Estratégia de Arquitetura Empresarial: Plano Estratégico para Mudança
- Chave da Estratégia: Resultado e Ação
- O que é Estratégia Empresarial?
- O que é Estratégia Departamental?
- O que é uma Estratégia de Iniciativa?
- O que é Arquitetura Estratégica?
Desenvolvimento de Estratégia (Resultado)
- Conhecimento criado nas fases do TOGAF ADM
- Encontrando o alvo
- Encontrando a lacuna
- Técnicas de Estratégia de Arquitetura Empresarial
Desenvolvendo Arquitetura Empresarial para Estratégia (Ação)
O que é estratégia?
O que é estratégia? Estratégia é ação. Estratégia são as ações que você tomará e as mudanças que fará para atingir seus objetivos.
Uma estratégia começa identificando o que você fará. Ela também deve identificar o que você não fará. Mesmo que identifique apenas o que você não fará implicitamente.
Uma estratégia não é uma meta. Nem um resultado. Estratégia é trabalho. As ações que você tomará para atingir um objetivo.
Há uma indústria crescente falando sobre estratégia. No entanto, simplificamos estratégia para "as ações que você tomará e as mudanças que fará para atingir seu objetivo".'
Desenvolver uma estratégia não é um exercício de fantasia. É imaginar o trabalho simples que levará a um objetivo elevado. Desenvolver uma estratégia exige fazer escolhas deliberadas. Escolhas difíceis. Identificar o que não será feito. Esclarecer quais recursos escassos serão alocados.
O conceito de estratégia tem ampla aplicação. No entanto, reservamos o termo para uma organização inteira. Ou departamento. Ou uma iniciativa significativa.
Desenvolver uma estratégia requer identificar o objetivo e fazer escolhas difíceis. Escolhas difíceis sobre o que não é o objetivo. Escolhas difíceis sobre os recursos escassos que não serão utilizados em outro lugar.
Chave da Estratégia: Resultado e Ação
Os OMG's modelo de motivação empresarial pode ser simplificado para explicar a estratégia. O BMM Liga Fins e Meios. Resultado e Ação.
Tudo começa com o Resultado. Ou, em termos de arquitetura empresarial, qual é a meta?
A estratégia está vinculada aos meios ou ao curso de ação. Que ações você tomará para concretizar seu estado final?
Resultado e ação, dois conceitos simples, sustentam todas as discussões sobre estratégia.
Não importa se você está falando de uma estratégia de oceano azul, de transformação digital, de nuvem ou de produto. Quais ações você usará para chegar ao resultado?
Normalmente, falamos apenas de estratégia empresarial, estratégia departamental ou estratégia de iniciativa. Todo o resto requer um plano.
O que é Estratégia Empresarial?
A imagem acima é a Diamante de Estratégia Hambrick. É um excelente modelo de referência para uma estratégia empresarial.
Ao falar sobre estratégia empresarial, o Diamante Estratégico de Hambrick identifica cinco partes principais. Elas simplificam o conceito de ação.
Uma estratégia de negócios completa deve definir preparação, diferenciação, arenas, veículos e lógica econômica.
Você percebe que Hambrick não menciona o objetivo ou meta. O objetivo é um dado adquirido. Tudo no Diamante Estratégico é ação.
Cinco partes principais da estratégia empresarial:
Encenação - Qual é o ritmo da ação? Quais são as sequências?
Veículos - Quais programas de mudança serão aproveitados para atingir os objetivos?
Arenas diga-nos onde iremos ou não nos envolver.
Diferenciação fornece o placar. Como sabemos que estamos tendo sucesso?
O Diamante Estratégico de Hambrick fundamenta a ação da estratégia empresarial. governança de implementação requer clareza direção de Encenação, Arenas, Diferenciação e Veículos. Direção é uma mistura de expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco.
É simples assim: ações empresariais que levam a uma meta empresarial.
Se sua empresa está tentando lançar novos produtos para aumentar a receita, você tem metas e uma abordagem. Mais receita é a meta. Novos produtos são o curso de ação.
Se você precisar de ajuda para mapear metas e objetivos corporativos, nós recorremos a um Mapa de Valores da Deloitte. As redes de nível superior se resumem a:
- Aumento da receita
- Expandindo a Margem Operacional (Reduzindo Custos)
- Usando menos capital (eficiência de ativos)
- Melhore as expectativas do mercado
O próximo nível traz mais detalhes. Por exemplo, a receita virá de novos produtos, novos mercados, novos clientes, maior participação de mercado ou preços mais altos?
