गतिशील आर्किटेक्चर रोडमैप का सह-निर्माण

 

आप वास्तविकता को सक्रिय रूप से भाग लेकर ही जान सकते हैं। विषय वस्तु विशेषज्ञ आपके आर्किटेक्चर विश्लेषण में।.

मैं ये नहीं कह रहा कि बाहर जाकर उन सभी लोगों को इकट्ठा करो जिन्हें कुछ पता हो और सबको साथ ले आओ। नहीं। ये सरासर बकवास है। इससे जल्दी ही छोटी-छोटी बातों पर लंबी और उलझी हुई बहस शुरू हो जाएगी। वो भी बेमतलब की बातें।.

ऊपर दी गई तस्वीर को देखिए। दाईं ओर आप देख सकते हैं कि लकड़ी जलाने वाला रसोई का चूल्हा पुरानी चिमनी से कहाँ जुड़ा हुआ था। जब तक मैंने वह ईंटों का काम नहीं देखा था, रसोई का लेआउट समझ से परे था। फिर भी, मुझे पेंट्री और ओवन के दरवाजों की मौजूदा समस्या पर ध्यान देने की ज़रूरत नहीं थी। हम रसोई को तोड़ रहे थे।.

आप असुविधाजनक तथ्यों की तलाश कर रहे हैं। मुझे यह जानना ज़रूरी है कि क्या पानी की आपूर्ति का पाइप अतिरिक्त बाथरूम के लिए बहुत छोटा है। हाँ, 25 साल पहले लागत बचाने के लिए की गई उस छोटी सी कटौती का मतलब है कि हमें पाइप को 3 मिमी चौड़ा करने के लिए ड्राइववे को खोदना पड़ेगा। 3 मिमी! यहीं पर भवन निर्माण संहिता, नई सुविधाओं का डिज़ाइन और मौजूदा बुनियादी ढांचे की कई स्तरों पर परस्पर क्रिया हो रही है।.

उत्कृष्ट वास्तुकला और जमीनी हकीकत, एक संभावित वास्तुकला विकल्प के मूल्य निर्धारण में बाधा डालती है। एक सिंक जोड़ना। हो सकता है इसका मतलब होता सड़क और ड्राइववे को खोदना, पूरे मोहल्ले की पानी की सप्लाई बंद करके नई पाइपलाइन बिछाना। यह बहुत महंगा काम होता। सोने के नल भी नहीं चल पाते।.

हम इन मुद्दों को सह-निर्माण के माध्यम से पाते हैं। संभावित वास्तुकला विकल्पमैं आपको बता नहीं सकता कि मैं कितनी बार ऐसी टीमों के साथ काम करता हूँ जो काम छोड़ देती हैं। संभावित वास्तुकला विकल्प. इसके बजाय, पूर्व-चयनित लक्ष्य की ओर जुनूनी रूप से आगे बढ़ें, जो इस पर आधारित हो। अनुमानित आवश्यकताएँ. । एक अनुमानित आवश्यकता यह कोई अनिवार्यता नहीं है। यह एक अप्रमाणित धारणा है। अप्रमाणित धारणाओं को तथ्यों के रूप में स्वीकार करना मात्र दिखावा है।.

आप दिखावे से स्थिर, स्केलेबल और टिकाऊ संचालन स्थापित नहीं कर सकते। आर्किटेक्चर विकास के दौरान दिखावा करने से डिजाइन के दौरान भी दिखावा करना पड़ता है। फिर आपको कार्यान्वयन के दौरान भी दिखावा करना पड़ता है।.

ऑपरेशन के दौरान आप कभी भी दिखावा नहीं कर सकते। यही वह "छिपी हुई मानवीय सहायता" है जिसका मैंने अपने लेख में जिक्र किया था। एआई श्रृंखला. यह अनकहा अनुमान कि लोग टूटी हुई प्रक्रियाओं, अनुपलब्ध डेटा या दोषपूर्ण तकनीक के बावजूद काम चला लेंगे। प्रायोजक और हितधारकों से बोले गए झूठ कि परियोजना से स्थायी लाभ प्राप्त होगा।.

एक अच्छा पोर्टफोलियो ढांचा तथ्यों को सामने रखता है। शुरुआत में ही, जब बदलाव की लागत कम होती है।.

मैं ये नहीं कह रहा कि सर्वज्ञ होने का दिखावा करो और हर चीज़ को एक बड़े, विस्तृत डिज़ाइन में समेट लो। ये तो और भी बुरा विचार है। उस रास्ते में सर्वज्ञता का दिखावा करने के साथ-साथ आवश्यकताओं का दिखावा करना भी शामिल हो जाता है।.

