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En Informe de arquitectura empresarial ágil Nuestra experiencia abarca: la Arquitectura Empresarial Ágil es real, práctica y valiosa. La aplicamos a diario. Los informes de campo conectan los conceptos teóricos con la práctica del trabajo real.
El informe cubre tres usos del término ágil: desarrollo de la agilidad empresarial, apoyando el desarrollo de software ágil y utilizando métodos ágiles para desarrollar la arquitectura empresarial.
El informe de arquitectura empresarial ágil incluye
Las epopeyas, las historias y el producto mínimo viable son técnicas sencillas para dividir el trabajo. Producir lo suficiente para... caso de uso de arquitectura empresarial y la decisión en cuestión. Toma la decisión y sigue adelante.
La arquitectura empresarial apoya el desarrollo ágil Determinando el enfoque del cambio, guiando la gestión del backlog, restringiendo la aceptación del sprint y resolviendo las dependencias. ¡Manténgase alejado del producto!
Seis usos de Agile EA Los casos cubren los detalles de la agilidad empresarial, el apoyo al desarrollo ágil de software y el uso de métodos ágiles. Construir un equipo de EA eficaz Diseñando según las preguntas que usted responde.
Los productos del trabajo que apoyar la estrategia empresarial son muy diferentes de aquellos que limitan la entrega ágil de software. Desarrollar el equipo de EA Necesitas.
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Práctica de capacidad de EA de Conexiam Desarrolla equipos de arquitectura empresarial altamente funcionales. La Arquitectura Empresarial Ágil es real, práctica y valiosa. La practicamos a diario. El Informe de Arquitectura Empresarial Ágil es lo que vemos.
Lo elaboramos como un informe de campo. En ciencias, un informe de campo conecta los conceptos teóricos con la práctica del trabajo. Los conceptos teóricos nos ayudan a mantener una conversación sobre nuestras distintas prácticas laborales. Deben explicar las mejores prácticas para desarrollar y utilizar la arquitectura empresarial.
Lo único que realmente importa es ofrecer una arquitectura beneficiosa y mejorar nuestras organizaciones.
Dirigir a los equipos de EA para que profundicen en los detalles del desarrollo de software ágil continúa con la desafortunada práctica de llamar arquitectos empresariales a los magos de la tecnología centrada en TI. Los magos de la tecnología centrada en TI no son Arquitectos de empresa. Su trabajo no es arquitectura empresarial.
La entrega eficaz de los equipos de arquitectura empresarial (EA) es continua e incremental, respaldando la decisión o acción en cuestión. El trabajo de arquitectura realizado después de la decisión es simplemente documentación costosa. Anticiparse a la toma de decisiones requiere comprender qué necesitan y cuándo.
Los productos de trabajo utilizados para limitar la entrega ágil de software son muy diferentes de los que respaldan las decisiones estratégicas empresariales. Los equipos de EA altamente funcionales pueden abarcar todo el espectro.
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Lo agregaremos a una lista de correo electrónico que se centra en ser un mejor arquitecto empresarial.