O que é uma ação, ou um resultado, não é absoluto. Você pode usar novos produtos para atingir uma meta de receita ou considerá-los como o resultado. Especialmente à medida que transitamos da estratégia empresarial para estratégia departamental e estratégia de iniciativa.
O que é Estratégia Departamental?
A estratégia departamental é mais focada do que a estratégia empresarial. Ela detalha as ações de um departamento para atingir seus objetivos de alto nível. Um objetivo departamental pode frequentemente ser o curso de ação de uma empresa.
Ao falar sobre estratégia empresarial, o Diamante Estratégico de Hambrick identifica cinco partes principais. Elas simplificam o conceito de ação.
Uma estratégia empresarial completa deve incluir a preparação, a diferenciação, as arenas, os veículos e a lógica econômica. Uma estratégia departamental pode ignorar as arenas e a diferenciação. Conhecer a preparação e os veículos continua sendo muito útil.
Governança de implementação requer expectativas claras de desempenho, restrições e apetite ao risco.
As duas imagens abaixo reúnem dois aspectos da estratégia departamental.
À direita, tenha em mente que a direção da decisão à execução repercute na organização. A direção de nível superior se transforma na decisão de nível seguinte. A direção em cascata é uma base da governança da arquitetura.
À esquerda, tenha em mente que departamentos semelhantes a Domínios SABSA. As expectativas de desempenho, as restrições e o apetite ao risco em todo o departamento informam todo o planejamento estratégico.
O que é uma Estratégia de Iniciativa?
A estratégia da iniciativa tem uma questão do ovo e da galinha. O que vem primeiro, a iniciativa ou a estratégia de iniciativa?
No mínimo, a iniciativa terá algumas expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco. Uma maneira de considerar uma iniciativa é como um departamento temporário. Ela se encaixa na organização e é limitada pelo que se espera que ela faça dentro dela.
O desenvolvimento da estratégia da iniciativa segue o Guia do Líder Empresarial para IA processo para maximizar o valor do investimento.
As iniciativas têm as quatro partes de um cálculo de valor:
- benefício esperado
- incerteza em torno do benefício
- trabalhar para entregar o benefício
- incerteza em torno do trabalho
Nós não usamos um Diamante de Estratégia Hambrick para a Estratégia de Iniciativa. Muitas vezes, uma iniciativa é um Estágio ou Veículo em uma estratégia empresarial ou estratégia departamental.
O ponto de partida é a pergunta que lhe é feita. Estratégia de IA, Estratégia de Nuvem e Estratégia de Produto Digital têm um ponto de partida. Todas elas têm um stakeholder em busca de orientação.
O que é Arquitetura Estratégica?
A Arquitetura Estratégica fornece uma estrutura organizacional para as operações diárias e atividades de mudança. Cada estratégia será uma iniciativa de mudança.
A arquitetura estratégica é usada para fornecer o ponto de partida para o desenvolvimento de uma estratégia. Como em todo planejamento dinâmico, não devemos tratar a arquitetura estratégica como um requisito; em vez disso, o desenvolvimento da estratégia pode colocar a arquitetura estratégica em questão.
Desenvolver uma estratégia melhora nossa compreensão dos potenciais benefícios, trabalho e riscos. O novo conhecimento pode alterar o valor esperado e levar a atualizações na arquitetura estratégica.
O que é a Arquitetura que dá suporte ao Caso de Uso da Estratégia?
O caso de uso de arquitetura empresarial A estratégia de suporte é focada na ação. A arquitetura estratégica identifica iniciativas de mudança e portfólios de suporte que alcançam uma meta estratégica. A arquitetura empresarial governa essas iniciativas e portfólios. A governança é baseada na direção — expectativa de desempenho, restrição e apetite ao risco.
Ao dar suporte à estratégia por meio de uma arquitetura bem planejada, as empresas podem garantir que seus investimentos e recursos tecnológicos estejam sincronizados com os objetivos de longo prazo.
Um produto chave será um roteiro de arquitetura dinâmica.
Conversas do Manual de IA Agencial
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Desenvolvimento de Estratégia (Resultado)
O desenvolvimento da arquitetura empresarial para a estratégia começa com o resultado. As diferenças entre o seu estado atual e o objetivo são as lacunas que precisam ser preenchidas.
