देने की प्रक्रिया में चरण ए के आवश्यक ज्ञान के आधार पर एक गेट होना चाहिए। यह ज्ञान उद्यम वास्तुकला शासन के कठिन हिस्से को संबोधित करता है - निर्णय लेने का अधिकार किसके पास है। यह निर्णय निर्माताओं को सलाहकारों और कार्यान्वयनकर्ताओं से अलग करता है।
इससे हम वास्तविक उद्यम वास्तुकला शासन पद्धति के कठिन हिस्से को संबोधित कर सकते हैं, हितधारकों का एक परिवर्तनशील समूह वास्तुकला को मंजूरी देता है। फिर भी, उनकी स्वीकृति बेहतर वास्तुकला के दिशा-निर्देशों और बाधाओं के अधीन है।
यह हमें सरलीकृत वास्तुकला विकसित करने में मदद करता है कार्यान्वयन शासन क्योंकि प्रमुख कार्यान्वयन नेता एक ऐसी वास्तुकला विकसित करने में लगे रहेंगे जो प्रदर्शन अपेक्षाओं, बाधाओं और जोखिम की भूख को पूरा करती है।
टारगेट आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट
लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट को शुरू में प्रकाशित किया गया था एंटरप्राइज आर्किटेक्चर गवर्नर गाइड. यह में शामिल किया गया था TOGAF मानक के माध्यम से उद्यम वास्तुकला विकसित करने के लिए प्रैक्टिशनर्स गाइड.
चेकलिस्ट नियंत्रणों का एक सेट है जो यह सुनिश्चित करता है कि एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट निर्देशों का पालन करे। चेकलिस्ट एक नियंत्रण तंत्र है।
लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट का उपयोग करना और हितधारकों के निर्णय अधिकारों का सम्मान करने वाली वास्तुकला शासन प्रक्रियाओं को अपनाना कुशल और प्रवर्तनीय उद्यम वास्तुकला को सक्षम बनाता है।
टारगेट आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट
- क्या सही हितधारकों की पहचान की गई थी: हां/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
यदि नहीं, तो आर्किटेक्ट को निर्देशित करें हितधारकों के साथ जुड़ें विकसित की जा रही वास्तुकला के लिए उपयुक्त - क्या बेहतर वास्तुकला से बाधाओं और मार्गदर्शन को ध्यान में रखा गया था: हाँ/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो या तो आर्किटेक्चर गवर्नेंस में बदलाव, राहत और प्रवर्तन का अभ्यास करें, या आर्किटेक्ट को बेहतर आर्किटेक्चर से मार्गदर्शन और बाधाओं को ध्यान में रखने के लिए निर्देशित करें। - क्या विषय विशेषज्ञ वास्तुकला में तथ्यों और तथ्यों की व्याख्या से सहमत हैं: हाँ/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो या तो वास्तुकार को विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ जुड़ने का निर्देश दें या हितधारकों के लिए एक सिफारिश विकसित करें कि उनके विश्वास में सीमाएं होनी चाहिए - क्या उत्पादित कोई भी बाधा या मार्गदर्शन हितधारकों के लिए उत्पादित विचारों और किसी भी आधारभूत वास्तुकला मॉडल और विश्लेषण को प्रतिबिंबित करता है: हाँ/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो आर्किटेक्ट को अपना काम करने का निर्देश दें - क्या हितधारकों के लिए प्रस्तुत विचार उनकी चिंताओं को दर्शाते हैं और किसी आधारभूत संरचना मॉडल और विश्लेषण को दर्शाते हैं: हाँ/नहीं
0 यदि हाँ, तो अनुमोदन के लिए हितधारकों के पास आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो दृश्य विकसित करने के लिए वास्तुकार को निर्देशित करें - क्या हितधारक मूल्य को समझते हैं, तथा लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने पर मूल्य प्राप्ति में किसी अनिश्चितता को समझते हैं: हां/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो वास्तुकार को दृश्य विकसित करने और हितधारकों के पास वापस जाने का निर्देश दें - क्या हितधारक लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने के लिए आवश्यक कार्य को समझते हैं और कार्य को सफलतापूर्वक पूरा करने में किसी भी अनिश्चितता को समझते हैं: हां/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो वास्तुकार को दृश्य विकसित करने और हितधारकों के पास वापस जाने का निर्देश दें - क्या हितधारकों को लक्ष्य संरचना में विश्वास की कोई सीमाएं समझ में आती हैं: हाँ/नहीं
