Baixe o Relatório de Arquitetura Empresarial Ágil
O Relatório de arquitetura corporativa ágil abrange nossa experiência - a Agile Enterprise Architecture é real, prática e valiosa. Nós fazemos isso todo dia. Os relatórios de campo fazem a ponte entre os conceitos teóricos e a prática de realmente fazer o trabalho.
O relatório abrange três usos do termo ágil - desenvolvendo agilidade empresarial, apoiando o desenvolvimento ágil de software e usando métodos ágeis para desenvolver a arquitetura corporativa.
O relatório Agile Enterprise Architecture inclui
Épicos, histórias e produtos mínimos viáveis são técnicas simples para decompor o trabalho. Produza o suficiente para caso de uso de arquitetura corporativa e a decisão em questão. Tome a decisão e siga em frente.
A arquitetura corporativa suporta o desenvolvimento ágil determinando a abordagem de mudança, orientando a preparação do backlog, restringindo a aceitação do sprint, resolvendo a dependência. Fique fora do produto!
Seis usos do Agile EA os casos cobrem os detalhes da agilidade corporativa, apoiando o desenvolvimento ágil de software e usando métodos ágeis. Você construir uma equipe de EA eficaz projetando para as perguntas que você responde.
Os produtos de trabalho que apoiar a estratégia empresarial são muito diferentes daqueles que restringem a entrega ágil de software. Desenvolva a equipe do EA você precisa.
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Prática de recursos de EA da Conexiam desenvolve equipes de arquitetura corporativa de alto desempenho. A Agile Enterprise Architecture é real, prática e valiosa. Nós fazemos isso todo dia. O relatório Agile Enterprise Architecture é o que vemos.
Construímos isso como um relatório de campo. Nas ciências, um relatório de campo conecta os conceitos teóricos com a prática de realmente fazer o trabalho. Conceitos teóricos nos ajudam a sustentar uma conversa entre nossas distintas práticas de trabalho. Os conceitos teóricos devem explicar as melhores práticas para desenvolver e consumir a arquitetura corporativa.
Tudo o que importa é realmente entregar uma arquitetura benéfica e melhorar nossas organizações.
Direcionar as equipes da EA para entrar nos detalhes do desenvolvimento ágil de software continua a prática infeliz de chamar os assistentes de tecnologia centrados em TI como Arquitetos Corporativos. Os assistentes de tecnologia centrados em TI não são Arquitetos Corporativos. O trabalho deles não é arquitetura empresarial.
A entrega eficaz das equipes de EA é contínua e incremental - apoiando a decisão ou ação em questão. O trabalho de arquitetura realizado após a decisão é simplesmente uma documentação cara. Antecipar-se à tomada de decisões requer entender o que eles precisam e quando.
Os produtos de trabalho usados para restringir a entrega ágil de software são muito diferentes daqueles que dão suporte às decisões de estratégia corporativa. Equipes de EA de alto funcionamento podem trabalhar em todo o espectro.
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Vamos adicioná-lo a uma lista de e-mail que se concentra em ser um arquiteto empresarial melhor.