O Guia do profissional capítulo ""Caminhada pela arquitetura para dar suporte à estratégia""esboça a adaptação do Método de desenvolvimento de arquitetura TOGAF.
A atividade de nível superior é:
- Entenda o contexto
- Realizar Avaliação e Análise
- Definir abordagem para o estado alvo
- Finalizar a Visão/Estado Alvo da Arquitetura
A estratégia é desenvolvida em ''Defina a abordagem ao estado alvo.'
O diagrama à direita mapeia o ciclo de decisão padrão e os dois processos de governança de arquitetura para desenvolver a arquitetura empresarial para estratégia. lista de verificação da arquitetura de destino é usado em Desenvolver. A seção Governança usa o lista de verificação de governança de implementação para revisar a Arquitetura de Portfólio.
Entenda o contexto atual
O desenvolvimento da estratégia é baseado no seu contexto atual. Você precisa de uma compreensão precisa do seu ponto de partida para saber o que fazer. Sem saber de onde você parte, nenhuma ação alcançará seu objetivo.
Comece com o básico:
- como sua organização gera valor
- portfólios de melhorias em voo e seu sucesso
Use um modelo operacional para entender como sua organização está estruturada para gerar valor.
Analise os portfólios de melhorias aplicáveis. Identifique as metas, os objetivos e a abordagem de cada portfólio. Em seguida, analise o sucesso atual.
Você precisará testar a validade dos objetivos e a aceitação da abordagem. Eles eram válidos. Você precisa saber se ainda são válidos.
Ao testar iniciativas de melhoria, teste metas e objetivos declarados.
Então observe seu ambiente:
- crise
- análise competitiva
- análise ambiental
Você está buscando saber se a base da análise prévia permanece válida. Se o ecossistema for o mesmo, você pode consumir a análise prévia. Caso contrário, será necessário refazer a análise.
Conhecimento criado em Fases do TOGAF ADM
| Atividade principal para desenvolver estratégia | Fases do TOGAF ADM executadas |
| Entenda o contexto | Nível de Estratégia Parcial TOGAF ADM Fase H
Nível de estratégia parcial Fase A
|
| Realizar Avaliação e Análise | Nível de Estratégia Parcial Fases B, C e D:
Nível de Capacidade Parcial Fases B, C e D
Nível estratégico parcial Fase G
|
| Definir abordagem para o estado alvo | Estratégia Parcial Nível Fases B, C e D
Estratégia Parcial Nível Fase A
Nível de Estratégia Parcial Fase E
Nível estratégico parcial Fase G
|
| Finalizar a Visão/Estado Alvo da Arquitetura | Nível de Estratégia Parcial Fase F
|
Tabela 5: Fases e arquitetura do ADM para dar suporte à estratégia do Guia do profissional
Obter e criar direções
Salientamos a importância de governança de arquitetura. Tanto recebendo instruções de cima da cadeia quanto fornecendo instruções de baixo da cadeia.
Você está procurando por três coisas:
- Expectativas de desempenho
- Restrições
- Apetite ao Risco
Essas três coisas fazem parte do fundamentos da governança de arquitetura. Você precisa saber o que é esperado, onde há restrições e quanta incerteza é aceitável.
A Arquitetura Empresarial para Estratégia desempenha um papel fundamental na disseminação dos contornos da arquitetura empresarial. Transmitindo da empresa para os departamentos. Transmitindo da organização para diferentes iniciativas.
Encontrando o alvo
Separamos a descoberta do alvo, da lacuna e a abordagem para simplificar a discussão. Você nunca faz isso. Todos estão ligados Avaliação e Análise.
Escolhas difíceis sobre o valor da arquitetura alvo
Selecionar um alvo exige fazer escolhas difíceis sobre valor. Escolhas difíceis sobre qual benefício você precisa para qual mudança. Escolhas difíceis sobre quais mudanças você fará.
Cada alvo candidato pode gerar um benefício. Escolhas difíceis exigem a avaliação do benefício potencial, do esforço e do risco previstos. A incerteza ajusta o benefício e o esforço potenciais. O apetite ao risco define o nível de incerteza que você aceitará.
Você deve usar as técnicas de arquitetura empresarial de alternativas de arquitetura e visualizações. Mergulhe em arquitetura de risco.
Encontre a deficiência presumida e real
TOGAF Fase A nos diz que começamos com um problema. Usamos modelos de arquitetura para entender e analisar nosso espaço problemático. Aceleramos nossa análise usando arquiteturas de referência.
