कड़वा सच: बंधन ही आपके सबसे अच्छे मित्र हैं।

बाधाओं का पता लगाना

जब मैं वास्तविकता के बारे में सोचता हूं, तो मैं कठोर सच्चाइयों के बारे में सोचता हूं।.

हमें करना ही होगा हमारे बिलों का भुगतान करें.

गुरुत्वाकर्षण है हमेशा नीचे की ओर इशारा करते हुए. गुरुत्वाकर्षण बल हमेशा आपको 9.8 मीटर प्रति सेकंड वर्ग की दर से त्वरित करता है।.

कनाडा के नौवहन कानून के अनुसार, आप जलमार्गों के आवागमन में हस्तक्षेप नहीं कर सकते। इसलिए, यदि आप किसी सक्रिय बंदरगाह के दूसरी ओर रहते हैं, तो आप ऐसा कर सकते हैं। उड़ाना या फिर ऐसे पुल के लिए भुगतान करें जो रास्ते से अलग हटें. कभी-कभी मुझे काम पर जाने के लिए प्रशांत महासागर पार करने के लिए नाव के रास्ते से हटने का इंतजार करना पड़ता है।.

अब हम वास्तविकता के बारे में जानते हैं—सामाजिक संरचनाएं, प्राकृतिक दुनिया और वे कानून जिनके तहत हम रहते हैं।.

आइए वास्तुकला की वास्तविकता के स्रोतों की तलाश करें:

• हमारा उद्यम संदर्भ—वह वातावरण जिसमें हमारा उद्यम मौजूद है
• हमारा उत्कृष्ट वास्तुकला—हमारे द्वारा पहले लिए गए निर्णय
• हमारा वर्तमान स्थिति—प्रारंभिक बिंदु
• हमारा एकवास्तुकला परियोजना— जिस कमी को हम दूर कर रहे हैं

आम तौर पर मैं वास्तुकारों को स्वतंत्रता की डिग्री तलाशने के लिए कहता हूँ। जब मैं समर्थन के लिए वास्तुकला विकसित कर रहा होता हूँ रणनीति, और पोर्टफोलियो वास्तुकला मैं सीमाओं की तलाश करता हूँ।.

शीर्ष स्तर पर हमारे पास असीमित विकल्प हैं। मुझे विकल्पों को समाप्त करने की आवश्यकता है।.

मुझे अपनी सोच को सही दिशा देने के लिए दिशा-निर्देश और सुरक्षा उपायों की आवश्यकता है।.

मुझे कुछ पाबंदियां चाहिए!

मुझे सबसे ज्यादा एक सुसंगत नियमों की जरूरत है—मुझे सोच-समझकर बनाए गए नियम बहुत पसंद हैं। उत्कृष्ट वास्तुकला और एक स्पष्ट वास्तुकला परियोजना.

एनए निर्माण—प्रतिबंध मित्र के रूप में

हमारे प्रशिक्षण केस स्टडी में से एक एनए कंस्ट्रक्शन है - वे एक कोनेक्सियम कंसल्टिंग ग्राहक। हम अपने व्यावहारिक प्रशिक्षण में एनए कंस्ट्रक्शन का उपयोग करते हैं। TOGAF और नेविगेट के साथ EA.

यह एक मजेदार मामला है। मुझे यह इसलिए पसंद आया क्योंकि हमने इसे जल्दी से पूरा कर लिया।.

हमने 18 महीनों में एक रणनीतिक संरचना विकसित की, एक परिवर्तन पोर्टफोलियो, इसके बाद कई प्रोजेक्ट आर्किटेक्चर तैयार किए गए, और पहले चरण के लिए कार्यान्वयन कार्य पूरा किया गया। संक्रमण अवस्था.

ये 18 महीने सीधे-सादे थे। पहले आर्किटेक्चर रोडमैप तैयार किया। फिर हमने एक ERP का चयन किया और उसे लागू किया, जिसमें 3 महीने का समय लगा। मिनी-ईआरपी और 4 मानव संसाधन प्रणालियों को हमारे साझा प्लेटफॉर्म में एकीकृत किया। फिर हमने 100 से अधिक बोली और परियोजना प्रबंधन प्रणालियों को एक एकल लचीले क्रॉस-कंपनी दृष्टिकोण में समेकित किया, जिसमें डेटा की संपूर्ण उत्पत्ति सुनिश्चित करने के लिए संपूर्ण डेटा स्रोत शामिल था। डेटा की जरूरतें और डेटा प्रवाह हमने परियोजना नियंत्रणों का पालन किया। सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि हमने एक समान, असीमित रूप से विस्तार योग्य परियोजना नियंत्रण प्रणाली का चयन और कार्यान्वयन किया।.