ओ यदि हां, तो आगे बढ़ें
o यदि नहीं, तो वास्तुकार को दृश्य विकसित करने और हितधारकों के पास वापस जाने का निर्देश दें - क्या हितधारकों ने विचारों को मंजूरी दी है: हां/नहीं
o यदि हाँ, तो एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर को स्वीकृत लक्ष्य आर्किटेक्चर के रूप में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रिपॉजिटरी में प्रकाशित करें।
o यदि नहीं, तो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर बोर्ड को या तो आर्किटेक्ट को आर्किटेक्चर को फिर से काम करने का निर्देश देना चाहिए या आर्किटेक्चर पहल को रद्द करना चाहिए।
कार्यान्वयन शासन
कार्यान्वयन के दौरान वास्तुकला शासन आसान होना चाहिए। हितधारकों ने अपने उद्देश्यों तक पहुँचने के लिए लक्ष्य और कार्य को मंजूरी दी। हितधारक शासन के मूल-दिशा और नियंत्रण का प्रदर्शन करेंगे। स्पष्ट रूप से, जब आपके पास अच्छी वास्तुकला होगी, तो हितधारक सभी को कार्यान्वयन भूमिका निभाने के लिए निर्देशित करेंगे। वे परिणाम का परीक्षण करेंगे।
प्रभावी बताया गया है लक्ष्य वास्तुकला शासन आपके पास कार्यान्वयनकर्ताओं के लिए दिशा-निर्देश हैं। चाहे आप उन्हें साध्य और साधन या प्रदर्शन व्यय और बाधाएं कहें, या यह एक पोर्टफोलियो में एक परियोजना है - आपके पास कुछ ऐसा है जिसे हितधारक बदलने की उम्मीद करते हैं। आपको यह भी संभावना है कि आगे कैसे और कब आगे बढ़ना है, इसके बारे में बाधाएं हैं।
वे प्रदर्शन अपेक्षाएँ और बाधाएँ कार्यान्वयन शासन की नींव हैं।
TOGAF चरण G यह सब कार्यान्वयन शासन के बारे में है। आप कार्यान्वयन को आगे बढ़ाने के लिए दिशा का उपयोग कैसे करते हैं। क्या बाधाएं प्रदान की जाती हैं. उद्यम वास्तुकार की भूमिका मुख्य रूप से मार्गदर्शन और व्याख्या पर केंद्रित है। अंतिम उपाय के रूप में, जहां दिशा और बाधाओं का पालन नहीं किया गया है, वे गैर-अनुपालन अनुशंसा प्रदान करते हैं।
कार्यान्वयन बाधाएं
आप उद्यम वास्तुकला के बारे में कार्यान्वयनकर्ता की स्वतंत्रता पर बाधाओं के एक समूह के रूप में सोच सकते हैं। बाधाएं हितधारक के उद्देश्यों को एक कार्यान्वयनकर्ता के लिए मायने रखती हैं।
द्वारा किए गए सभी कार्य एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट सही बाधा प्राप्त करना है। सही बाधा प्रमुख लाभ देने के लिए एक कार्यान्वयन टीम की रचनात्मकता और विशेषज्ञता को सीमित करती है। यह आर्किटेक्चर गवर्नेंस की चुनौती है - इस कार्यान्वयन को व्यापक उद्यम लक्ष्य का समर्थन कैसे करना चाहिए।
कार्यान्वयन के दौरान, आर्किटेक्चर गवर्नेंस यह सुनिश्चित करने के लिए तैयार हो जाता है कि वे ओवरराइडिंग उद्यम लक्ष्यों को महसूस करते हैं। एंटरप्राइज आर्किटेक्ट को सामरिक परियोजना विशिष्ट परिणामों के बारे में चिंता करने की आवश्यकता नहीं है। प्रोजेक्ट टीम इसे कवर करेगी। उद्यम वास्तुकार को परियोजना के दायरे से बाहर के परिणामों के बारे में चिंता करनी होगी।
