浏览企业架构能力图集

确定 EA 团队的目标

我们使用一种非常简单的技术来确定组织的首选目的——我们询问他们需要什么帮助。.

我们与高管们坐下来，向他们展示了图5中的“目标能力”图，并说：“我们可以组建一个优秀的架构团队来协助解决这些问题。什么对你来说最有用？”

我们聆听了这样的挑战：

• “我们的解决方案没有奏效。”
• “我们不能坚持这个决定。”
• “我们不断改变我们的优先事项。”

然后诊断问题。回顾第一个失败的决策，并制定计划来支持业务周期中的下一个决策。例如，支持产品组合的架构与预算周期紧密相关。对于拥有年度预算的组织来说，这意味着支持预算决策的架构工作产品必须在预算规划周期开始时就提供给决策者。.

EA团队的后备目标

在缺乏任何适当诊断的情况下，我们强烈建议企业架构领导者专注于支持产品组合的架构和支持解决方案交付的架构。令人震惊的是，大量变革计划未能带来有意义的收益，因为组织没有理解实现收益所需的所有步骤。.

企业架构能力参考模型

我们围绕全面的企业架构能力参考模型构建了 EA 能力图集。.

我们将参考模型分为通用业务能力、目的能力和基础能力。.

通用业务能力并非 EA 团队独有。这些能力包括执行以下任务所需的通用业务功能： EA 团队的成功.

目的能力是该模型的核心。它们体现了创建和使用企业重视的架构的能力。目的能力指定了产生的输出，但没有指定工作如何执行。.

基础能力涵盖了创建和使用架构所需的标准活动。例如，我们将涵盖以下 EA 技术： 业务架构, 或任何 EA 团队用途的基础架构。.

基于能力的规划

Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas 的可操作核心正在构建 基于能力的路线图 发展 EA 团队。.

我们对能力进行评分。一组三到四个分数可以 企业架构师 与利益相关者讨论价值、成本和权衡。.

权衡通常涉及相互产生负面影响的属性。最直接的例子就是机器人装配线的效率与工艺制造的敏捷性之间的矛盾。.

Navigate Architecture Scoring Atlas 确定了一系列广泛的属性。良好 商业架构师 将确定最有用的 3 或 4 个属性：

• 表现状态
  期望达到最佳想象能力的程度
• 效率
  每单位投入能得到多少产出
• 健康
  能力与预期的匹配程度
• 自动化/可重复性
  自动化程度（系统完成工作）或可重复性（工作以生产线方式完成）
• 敏捷
  能力必须能够适应的意外变化程度
• 到期
  严格的CMMI成熟度评估——能力管理和控制
• 运营模式
  能力是统一的、复制的、协同的还是多样化的
• 演员
  谁提供能力——内部、部门、合作伙伴、供应商

这些属性各有其量表。绩效状态的简单衡量标准包括：审视型、新兴型和体验型。.

• 检查 表明 EA 团队交付预期的能力有限。个人交付是可能的，但组织无法期望实现一致的交付。.
• 新兴 表明 EA 团队的交付能力正在逐步显现。个人交付是可能的，但组织无法期望其始终如一地高效交付。.
• 体验 确定 EA 团队能够始终如一地满足预期。.