हमने उनके संचालन में बदलाव किया। उनकी प्रत्येक स्थानीय परिचालन इकाई स्वतंत्र रूप से काम कर सकती थी - एक स्ट्रिप-मॉल पार्किंग स्थल को पक्का करने के लिए $25,000 की परियोजना के लिए बोली लगा सकती थी और लाभप्रद रूप से उसका प्रबंधन कर सकती थी - या $4,000,000,000 मूल्य की एक दूरस्थ खदान के निर्माण को निर्बाध रूप से पूरा करने के लिए एक साथ काम कर सकती थी।.

एक ग्राहक ने परियोजना नियंत्रण पर हमारे साथ काम करने के लिए अपने कर्मचारियों को भेजा। ग्राहक नई प्रणाली से इतना प्रभावित हुआ कि क्षमता परियोजनाओं को एक साथ लाने और नियंत्रित करने के लिए, उन्होंने छोटे, प्रबंधनीय हिस्सों को बोली के लिए जारी करने की अपनी सामान्य प्रथा के बजाय, 1.3 बिलियन ट्रिलियन डॉलर की 144 ट्रिलियन डॉलर की परियोजना को एकमात्र स्रोत के माध्यम से खरीद लिया।.

मुझे यह केस बहुत पसंद आया। इससे वास्तुकला के क्षेत्र में काम करने का महत्व साबित होता है। इसमें अतिरिक्त समय नहीं लगता—यह मूल्य पर केंद्रित है। उस एकीकृत $1.3 बिलियन परियोजना पर मार्जिन लाभ ने इसकी लागत को कवर कर दिया। संक्रमण.

जब भी कोई सवाल करता है वास्तुकला करने का महत्व, मैं मार्जिन के बारे में सोचता हूँ। मैं एक सुनियोजित दृष्टिकोण के बारे में सोचता हूँ। जिसमें कोई लागत नहीं आती, लेकिन लाभ होता है.

आइए रोडमैप की बाधाओं पर एक नज़र डालें

एनए निर्माण [वास्तुकला रोडमैप यह उद्यम के संदर्भ, वर्तमान स्थिति और अपरिहार्य परिणाम था। रणनीतिक वास्तुकला संबंधी निर्णय. कंपनी की रणनीति प्रतिस्पर्धा करने की थी। परियोजना नियंत्रण, और व्यावसायिक इकाई संयोजन.

असेंबली और प्रोजेक्ट नियंत्रण के लिए आवश्यक था सामान्य डेटा स्रोत— सामग्री, श्रम, उपकरण और उत्पादन के संदर्भ में बोली। फिर सामान्य उत्पादन रिपोर्टिंग। दोबारा सामग्री, श्रम, उपकरण और उत्पादन के संदर्भ में।.

इसी वजह से हमने एक सरल ERP प्रणाली को लागू करने का निर्णय लिया, जिसे इस प्रकार डिज़ाइन किया गया था: साझा सूचना मंच. ऐसा नहीं हैसाझा प्रक्रिया उपकरण. बोलियां उद्योग विशेषज्ञ उपकरण में तैयार की गईं। परियोजना प्रबंधन भी उद्योग विशेषज्ञ उपकरण में किया गया। फील्ड डेटा संग्रहण में काफी भिन्नता थी। सभी को एक ही सामग्री, श्रम, उपकरण और उत्पादन डेटा का उपयोग करना अनिवार्य था। यह सब ईआरपी में संग्रहित था।.

मुझे जो अच्छा लगा वह यह था कि ईआरपी परियोजना यह महज एक संक्रमणकालीन चरण था, न कि अंतिम चरण। लक्ष्य. न ही उच्च मूल्य वितरण का बिंदु। लक्ष्य मूल्य का >85% हिस्सा आया। एकीकृत परियोजना नियंत्रण, और व्यावसायिक इकाई संयोजन.