सर्वोत्तम अभ्यास प्रैक्टिशनर गाइड तालिका 4 हमें मार्गदर्शन देती है—हितधारकों की प्राथमिकताएँ लाभ, प्रयास और अन्य परिवर्तनों के अनुरूप बदलती हैं। अनिश्चितता का प्रभाव (जोखिम)।.

सीधे शब्दों में कहें तो, लागत संबंधी अनिश्चितता को ध्यान में रखें। यदि आपने विशेष ज्ञान रखने वाले विषय विशेषज्ञों—संचालकों, कार्यान्वयनकर्ताओं और डोमेन विशेषज्ञों—को शामिल नहीं किया है, तो आपके सामने अनजानी अनिश्चितता है। बहुत अधिक अनिश्चितता। शायद निश्चितता से कहीं अधिक अनिश्चितता।.

अज्ञात अनिश्चितता के कारण आपके हितधारक एक काल्पनिक चीज़ का मूल्यांकन कर रहे हैं। मासेराती मुफ्त नहीं मिलती, क्योंकि आपने उसकी कीमत नहीं पूछी। डेटा अपने आप साफ नहीं होता। अतिरिक्त समाधानों को "अप्रत्यक्ष मानवीय सहायता" में चुपचाप शामिल करने से दक्षता में कोई लाभ नहीं मिलता।"

मैंने कहा था अनिश्चितता में लागत. । मैं नहीं कहा हटाना अनिश्चितता। मोटे तौर पर गणना से शुरुआत करें। कम लाभ मान लें, परिवर्तन का दायरा बढ़ा हुआ मान लें, और परिवर्तन के अनुमान भी बड़े मान लें। फिर पूछें कि क्या उम्मीदवार अभी भी उपयुक्त प्रतीत होता है? यदि हाँ, तो बहुत बढ़िया। बहुत अधिक लागत संबंधी अनिश्चितता वाले अधूरे अनुमान सबसे अच्छे विकल्प होते हैं। वे लंबे समय तक सही साबित होते हैं।.

फिर, आपको अपने हितधारकों के साथ खुलकर बातचीत करने का मौका मिलता है।.

बस यह मान लें कि हितधारक अक्सर कहेंगे, ''ओह. डैंग. हम उस विकल्प पर विचार नहीं करेंगे।.'

जब आपका हितधारक किसी असफल होने की कगार पर खड़े या बेहद जोखिम भरे उम्मीदवार का समर्थन न करने का फैसला करे, तो अपने गुब्बारे और झालरें निकाल लें। जश्न का समय! सर्वोत्तम अभ्यास उद्यम आर्किटेक्ट हर 'ना' का जश्न मनाइए। आप एक बड़ी जीत का जश्न मना रहे हैं। आप इस बात का जश्न मना रहे हैं कि आपकी कंपनी ने कोई ऐसा काम शुरू नहीं किया जो बर्बाद होने वाला था। ऐसा काम जिसमें सीमित समय, प्रयास और संसाधन बर्बाद होने वाले थे। दुनिया को बदतर बनाना.

डॉक्टरों की एक पेशेवर नैतिकता होती है, वे किसी को नुकसान नहीं पहुंचाते। काश एंटरप्राइज आर्किटेक्ट भी उनका अनुसरण करते। इससे हमारे पास तकनीकी ऋण कम होगा। संगठनात्मक ऋण कम होगा। और, एक बेहतर वर्तमान स्थिति.

यह कलाकृति: गैंट चार्ट नहीं! एक नेविगेशन कैनवास

चरण E का मुख्य उद्देश्य समयसीमा या परियोजना योजना नहीं है। यह एक वास्तुकला रोडमैप.

आर्किटेक्चर रोडमैप जटिल कार्य उत्पाद होते हैं। इनमें नवीनीकरण डिजाइन प्रक्रिया की सभी जानकारी के साथ-साथ गूगल मैप्स की सभी जानकारी और उन त्रुटिपूर्ण उपमाओं में छूट गई सभी जानकारी शामिल होनी चाहिए। नेविगेट, इस विस्तृत जानकारी को प्रदान करने के लिए हम कई प्रकार के कार्य उत्पादों का उपयोग करते हैं। रोडमैप के चार मुख्य कार्य उत्पाद इस प्रकार हैं:

• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 1: हीटमैप
• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 2: जीवनचक्र चार्ट
• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 3: वर्क पैकेज प्रभाव और निर्भरता
• आर्किटेक्चर रोडमैप प्रकार 4: परिदृश्य विश्लेषण और एकाधिक उम्मीदवार

प्रत्येक प्रकार का कार्य उत्पाद आपको किसी संभावित उम्मीदवार के विभिन्न पहलुओं को दर्शाता है और वास्तुकला के विकल्प. ये सभी मिलकर आपके हितधारकों के जटिल मूल्य मूल्यांकन को सक्षम बनाते हैं—जहां वे संभावित लाभों, परिवर्तनों और अनिश्चितता का आकलन करते हैं। चिंताओं.

