TOGAF® ADM चरण G - कार्यान्वयन शासन के साथ मूल्य सुनिश्चित करना

TOGAF चरण G क्रिया में

हम जानते हैं कि इसका उद्देश्य प्रभावी बदलाव लाना है। चुनौती यह है कि बदलाव किस नतीजे पर पहुँचे? चरण G यह स्पष्ट करता है कि हम बदलाव को उस नतीजे पर पहुँचा रहे हैं जिसे हमारे हितधारकों ने चुना है।.

वे शायद तेज़ी चाहते हों। वे शायद बड़ा चाहते हों। वे शायद कम कार्बन फ़ुटप्रिंट चाहते हों। वे शायद संगठन को तोड़ने की क्षमता चाहते हों।.

हितधारक जो चाहते हैं, वही चाहते हैं।.

कब उद्यम वास्तुकला टीमों का विकास करना, हम बताते हैं आर्किटेक्ट्स वे चरण G में अपना 60% से अधिक समय प्रदर्शन में व्यतीत करेंगे कार्यान्वयन शासन.

हम उन्हें यह भी बताते हैं कि यह कठिन है। चरण G कठिन है क्योंकि इसमें नेतृत्व और निर्णय क्षमता की आवश्यकता होती है।.

एक विद्युत उत्पादन ग्राहक वितरित उत्पादन सुविधाओं के निर्माण में अरबों डॉलर खर्च कर रहा था। वित्तीय अर्जित मूल्य का एक बड़ा हिस्सा निर्माण श्रम से आता था। इसकी गणना सैकड़ों या हज़ारों स्प्रेडशीट के ज़रिए की जाती थी। बोर्ड अर्जित मूल्य की रिपोर्टिंग को लेकर चिंतित था।.

The वास्तुकला विकल्प चुना गया था मानव संसाधन प्रणाली को उन्नत करना, समय रिपोर्टिंग को परियोजना प्रबंधन से जोड़ना। समय पत्रक प्रविष्टियाँ परियोजना चरणों से जुड़ी होंगी, और वित्तीय रिपोर्टें विश्वसनीय होंगी।.

एक परियोजना को वित्तपोषित किया गया, इंटीग्रेटर्स की नियुक्ति की गई, और संसाधन जुटाए गए। फिर भी, परियोजना के प्रायोजक, वीपी एचआर ने शुरुआत में ही उन सभी बेहतरीन एचआर पहलुओं के बारे में बात की जो इस अपग्रेड से जुड़ेंगे - प्रदर्शन प्रबंधन, सीखना। बेहतरीन एचआर पहलू। एक प्रश्न का उत्तर देते हुए, प्रमुख इंटीग्रेटर ने कहा, "नहीं, हम परियोजना प्रबंधन से लिंक नहीं करेंगे। यह पेरोल मॉड्यूल के लिए 'सर्वोत्तम अभ्यास' नहीं है।".

हम कार्यान्वयन परियोजना के पहले दिन ही थे और परियोजना के प्रमुखों ने अपग्रेड के लिए ज़रूरी वित्तीय औचित्य को यूँ ही कूड़ेदान में फेंक दिया था। वे अपने संगठन की वास्तुशिल्प समस्या का समाधान नहीं करने वाले थे।.

वे नियमों का अनुपालन नहीं कर रहे थे वास्तुकला अनुबंध. मुझे मार्गदर्शन की ज़रूरत थी। अनुपालन न करने पर दो वास्तविक विकल्प सामने आते हैं:

1. अनुपालन लागू करना
2. वास्तुकला बदलें

हितधारक हमेशा मुझे यह नहीं बताते कि उन्होंने कब अपना मन बदल लिया है। हो सकता है कि वे आर्किटेक्चर बदलना चाहते हों। यह जानने के लिए, मैं शुरुआत छोड़कर उस सीओओ के पास गया जिसने बोर्ड के सामने अर्जित मूल्य समाधान का समर्थन किया था। मैंने सीओओ से पूछा कि क्या योजना में कोई बदलाव हुआ है? मैं जानना चाहता था कि क्या मुझे एक स्वीकार्य आर्किटेक्चर विकल्प की तलाश में पहल को फिर से शुरू करना चाहिए। अगर ऐसा है, तो मैं एचआर अपग्रेड को छोड़ सकता हूँ।.

कुछ दिनों बाद मुझे मानव संसाधन प्रणाली के उन्नयन के नए शुभारंभ के लिए आमंत्रित किया गया। मुख्य परिचालन अधिकारी (सीओओ) कमरे के पीछे खड़े थे। प्रमुख एकीकरणकर्ता को बदल दिया गया था। मानव संसाधन उपाध्यक्ष ने एक लिखित बयान पढ़ा - जाहिर तौर पर परियोजना के लक्ष्यों को लेकर कुछ भ्रम था। यह परियोजना वित्तीय अर्जित मूल्य की समस्या का समाधान करेगी। यह मानव संसाधन-परियोजना प्रणाली-वित्त का एकीकरण करेगी। जब तक अर्जित मूल्य के लिए प्रक्रिया में बदलाव की आवश्यकता न हो, सभी मौजूदा मानव संसाधन प्रक्रियाएँ जारी रहेंगी।.

मेरा जवाब था, हितधारकों ने अनुपालन लागू करने का निर्णय लिया था।.

जब भी मैं आर्किटेक्ट्स को बताता हूँ कि चरण G कठिन है, तो मैं उस प्रोजेक्ट के बारे में सोचता हूँ - दिन-ब-दिन एचआर सिस्टम विशेषज्ञों और एचआर पावर-यूज़र्स के साथ प्रोजेक्ट सिस्टम के साथ एकीकरण को लागू करने के लिए काम करना। यह सुनिश्चित करना कि प्रोजेक्ट सिस्टम प्रभावित न हों। यह पहली बार था जब मेरी टीम ने मुझे काम के लिए एक फ्लैक जैकेट लेने का सुझाव दिया।.

कार्यान्वयन शासन का तात्पर्य मूल्य की रक्षा करना है।.