रोडमैप का निर्माण और क्रियान्वयन बदलती हुई बाधाओं पर आधारित था।.

हमने अंतहीन बहसों को समाप्त कर दिया।.

मूल्य संयोजन से प्राप्त हुआ।.

निर्माण कार्य के लिए स्थानीय गतिविधियों के अनुकूल सुसंगत डेटा और उपकरणों की आवश्यकता होती थी। जब भी कोई व्यावसायिक इकाई सड़क निर्माण के लिए बोली लगाती थी, तो वे सड़क निर्माण सामग्री, उपकरण, श्रम और उत्पादन शब्दावली का उपयोग करते थे। चाहे वह ग्रामीण सड़क हो, नया ओवरपास हो, या किसी दूरस्थ खदान के लिए आवश्यक सैकड़ों मील लंबी सड़कें हों, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता था। यहां तक कि खदान में काम करने वाले 200 टन के ट्रकों के लिए विशेष रूप से निर्मित सड़कें भी।.

हमने उद्योग जगत के सर्वश्रेष्ठ उपकरणों का उपयोग करके यह उत्कृष्टता हासिल की।.

जी हां, निर्माण कार्य की सर्वोत्तम बोली प्रक्रिया। बड़े प्रोजेक्टों के प्रबंधन में सर्वश्रेष्ठ। प्रोजेक्ट-विशिष्ट विधियों का उपयोग करके फील्ड डेटा एकत्र करना और सबसे सरल तरीके पर वापस आना—एक CSV फ़ाइल आयात करना।.

मुझे पता है आप सोच रहे होंगे कि यह तो बस अच्छी वास्तुकला है। और आप सही होंगे।.

क्या मैंने बताया कि हमने किसी भी विशेषज्ञ उद्योग उपकरण का चयन करने से पहले ईआरपी से शुरुआत की थी?

मेरे पास बस कुछ ही थे डेटा आर्किटेक्चर कुछ सीमाएँ थीं—ईआरपी साझा डेटा भंडार होगा, आपको पहले से उपलब्ध सार्वजनिक एपीआई के माध्यम से ईआरपी से संवाद करना होगा, और हम ईआरपी को अनुकूलित नहीं करेंगे। हमें एक स्थिर साझा डेटा प्लेटफ़ॉर्म की आवश्यकता थी।.

जब चयन का समय आया बिडिंग, या परियोजना प्रबंधन, या फील्ड डेटा कैप्चर, या परियोजना नियंत्रण हम ऐसे सिस्टम का उपयोग कर सकते थे जिसमें मेरे विशेषज्ञ जो भी सॉफ्टवेयर चाहते, उसका इस्तेमाल किया जा सकता था। बशर्ते, और केवल तभी, जब वह मौजूदा इंटरफेस के माध्यम से ईआरपी को सपोर्ट करता हो।.

सीमाओं के साथ मेरी दोस्ती का समापन

मेरी थीसिस सीधी-सादी है। रोडमैप में कई ऐसे फैसले होते हैं जिन्हें टाला जा सकता है।.

मैं अक्सर यह सुनिश्चित करने की अवधारणा का उपयोग करता हूं कि परिवर्तन आपके हितधारकों को पुनर्मूल्यांकन करने की अनुमति दें, फिर जानबूझकर चुनाव करें। जारी रखना, रुकना, या प्रधान आधार.

एनए कंस्ट्रक्शन केस में हमने काम शुरू करने के लिए स्थगित निर्णयों का सहारा लिया। हमने ईआरपी पर जितनी जल्दी हो सके काम शुरू कर दिया। हमने अपने ईआरपी इंटीग्रेटर को रुला दिया—वे इस मामले में जटिलता और नाजुक विशेषज्ञता पैदा करने के लिए इतने बेताब थे। व्यावसायिक मूल्य. हम उन्हें ऐसा करने नहीं देंगे।.

वित्त विभाग बिल्कुल अप्रामाणिक था। मानव संसाधन विभाग भी अप्रामाणिक था। फिर जब उन्होंने बोली प्रक्रिया, परियोजना प्रबंधन और परियोजना नियंत्रण के बारे में पूछा, तो उनकी जटिलता और कमजोर विशेषज्ञताओं को गढ़ने की छिपी हुई इच्छा स्पष्ट हो गई। व्यावसायिक मूल्य.