Espere usar o seguinte modelos de arquitetura:
- Modelo de Negócios
- Modelo de Cadeia de Valor
- Modelo Operacional
- Modelo de Capacidade
- Modelo de Produto Digital
- Modelo de Serviço de Infraestrutura
- Modelo de Domínio SABSA
- Modelo de Risco SABSA
Todas essas técnicas nos ajudam a entender a origem da deficiência. Buscamos o que precisa mudar para atingir o estado desejado. Não importa se nos dizem para melhorar um atributo, como eficiência, ou algo específico, como um produto finalizado. transformação digital.
Encontrando a lacuna
A lacuna é o que deve mudar entre o estado atual e a meta. Sempre que possível, expresse a meta em termos que permitam mais de um caminho para suprir a deficiência.
Não pense apenas em alternativas de arquitetura como alvos alternativos, mas também mudanças alternativas.
Você precisa usar visualizações e arquitetura de risco para manter suas opções em aberto. Uma arquitetura estratégica forte biblioteca de pontos de vista ajudará na sua análise.
Espere o seguinte preocupações com arquitetura:
- Agilidade:Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras imprevistas?
- Impacto da mudança:Qual é o impacto da mudança na arquitetura?
- Valor
- Alinhamento: Onde a arquitetura contribui para as prioridades estratégicas? Qual é essa contribuição?
- Proposta de Valor: Como a arquitetura aborda uma proposta de valor? A arquitetura cria novas propostas de valor? A arquitetura depende de uma proposta de valor?
- Diferenciação:Como a arquitetura aborda a possibilidade de diferenciação?
- Intimidade com o cliente: A arquitetura permite a entrega dos produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que o novo produto ou serviço será apreciado por eles?
- Risco (Incerteza)
- Risco para benefício: Qual é a incerteza de entregar ou colher os benefícios esperados?
- Confiança: O que proporciona confiança no benefício, nos custos de mudança e na incerteza da arquitetura?
- Operações Contínuas
- Resiliência: Qual é a capacidade da arquitetura de resistir ou se recuperar rapidamente de dificuldades? Onde a arquitetura apresenta menor resiliência?
- Continuidade de Negócios: A arquitetura oferece o nível adequado de continuidade? Onde há limites na continuidade dos negócios?
- Ecossistema
- Cenário competitivo: Como a arquitetura aborda ameaças e oportunidades no cenário competitivo? Como a arquitetura cria novas oportunidades no cenário competitivo?
- Sustentabilidade
- Responsabilidade Social:Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos de responsabilidade social?
- Ambiente:Como a arquitetura aborda as metas e requisitos ambientais?
Preste muita atenção às informações necessárias para abordar essas questões. Preste atenção especial aos desafios e melhores práticas de modelagem de arquitetura.
Ao desenvolver uma estratégia, espere que o Resultado seja menos específico do que em outros casos de uso de arquitetura. Afinal, a estratégia consiste em determinar a ação. Voltaremos a encontrar a sua ação em Arquitetura e Estratégia Empresarial (Ação).
Técnicas de Estratégia de Arquitetura Empresarial
Que tipo de estratégia determinará quais técnicas de estratégia de arquitetura empresarial, processos e arquiteturas de referência você precisa usar.
| Estratégia Empresarial | Estratégia Departamental | Estratégia de Iniciativa | |
| Técnicas | |||
| Análise de cenário | Crítico | Crítico | Importante |
| Análise de Opções | Importante | Crítico | Útil |
| Roteiro Tipo 4: Cenário | Crítico | Importante | Crítico |
| Planejamento baseado em capacidades | Importante | Importante | Importante |
| Princípios de arquitetura | Importante | Importante | Importante |
| Alternativas de arquitetura | Importante | Crítico | Crítico |
| Roteiro de Arquitetura | Importante | Importante | Crítico |
| Vistas da Arquitetura | Importante | Importante | Importante |
| Processos de Arquitetura | |||
| Processo para Aprovar Arquitetura Alvo | Crítico | Crítico | Crítico |
| TOGAF Fase A: Visão | Crítico | Crítico | Importante |
| TOGAF Fase E: Oportunidades e Soluções | Crítico | Crítico | Importante |
| Modelos de Referência | |||
| Diamante de Estratégia Hambrick | Importante | Útil | Não aplicável |
| Mapa de Valores da Deloitte | Útil | Crítico | Útil |
| Modelo de Motivação Empresarial | Útil | Útil | Útil |
Usando o Mapa Estratégico de Hambrick
Nós nos apoiamos muito no diamante Estratégia de Hambrick para testar a estratégia.