हम विभिन्न प्रकार के लक्ष्यों में अंतर करने के लिए व्यापक उद्यम लक्ष्य, हितधारक लक्ष्य या प्रमुख लाभ जैसे शब्दों का उपयोग करते हैं। स्पष्ट रूप से, परियोजना टीमों को उद्यम लक्ष्य की कीमत पर परियोजना लाभ देने के लिए तैयार रहना चाहिए यदि लिंकेज स्पष्ट नहीं है। हम यह सुझाव नहीं दे रहे हैं कि परियोजना दल गैर-जिम्मेदार हैं। इसके बजाय, यदि एक कार्यान्वयन विकल्प और एक उद्यम लक्ष्य को नुकसान पहुंचाने के बीच संबंध स्पष्ट नहीं है, तो परियोजना निष्पादन के दबाव के कारण वे अपने निर्णय मानदंड को सीमित कर देते हैं। यदि उन्होंने ऐसा नहीं किया, तो हमें एक नई कार्यान्वयन टीम मिल सकती है जो परियोजना पर ध्यान केंद्रित करती है।
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गाइड बदलता है। यदि कोई आवश्यक परिवर्तन नहीं है, तो आपको एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की आवश्यकता नहीं है। आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यान्वयन में बाधा डालता है क्योंकि यही वह जगह है जहां परिणाम दिया जाता है। यह वह जगह है जहां हमें सामरिक परियोजना परिणामों और उद्यम परिणामों का सबसे अच्छा संयोजन मिलता है।
परिवर्तन के शासन को दो कारक प्रभावित करते हैं। सबसे पहले, संगठन एक गतिशील वातावरण में काम करते हैं, और लक्ष्य वास्तुकला के विश्लेषण से हर परिस्थिति या परिवर्तन के विकल्प का आकलन संभव नहीं हो सकता है। दूसरा, उन्होंने एक उद्देश्य के लिए लक्ष्य तैयार किया। सबसे अधिक संभावना है कि उस उद्देश्य ने कार्यान्वयन टीम द्वारा आवश्यक विवरण का स्तर प्रदान नहीं किया। यह विशेष रूप से सच है चुस्त सॉफ्टवेयर विकास.
कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट
आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट के अनुपालन मूल्यांकन और गैर-अनुपालन अनुशंसा पर लागू होने के लिए परीक्षणों का एक सेट प्रदान करती है।
- क्या परिवर्तन की शुरूआत करने वाले संगठन ने लक्ष्य वास्तुकला के मार्गदर्शन और बाधाओं को उचित रूप से व्याख्यायित किया: हाँ/नहीं?
- यदि हां, तो हमें उनकी व्याख्या को अनुपालन के रूप में स्वीकार करना चाहिए और वास्तुकला में बदलाव के माध्यम से संबोधित किसी भी मुद्दे को स्वीकार करना चाहिए
- यदि नहीं, तो गैर-अनुपालन मूल्यांकन के साथ आगे बढ़ें और एक रिपोर्ट तैयार करें ठीक होने की सिफारिश.
- क्या विषय विशेषज्ञ प्रभाव मूल्यांकन में तथ्यों और तथ्यों की व्याख्या से सहमत हैं: हाँ/नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो या तो वास्तुकार को विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ जुड़ने का निर्देश दें या हितधारकों के लिए एक सिफारिश विकसित करें कि उनके पास आत्मविश्वास की सीमाएं होनी चाहिए।
- क्या विषय विशेषज्ञ लक्ष्य को लागू करने, समयबद्ध राहत प्रदान करने, या संरचना को बदलने की सिफारिश से सहमत हैं: हाँ/नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो या तो वास्तुकार को विषय वस्तु विशेषज्ञों के साथ जुड़ने का निर्देश दें या हितधारकों के लिए एक सिफारिश विकसित करें कि उनके पास आत्मविश्वास की सीमाएं होनी चाहिए।
- क्या हितधारकों के लिए प्रस्तुत विचार प्रभाव मूल्यांकन को प्रतिबिंबित करते हैं और किसी आधार को प्रतिबिंबित करते हैं वास्तुकला मॉडल और विश्लेषण: हाँ/नहीं?
- यदि हाँ, तो हितधारकों के पास अनुमोदन के लिए आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो वास्तुकार को दृश्य विकसित करने का निर्देश दें
- क्या हितधारक प्रभाव मूल्यांकन में विश्वास में किसी भी सीमा को समझते हैं: हां/नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो आर्किटेक्ट को दृश्य विकसित करने और हितधारकों को वापस करने का निर्देश दें
- क्या हितधारक पूर्व अपेक्षित मूल्य पर प्रभाव को समझते हैं, और लक्ष्य स्थिति तक पहुंचने के द्वारा प्रदान किए गए मूल्य को प्राप्त करने में निश्चितता में कोई बदलाव: हां/नहीं?
