डिज़ाइन के रूप में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप

वास्तुकला रोडमैप हितधारक जुड़ाव

एक आर्किटेक्चर रोडमैप निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद करेगा:

• मूल्य कब वितरित किया जाएगा – संक्रमणकालीन अवस्थाएँ
• विभिन्न मानदंडों को देखते हुए क्या परिवर्तन किया जाना चाहिए – वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य
• कौन सा काम मूल्य प्रदान करेगा, और लागत और अनिश्चितता - आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप
• जब कार्य, परिवर्तन और मूल्य वितरण होगा - आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र
• कार्य और परिवर्तन की निर्भरता और प्रभाव क्या है – आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: कार्य पैकेज
• कौन से निर्णय स्थगित किये जाते हैं – वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य
• हम किस प्रकार के परिवर्तन का प्रयास कर रहे हैं? कार्यान्वयन रणनीति

रोडमैप हितधारक प्रश्न चर्चा

• विभिन्न मानदंडों को देखते हुए क्या परिवर्तन किया जाना चाहिए?

सबसे तेज़ या सबसे सस्ता रास्ता? क्या हम चपलता, दक्षता या क्षमता प्रदान करते हैं? क्या दक्षता का सबसे तेज़ रास्ता, क्षमता के सबसे सस्ते रास्ते से बेहतर है? संभावित विकल्प अनंत हैं। हितधारकों को चुनना ही होगा। अधिकांश हितधारक अपर्याप्त जानकारी की स्थिति में चुनाव करने में बहुत कुशल होते हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप विकास हितधारकों को बेहतर निर्णय लेने में मदद करता है। एक का उपयोग करें वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य जब कई संभावित रास्ते और मानदंड मौजूद हों।.

• कौन सा कार्य मूल्य प्रदान करेगा, तथा लागत और अनिश्चितता क्या होगी?

आप हमेशा समान रूप से भारित प्राथमिकताओं के बीच चयन नहीं कर सकते। कुछ समस्याएँ ज़्यादा गंभीर होती हैं। जब आप मूल्य, लागत और जोखिम उठाने का माद्दा स्विच करें आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप. यह तुलनात्मक मानदंडों के आधार पर कार्य पैकेज और संक्रमण अवस्थाओं को प्रदर्शित करता है।.

• कार्य, परिवर्तन और मूल्य वितरण कब होगा?

कब। कब और किसी संक्रमण अवस्था के मूल्य के बीच एक बड़ा अंतर्संबंध होता है। कब और कार्य की लागत के बीच भी यही अंतर्संबंध होता है। आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र दिखाता है कि कब.

इस बात से हैरान न हों कि आपके हितधारक अलग-अलग समय पर मूल्य या कार्य को कम आंकेंगे। जब समय मूल्य और कार्य को प्रभावित करता है, तो हीटमैप पर स्कोर में नाटकीय बदलाव की उम्मीद करें।.

एक डिजिटल वातावरण में, जहाँ आपकी मूल्य श्रृंखला में सर्वव्यापी डिजिटल उत्पाद और आईटी सेवाएँ उपलब्ध हों आईटीएफएम को समझना अनिवार्य है। आपको सभी डिजिटल उत्पादों और सेवाओं का एक लागत मॉडल बनाए रखना होगा। व्यावसायिक वास्तुकला लागत और मूल्य संबंधी आवश्यकताएं प्रदान करेगा।.

• कार्य और परिवर्तन की निर्भरता और प्रभाव क्या है?

यदि आप निर्भरता और प्रभाव की व्याख्या नहीं करते हैं, तो आपके हितधारक सूचित निर्णय नहीं ले पाएंगे। आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: कार्य पैकेज निर्भरता दर्शाता है.

• कौन से निर्णय स्थगित किये जाते हैं?

वास्तुकला रोडमैप हैं नहीं कार्यान्वयन योजनाएँ। वे भविष्य में निर्णय लेने में सहायता करते हैं।.

सर्वोत्तम अभ्यास परिदृश्य विकास आपके हितधारकों को यह जानने में मदद करता है कि उन्हें अगला निर्णय कब लेना है। हमने एक ऐसे ग्राहक के साथ काम किया जो एक महंगी, कठोर विरासत प्रक्रिया में फँसा हुआ था क्योंकि वह भविष्य की स्थिति पर निर्णय नहीं ले पा रहा था। हमने परिदृश्यों का एक ऐसा समूह विकसित किया है जिसे सरल बनाया जा सकता है। अटके रहना, अस्थायी आवास में स्थानांतरित होना, विकल्प 1 पर जाएं, और विकल्प 2 पर जाएं. इससे उन्हें यह समझने में मदद मिली कि जब वे विकल्प 1 और विकल्प 2 के बीच फैसला नहीं कर पा रहे थे, तो वे अटके रहने का विकल्प चुन रहे थे। वे अनजाने में एक दशक से "अटककर रहने" का विकल्प चुन रहे थे। हमने उन्हें एक जोड़ी के लिहाज से सबसे खराब विकल्प खोजने के लिए, अटके रहें।.

इसके बाद एक रोडमैप तैयार किया गया जिसने महंगी विरासत प्रक्रिया को खत्म कर दिया और परिचालन कर्मचारियों, एप्लिकेशन डेवलपर्स और बुनियादी ढाँचा संचालकों को विरासत की बोझिलता से मुक्त कर दिया। हम जानबूझकर एक अस्थायी स्थिति की ओर बढ़ रहे थे, जबकि हितधारक विरासत की परिचालन और योजना संबंधी बाधाओं के बिना उपलब्ध विकल्पों का पता लगा सकते थे।.

वास्तुकला रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य उन बिंदुओं की पहचान करने में मदद करें जहाँ भविष्य के निर्णय को टाला जा सकता है। आपके रोडमैप में जितने अधिक भविष्य के निर्णय बिंदु होंगे, आप उतनी ही अधिक उद्यम चपलता प्रदान करेंगे। प्रत्येक निर्णय बिंदु एक संक्रमण अवस्था है। रुकने और मूल्य संचय करने का विकल्प मौजूद है।.

• हम किस प्रकार के परिवर्तन का प्रयास कर रहे हैं?

कार्यान्वयन रणनीति मॉडल अगले आर्किटेक्ट, कार्यान्वयनकर्ता और चुस्त सॉफ्टवेयर विकास के लिए सबसे शक्तिशाली दिशानिर्देशों में से एक है।.

यह पहचानना कि परिवर्तन होगा:

• • विकासवादी
  • क्रांतिकारी
  • ग्रीनफील्ड

The कार्यान्वयन रणनीति एक शक्तिशाली है कार्यान्वयन शासन औजार।.