O Diamante de Hambrick não é perfeito. Conseguir responder às cinco perguntas garante que sua estratégia não esteja ignorando elementos essenciais.
- Onde a estratégia será ativada (Arenas)?
- Como venceremos (Diferenciadores)?
- Quais programas de mudança nos moverão (Veículos)?
- Qual é o nosso ritmo e sequência de mudança (Staging)
- Como obtemos nossos retornos (Lógica Econômica)?
Um arquiteto corporativo frequentemente se concentra em Arenas, Veículos, Encenação e Lógica Econômica. Recomendamos fortemente que todo arquiteto corporativo aprimore sua compreensão de gestão financeira. Arquitetos precisam, especialmente, Gestão financeira de TI.
Os diferenciadores geralmente assumem a forma de governança instruções.
Usando o Mapa de Valor da Deloitte
Para organizações do setor privado, utilizaremos o Mapa de Valor da Deloitte. O Mapa de Valor destaca concisamente as opções disponíveis para gerar valor para os acionistas. O resultado final é:
- Aumente a receita
- Aumentar a margem operacional (menor custo)
- Melhore a eficiência dos ativos
- Melhore as expectativas
Usaremos as camadas superiores do Mapa de Valor Empresarial para fazer perguntas sobre a deficiência. Usaremos os níveis inferiores para testar potenciais oportunidades de lidar com a deficiência.
Sempre que possível, utilizamos ferramentas e técnicas analíticas de alta qualidade existentes. Nosso valor advém de conduzir a uma resposta prática, não da invenção de uma técnica sofisticada. O Mapa de Valor da Deloitte é um exemplo da nossa abordagem.
Usando o Modelo de Motivação Empresarial
O Modelo de Motivação Empresarial vincula claramente Resultado e Ação.
Começa com os Fins. O que você quer alcançar? O modelo destaca que sua meta pode ser descrita em níveis de detalhe. O BMM utiliza os termos Metas e Objetivos. Usamos esses termos simplesmente como o nível superior e o segundo nível.
O BMM está intimamente ligado ao desenvolvimento da estratégia com o Curso de Ação. Que ações você tomará para alcançar qual resultado? O BMM utiliza os termos Estratégia e Tática. Assim como explicar o resultado em dois níveis, existem dois níveis de ação.
Apoiando sua análise, o BMM dá lugar a restrições e apetite ao risco no conceito de Diretiva.
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Desenvolvendo Arquitetura Empresarial para Estratégia (Ação)
Neste artigo separamos a descoberta do alvo, o brecha e a abordagem. Ajudou a simplificar a discussão. No entanto, você nunca deve escolher um alvo e depois encontrar um caminho. O risco e o esforço do caminho são cruciais para determinar a aceitabilidade do alvo.
Encontrando a Ação
O desenvolvimento de uma estratégia de arquitetura empresarial exige que você avalie continuamente duas coisas:
- benefício potencial da mudança
- esforço antecipado de mudança
Nós destacamos benefício potencial e esforço antecipado para destacar o papel da avaliação de riscos. Não há garantia de que qualquer mudança produzirá um resultado viável. Também não há garantia de que a estimativa de esforço esteja correta.
As fontes de risco incluem:
- sucesso criando benefício
- capacidade de colher o benefício
- o escopo do trabalho está completo
- as estimativas são precisas
Você sempre precisará equilibrar resultados e abordagem, avaliando benefícios, esforços e riscos. Os métodos a serem utilizados incluem:
- alternativas de arquitetura e tradeoff
- estratégia de implementação
- análise de opções
- roteiro de arquitetura (Cenário Tipo 4)
- análise de cenários
Toda a abordagem para encontrar sua ação se resume à técnica arquitetônica de alternativas arquitetônicas e trade-offs. Testar diferentes caminhos a seguir.
Uma estratégia de implementação é usada em TOGAF Fase E para identificar a abordagem adotada em um pacote de trabalho. Aprimoramos a técnica para incluir mudanças maiores. Mantemos os três tipos básicos de mudança:
- Evolucionário
- Revolucionário
- Campo Verde
Usando Análise de Cenários
Nós usamos análise de cenários ao desenvolver estratégias para obter uma compreensão profunda das forças e eventos que nos cercam e destacar as escolhas que precisamos fazer.