- यदि हां, तो आगे बढ़ें
- यदि नहीं, तो आर्किटेक्ट को दृश्य विकसित करने और हितधारकों को वापस करने का निर्देश दें
- क्या हितधारकों ने लक्ष्य को लागू करने, राहत प्रदान करने या संरचना को बदलने की सिफारिश को मंजूरी दे दी है: हां/नहीं
- यदि हां, तो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर बोर्ड को ईए रिपोजिटरी में प्रकाशन के लिए गैर-अनुपालन कार्रवाई सिफारिश को मंजूरी देनी चाहिए
- यदि नहीं, तो एंटरप्राइज आर्किटेक्चर गवर्नेंस बोर्ड का कड़ा फैसला है। संक्षेप में, या तो उद्यम वास्तुकार को एक अलग निर्णय लेने के लिए हितधारक को प्रदान की गई जानकारी का विस्तार करने के लिए निर्देशित करें, या हितधारक की प्राथमिकताओं को अपनाने के लिए सिफारिश को फिर से काम करें।
स्वस्थ होने की अनुशंसा (गैर अनुपालन अनुशंसा)
कार्यान्वयन शासन की भूमिका अनुपालन मूल्यांकन और प्रवर्तन का प्रबंधन करना है। सभी परिवर्तन लक्ष्य संरचना में बाधाओं और मार्गदर्शन के विरुद्ध अनुपालन समीक्षाओं के अधीन हैं। आमतौर पर, ये परिचालन रूप से बदलती वर्तमान स्थिति का आकलन करने के लिए समय-समय पर आकलन करते हैं, और परियोजना-संचालित परिवर्तन का आकलन करने के लिए एक परियोजना से जुड़े होते हैं।
जहां एक कार्यान्वयन विकल्प और उद्यम के परिणाम के बीच समझौता है, हमारे पास पूर्ण अनुपालन है। कुछ नहीं है करने को। यह बिंदु यह समझने की कुंजी है कि हल्के शासन को कैसे चलाया जाए। हम वहीं काम करते हैं जहां कोई समस्या होती है।
जब एक कार्यान्वयन परियोजना वितरित करने में विफल हो रही है, या किसी बाधा का पालन करने में विफल हो रही है, तो उद्यम वास्तुकार हितधारकों को एक गैर-अनुपालन अनुशंसा का दायित्व देता है।
जब कोई समस्या होती है, तो एंटरप्राइज आर्किटेक्ट एक सिफारिश प्रदान करता है कि हितधारक को क्या करना चाहिए। गैर-अनुपालन अनुशंसा कार्रवाई में वास्तुकला शासन है। यह अपेक्षित मूल्य पुनर्प्राप्त करने के लिए न्यूनतम लागत पथ की पहचान करता है। प्रत्येक सिफ़ारिश से हितधारक को तीन विकल्प मिलेंगे:
- लक्ष्य वास्तुकला के अनुपालन को लागू करना
- राहत प्रदान करें और परियोजना को लक्ष्य वास्तुकला की उपेक्षा करने दें
- लक्ष्य वास्तुकला बदलें
उद्यम वास्तुकार की भूमिका परियोजना कार्यान्वयन विकल्प के निहितार्थ को संगठन पर उसके प्रभाव में परिवर्तित करना है। यह एंटरप्राइज आर्किटेक्चर बनाने का सीधा उलटा है। एंटरप्राइज आर्किटेक्चर बनाते समय, आर्किटेक्ट को मुख्य लाभ को लागू करने के लिए बाधाओं का न्यूनतम सेट मिला। आर्किटेक्चर गवर्नेंस के दौरान, कई परियोजनाओं में छोटे निर्णयों का सेट जहाज को चलाने के लिए संयोजित होता है।
एक सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज आर्किटेक्चर बोर्ड कार्यान्वयन गवर्नेंस चेकलिस्ट के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट की अनुशंसा का परीक्षण करता है।
मूल्य मापन दृष्टिकोण
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट की महत्वपूर्ण भूमिका का निष्कर्ष
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस चेकलिस्ट सरल बनाती है उद्यम वास्तुकला शासन शासन प्रक्रिया को नियंत्रित करने की आवश्यकता है। लक्ष्य वास्तुकला को मंजूरी दें और प्रदान करें कार्यान्वयन शासन.
एक मजबूत उद्यम वास्तुकला शासन पद्धति को लागू करने के लिए आवश्यक है:
- ए गतिशील वास्तुकला समीक्षा बोर्ड जवाबदेही और पता लगाने की क्षमता प्रदान करना
- हितधारकों के पास उचित स्वामित्व सुनिश्चित करना वास्तु निर्णय के बीच व्यापार-बंद के माध्यम से वास्तुकला विकल्प
- उद्यम आर्किटेक्ट्स विकासशील वास्तुकला के दृश्य
इसका परिणाम यह है कि आत्मविश्वास बढ़ता है। उद्यम स्थापत्यआप जानते हैं कि यह शीर्ष-स्तरीय लक्ष्यों और उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए सर्वोत्तम मार्ग का प्रतिनिधित्व करता है।