मुझे पता था कि नेटिव ईआरपी डेटा स्ट्रक्चर और इंटरफेस पर्याप्त नहीं होंगे, इसका खतरा था। उद्योग में गुप्त विशेषज्ञता और अनुकूलन की भरमार है—सभी सॉफ्टवेयर विक्रेताओं के इंटरफेस में कुछ छिपी हुई कमियां हो सकती हैं।.

मैंने अपने हितधारकों को चेतावनी दे दी थी। उन्हें कार्यान्वयन की शर्तों और नियमों पर बातचीत करते देखना मजेदार था, जिनमें स्पष्ट रूप से OOTB वाणिज्यिक एकीकरण शामिल थे। और उससे भी ज्यादा मजेदार था उन्हें सॉफ्टवेयर विक्रेताओं को उन शर्तों का पालन करवाते देखना।.

क्या मैंने बताया था कि हमने 18 महीनों में काम पूरा कर लिया था? रणनीति पर चर्चा से लेकर अंतिम संस्कार तक, सिर्फ 18 महीने। गो-लाइव-डे. जब हमने कार्यान्वयन शुरू किया, तो हमने उन मुख्य निर्णयों को स्थगित कर दिया था जो अपेक्षित मूल्य के 85% प्रदान करेंगे।.

हमने अपने रोडमैप के महत्वपूर्ण बिंदुओं पर स्पष्ट निर्णय लिए। हम हर विशेषज्ञ टीम के पास गए और उनसे पूछा...'कौन सा सर्वश्रेष्ठ व्यावसायिक सिस्टम आपको सबसे ज्यादा पसंद है?'मैंने जितना चाहा उतना ही दिया। उद्यम चपलता और जहाँ तक संभव हो, विशेषज्ञता हासिल की।.

उन्हें 1.3 बिलियन का एकल स्रोत से धन प्राप्त हुआ। मुझे एक ट्रॉफी मिली—एक ऐसा पुरस्कार जो उन्होंने यह कहने के लिए बनाया था कि आर्किटेक्चर रोडमैप के लिए धन्यवाद.

तो मेरी चुनौती यह है। अपने काम को देखिए—एआई को अपनाना, डिजिटल परिवर्तन, चाहे वह बुनियादी ढांचे का आधुनिकीकरण हो या कुछ और—आपकी सीमाएं क्या हैं? मूल्य प्रदान करने में आपको कौन सी बाधाएं रोकती हैं? आप उन्हें अपनी प्रक्रियाओं में कैसे शामिल कर रहे हैं? वास्तुकला रोडमैप, तो जब आप किसी चौराहे पर पहुंचते हैं, तो क्या आपका संगठन तात्कालिक और रणनीतिक मूल्य को अधिकतम करने के लिए जानबूझकर चुनाव कर सकता है?

अगले सप्ताह, मैं आर्किटेक्चर रोडमैप से हटकर वापस लौटूँगा। डेटा आर्किटेक्चर. जैसा कि आप जानते हैं, मेरी टीम में शामिल हैं... ईए सलाहकार वे मुझे उन चीजों के बारे में सोचने के लिए प्रेरित करने की हर संभव कोशिश करते हैं जिनसे उन्हें फायदा हो। हमारा रिश्ता अच्छा है। डिजिटल उत्पाद डेटा आर्किटेक्चर की समस्या है और वे मुझे इसे हल करने के लिए प्रेरित कर रही हैं। डेटा विषय और विषय क्षेत्र मॉडल डिजिटल उत्पादों और व्यवसाय के लिए।.

तब तक के लिए, आपका दिन शुभ हो।.

 

सादर, डेव

डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम

पी.एस. मेरे प्रोजेक्ट कंट्रोल विशेषज्ञों ने एक बीटा एप्लिकेशन चुना। एक प्रमुख ईआरपी-आधारित एंटरप्राइज सिस्टम के लिए हमने बीटा सॉफ़्टवेयर का उपयोग किया। हमेशा अपनी वास्तविक सीमाओं और उद्देश्यों को जानें। वे एक ऐसा टूल चाहते थे जो दशकों तक उनके व्यवसाय के साथ विकसित हो सके। लॉन्च ग्राहक के रूप में, हमने अपने मूल्य प्रस्ताव के अनुसार इसे आकार देने में मदद की।.