A análise de cenários sugere olhar para frente e para trás. Ao desenvolver estratégias, tendemos a olhar para trás, a partir de um futuro plausível.
A análise de cenários nos ajuda a entender o que precisamos fazer.
A análise de cenários é mais útil no desenvolvimento estratégia empresarial e estratégia departamental. Ele encontra prontamente o necessário iniciativas de mudança.
Usando roteiros de arquitetura
Embora todas as análises especializadas de roteiro sejam úteis na estratégia, nós nos inclinamos a Tipo 4: Cenário. Usamos a técnica para fornecer visualização de pacotes de trabalho, opções de arquitetura e possíveis estados de transição.
O desenvolvimento de um roteiro de arquitetura é mais útil para dar corpo a um estratégia de iniciativa. Os termos de referência saem diretamente do roteiro.
Usando Análise de Opções
Análise de Opções é uma abordagem específica para alternativas de arquitetura.
Na análise de opções, tornamos cada opção verdadeira. Em seguida, comparamos as opções usando critérios idênticos.
Portfólios e Iniciativas de Mudança
Um resultado essencial do caso de uso da arquitetura empresarial para estratégia é a identificação das iniciativas de mudança.
Uma iniciativa de mudança se sobrepõe ao conceito de veículos de Hambrick. Embora Hambrick também utilize o conceito quando você opta por usar iniciativas em andamento para colocar em prática uma estratégia.
Na maioria das vezes, uma iniciativa de mudança será gerenciada como um portfólio. Por exemplo, um portfólio de produtos digitais, um portfólio de migração para a nuvem ou um portfólio de modernização de aplicativos.
Os termos de referência de um portfólio são permitir governança de implementação. A governança é baseada na direção - expectativa de desempenho, restrição e apetite ao risco.
Os termos de referência de cada iniciativa de mudança precisam de clareza sobre:
- O que se espera que ele entregue. Idealmente em termos de benefício mensurável.
- Tudo o que a iniciativa deve fazer. Ou não deve fazer. Até mesmo a iniciativa estratégia de implementação.
- O apetite ao risco.
Governando a execução da estratégia
A Estratégia de Arquitetura Empresarial permite governança de implementação.
A estratégia é o curso de ação preferido para alcançar um resultado. Ela fornece tudo o que você precisa para executar a governança da implementação.
Embora uma estratégia seja uma ação, ela é uma ação direcionada. Direcionada para atingir o objetivo.
Uma boa estratégia é semelhante à do TOGAF contrato de arquitetura conceito. Garantimos que um contrato de arquitetura estabeleça claramente:
- Benefícios
- Controles
- Especificação de Arquitetura
- Estratégia de Implementação
- Alvo (Transição)
Este último ponto é importante. Poucas estratégias são projetadas para encerrar todas as ações necessárias para atingir um objetivo. Geralmente, elas se concentram em um estado intermediário ou incompleto. Quando há uma transição, precisamos parar imediatamente.
Afinal, cada minuto de trabalho em mudança após um ponto de transição é provavelmente um desperdício. Quando usamos estágios de transição, temos um ponto em que o valor pode ser colhido.
Mais importante ainda, sua organização pode facilmente mudar de direção. A liberdade para mudar de direção enquanto colhe valor é fundamental para agilidade empresarial.
Ao governar a execução da estratégia, o lista de verificação de governança de implementação começa com a pergunta crítica: o implementador interpretou a arquitetura de forma razoável? A estratégia deixará margem de manobra para o implementador interpretar.
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Conclusão
O desenvolvimento de uma estratégia de arquitetura empresarial fornece orientação à sua organização. Ela define as ações que sua organização tomará para atingir um objetivo.
A estratégia pode ser em toda a empresa, focado em um departamento único, ou apenas abordar um estratégia de iniciativa.
O desenvolvimento de estratégias é uma questão de escolhas. Escolhas difíceis sobre o que você quer realizar. Depois, identificar como você alcançará o objetivo. A melhor estratégia também identifica o que você não fará.
Arquitetos corporativos engajado no caso de uso de estratégia de suporte foco na ação. Seus arquitetura corporativa identifica iniciativas de mudança e o portfólio e programas de apoio. Ajuda a definir os termos de referência de uma iniciativa. Um uso fundamental é governar a execução de estratégia via portfólio e programas.
Obtenha ajuda em workshops de arquitetura empresarial
Se você está procurando ajuda para aplicar as melhores práticas no desenvolvimento de sua arquitetura, considere nossos workshops em pacotes.