पहले मैंने कहा था कि आपको यह स्वीकार करना होगा कि जानकार हितधारक मना कर देंगे। फिर मैंने आपको जश्न मनाने के लिए कहा था।.

मैं अपने काम में 'नहीं' की तलाश करता हूँ। मुझे एक सशक्त और निर्णायक जवाब सुनना अच्छा लगता है। नहीं. दरअसल मुझे ''नहीं, कभी नहीं!!!'

मैं कभी भी अपनी जांच की दिशा नहीं छोड़ सकता। तब तक मेरे पास एक और संभावित उम्मीदवार मौजूद है।.

याद रखें, 'हाँ' बस 'शायद' का एक अधिक विनम्र रूप है। यह केवल इस बात को स्वीकार करता है कि उम्मीदवार संभावित है। विशेषकर एक हाँ संक्रमणकालीन अवस्था के पीछे छिपना।.

प्रत्येक संक्रमणकालीन चरण (मूल्य विश्राम बिंदुयह एक ऑफ-रैंप के रूप में डिज़ाइन किया गया है। ऐसे बिंदु जहां आपके हितधारक जानते हैं कि वे रुक सकते हैं, या किसी अन्य दिशा में मुड़ सकते हैं। वे आगे बढ़ने के लिए और भी ज़ोर लगा सकते हैं। व्यावहारिक रूप से, रुकने और मुड़ने की अपेक्षा रखें। ऑफ-रैंप अंतर्निहित हैं। उद्यम चपलता, मूल्य प्राप्ति और एक अलग प्राथमिकता का समर्थन करते हुए।.

हर बदलाव के समय आपको मूल्यांकन करना होता है—क्या बदलाव से अपेक्षित लाभ मिला? क्या हम अभी भी जोखिम उठाने की सीमा के भीतर हैं? या, सबसे महत्वपूर्ण बात, क्या कोई दूसरा रास्ता अधिक आकर्षक है?

सक्षम करने से उद्यम चपलता यह हितधारकों की प्राथमिकताओं और वरीयताओं में होने वाले अपरिहार्य समायोजनों को ध्यान में रखने की अनुमति देता है। फसल योग्य मूल्य. हितधारकों को अपनी रणनीति बदलनी होगी। नई या अधिक गंभीर समस्याओं का समाधान करें। उन्हें आंशिक रूप से पुनर्निर्मित रसोईघर, ड्राइववे में गड्ढा और अभी भी 3 मिमी छोटा पानी का पाइप जैसी समस्याओं से बचने में मदद करें। उन्हें कम से कम बच्चों को बस स्टॉप तक छोड़ने का रास्ता खोजने में मदद करें।.

डायनामिक आर्किटेक्चर रोडमैप गूगल मैप्स की तरह होते हैं, जो वास्तविकता के सामने आने के साथ लगातार अपडेट होते रहते हैं।.

गतिशील रोडमैप के सह-निर्माण का समापन

सह-निर्माण इस कठोर तथ्य को नहीं बदलता कि आपके हितधारक वास्तुकला का स्वामित्व. उनके पास ही इसे मंजूरी देने के लिए वोट देने का एकमात्र अधिकार है।.

सह-निर्माण कोई समझौता नहीं है। कार्यान्वयनकर्ता दिन भर कह सकता है कि उसे लक्ष्य पसंद नहीं है, उसे लक्ष्य पर विश्वास नहीं है। वह शायद यह बात खुलकर कह भी दे। यह संभव नहीं है. वे इसे दिन भर कह सकते हैं। यदि आपके पास लागत, प्रयास और जोखिम का ठोस आकलन है और आपका हितधारक कहता है मैं इसके लिए भुगतान कर दूंगा।, आप तो अनमोल हैं।.

सह-निर्माण तथ्यों पर आधारित होता है। आपके ऑपरेटर और विषय विशेषज्ञ अलग-अलग पसंदीदा विकल्पों का समर्थन कर सकते हैं। हर बैठक में वे अपने अलग, उज्ज्वल भविष्य के बारे में बता सकते हैं। यदि आपका लक्ष्य वर्तमान स्थिति की कमी को दूर करता है और आपका हितधारक कहता है मैं इसके लिए भुगतान कर दूंगा।, आप तो अनमोल हैं।.

