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Die Bericht zur agilen Unternehmensarchitektur Unsere Erfahrung deckt ab: Agile Enterprise Architecture ist real, praktisch und wertvoll. Wir setzen sie täglich um. Erfahrungsberichte verbinden theoretische Konzepte mit der Praxis.
Der Bericht behandelt drei Verwendungen des Begriffs „agil“ – Entwicklung der Unternehmensagilität, die agile Softwareentwicklung unterstützen und agile Methoden zur Entwicklung der Unternehmensarchitektur verwenden.
Der Bericht zur agilen Unternehmensarchitektur umfasst
Epics, Stories und minimale lebensfähige Produkte sind einfache Techniken, um Arbeit aufzuteilen. Produzieren Sie genug für die Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur und die anstehende Entscheidung. Treffen Sie die Entscheidung und machen Sie weiter.
Unternehmensarchitektur unterstützt agile Entwicklung durch Festlegen des Änderungsansatzes, Leiten der Backlog-Pflege, Einschränken der Sprint-Akzeptanz, Lösen von Abhängigkeiten. Halten Sie sich vom Produkt fern!
Sechs Agile EA-Anwendungen Die Fälle behandeln die Details der Unternehmensagilität, die Unterstützung agiler Softwareentwicklung und die Verwendung agiler Methoden. Sie Bauen Sie ein effektives EA-Team auf indem Sie die Fragen, die Sie beantworten, entsprechend gestalten.
Die Arbeitsprodukte, die Unterstützung der Unternehmensstrategie unterscheiden sich grundlegend von denen, die die agile Softwarebereitstellung einschränken. Entwickeln Sie das EA-Team Sie brauchen.
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Conexiams EA-Fähigkeitspraxis entwickelt hochfunktionale Enterprise-Architecture-Teams. Agile Enterprise Architecture ist real, praktisch und wertvoll. Wir setzen sie täglich um. Der Agile Enterprise Architecture Report zeigt, was wir sehen.
Wir haben dies als Feldbericht erstellt. In den Wissenschaften verbindet ein Feldbericht theoretische Konzepte mit der praktischen Umsetzung. Theoretische Konzepte helfen uns, einen Dialog über unsere verschiedenen Arbeitspraktiken hinweg aufrechtzuerhalten. Theoretische Konzepte müssen Best Practices für die Entwicklung und Nutzung von Unternehmensarchitekturen erklären.
Das Einzige, was wirklich zählt, ist die Bereitstellung einer nützlichen Architektur und die Verbesserung unserer Organisationen.
Die Anweisung an EA-Teams, sich mit den Details der agilen Softwareentwicklung zu befassen, ist eine Fortsetzung der unglücklichen Praxis, IT-zentrierte Technologie-Experten als Enterprise Architects zu bezeichnen. IT-zentrierte Technologie-Experten sind nicht Unternehmensarchitekten. Ihre Arbeit ist nicht Unternehmensarchitektur.
Effektive EA-Teams liefern kontinuierlich und schrittweise und unterstützen so die jeweilige Entscheidung oder Maßnahme. Architekturarbeit, die nach der Entscheidung geleistet wird, ist lediglich kostspielige Dokumentation. Um Entscheidungen vorweg zu nehmen, müssen Sie verstehen, was sie wann benötigen.
Die Arbeitsprodukte, die zur Einschränkung der agilen Softwarebereitstellung verwendet werden, unterscheiden sich grundlegend von denen, die strategische Entscheidungen des Unternehmens unterstützen. Hochfunktionale EA-Teams können über das gesamte Spektrum hinweg arbeiten.
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Wir werden Sie zu einer E-Mail-Liste hinzufügen, deren Schwerpunkt darauf liegt, ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden.