आर्किटेक्चर विकास प्रक्रिया में कहीं भी नहीं है संगठनात्मक परिवर्तन प्रबंधन, या विषय विशेषज्ञों को संतुष्ट करना। TOGAF लक्ष्य वास्तुकला शासन चेकलिस्ट इसका सीधा सा मतलब है कि आपको हितधारक को असहमति के बारे में बताना होगा और कम आत्मविश्वास मान लें.

साफ़-साफ़ कहें तो, आपको अक्सर ऐसा लक्ष्य निर्धारित करना होगा जिसे विषय विशेषज्ञ, संचालक और कार्यान्वयनकर्ता नहीं चाहते। आपका काम संगठन को उन तरीकों से बदलने में मदद करना है जो वह स्वयं नहीं बदल सकता। आपके बिना और आपका पेशा।.

इसका अर्थ है हितधारकों को सत्य से अवगत कराना।.

• वास्तविक वर्तमान स्थिति और कमी का वास्तविक स्रोत
• एक लक्ष्य स्थिति जो संपूर्ण कार्य पैकेजों के साथ ईमानदारी से कमी को दूर करती है

जब आपको संक्रमणकालीन अवस्था मिलती है तो आपका मूल्य आसमान छू जाता है। कमी की पर्याप्त मात्रा भरा हुआ है कि यह सार्थक है फसल योग्य मूल्य.

हितधारकों के पास अनुभव है। वे जानते हैं कि हर समस्या का समाधान नहीं होगा। वे बस एक मापने योग्य परिणाम चाहते हैं। आज बेहतर है. उन्हें पता है कि कार्यान्वयन में कुछ बाधाएं आएंगी।.

वे जानना चाहते हैं कि उन्हें कहाँ जोखिम है। वे जानना चाहते हैं कि कौन सा काम मूल्य प्रदान करता है। इस तरह वे अपने पोर्टफोलियो को प्रभावी ढंग से निर्देशित कर सकते हैं। वे आश्वस्त हो सकते हैं। कोने की कटाई इसका मतलब सिर्फ लागत को 'छिपी हुई मानवीय सब्सिडी' में स्थानांतरित करना नहीं है।.

फिर से, मैं सर्वज्ञता की बात नहीं कर रहा हूँ। अपने अज्ञात को खोजें और उसका हिसाब रखें। मेरा घर 100 साल पुराना है। आज एस्बेस्टस एक खतरनाक पदार्थ है। मेरे घर के अस्तित्व के अधिकांश समय तक यह एक पसंदीदा निर्माण सामग्रीघर में लगभग दो दर्जन संभावित स्थानों का परीक्षण करने पर पता चला जिसे बेस्टस के नाम से जाना जाता है. रसोई की दूषित दीवार को हटाने पर चिमनी से लकड़ी के चूल्हे के अज्ञात कनेक्शन को बंद करने के लिए इस्तेमाल किया गया दूषित कंक्रीट सामने आया।.

इस सप्ताह, मेरे पास आपके लिए एक बहुत ही व्यक्तिगत और कठिन चुनौती है। वर्तमान रोडमैप पर एक नज़र डालें, अधिमानतः एक ऐसा रोडमैप जो... समर्थन नहीं मिल रहा है. अपने आप से इसके बारे में पूछें। लक्ष्य और यह कार्य पैकेजक्या वे अपने वादे पूरे कर रहे हैं? अनुमानित आवश्यकताएँ या मान्यताओं का परीक्षण किया गया। क्या किसी ने हितधारक के साथ सिंक की उपयोगिता के बारे में कठिन बातचीत की? क्या किसी ने पूछा कि क्या स्पोर्ट्स कार आपका मतलब मासेराती या मियाटा से था? आपको कितना यकीन है कि दीवार में एस्बेस्टस मौजूद नहीं है?

अगले सप्ताह, हम इस ईमानदारी का उपयोग करने पर विचार करेंगे। एक तथ्य-आधारित संरचना का निर्माण करना जो प्रभावी परिवर्तन कार्य पैकेजों और संक्रमण बिंदुओं के पोर्टफोलियो को संचालित करे। बाधाओं, संरचना विनिर्देशों को परिभाषित करना, जो प्रभावी परिवर्तन को बढ़ावा देना और अपने हितधारकों को उनके पोर्टफोलियो को नियंत्रित करने में सक्षम बनाएं।.

हमेशा की तरह, मैं आपकी टिप्पणियों का स्वागत करता हूं।.

आपका दिन अच्छा रहे,

डेव

डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम