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Identifizierung des Zwecks des EA-Teams

Wir verwenden eine erschreckend einfache Technik, um den bevorzugten Zweck einer Organisation zu ermitteln: Wir fragen, bei was sie Hilfe braucht.

Wir haben uns mit Führungskräften zusammengesetzt, ihnen die Darstellung der Zweckfähigkeiten in Abbildung 5 gezeigt und gesagt: “Wir können ein gutes Architekturteam zusammenstellen, das an diesen Stellen hilft. Was wäre für Sie am nützlichsten?”

Wir hören uns die Herausforderung an:

• “Unsere Lösungen halten nicht, was sie versprechen.”
• “Wir können an der Entscheidung nicht festhalten.”
• “Wir ändern ständig unsere Prioritäten.”

Anschließend diagnostizieren Sie das Problem. Gehen Sie zurück zur ersten Fehlentscheidung und planen Sie die Unterstützung der nächsten Entscheidung im Geschäftszyklus. Beispielsweise ist die Architektur zur Unterstützung des Portfolios eng mit dem Budgetzyklus verknüpft. Für ein Unternehmen mit Jahresbudget bedeutet dies, dass das Architektur-Arbeitsprodukt zur Unterstützung von Budgetentscheidungen den Entscheidungsträgern zu Beginn des Budgetplanungszyklus zur Verfügung stehen muss.

Fallback-EA-Teamzweck

Da keine geeignete Diagnose vorliegt, empfehlen wir EA-Leitern dringend, sich auf die Architektur zur Unterstützung des Portfolios und die Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung zu konzentrieren. Eine erschreckend hohe Anzahl von Veränderungsinitiativen kann keinen sinnvollen Nutzen bringen, da die Organisation nicht alle notwendigen Schritte zur Realisierung eines Nutzens verstanden hat.

Referenzmodell für Enterprise-Architektur-Fähigkeiten

Wir haben den EA Capability Atlas um ein umfassendes Enterprise Architecture Capability Reference Model herum aufgebaut.

Wir haben das Referenzmodell in allgemeine Geschäftsfähigkeiten, zweckbezogene Fähigkeiten und grundlegende Fähigkeiten unterteilt.

Allgemeine Geschäftsfähigkeiten sind nicht nur dem EA-Team vorbehalten. Sie umfassen die Fähigkeit, allgemeine Geschäftsfunktionen auszuführen, die für die Erfolg eines EA-Teams.

Zweckbezogene Fähigkeiten bilden den Kern des Modells. Sie dienen der Fähigkeit, Architektur zu erstellen und zu nutzen, die vom Unternehmen geschätzt wird. Die zweckbezogenen Fähigkeiten spezifizieren die erzeugte Ausgabe, nicht jedoch die Art und Weise der Arbeitsausführung.

Grundlegende Fähigkeiten befassen sich mit der Fähigkeit, Standardaktivitäten auszuführen, die zum Erstellen und Nutzen von Architektur erforderlich sind. Beispielsweise würden wir EA-Techniken einbeziehen, wie Geschäftsarchitektur, oder Infrastrukturarchitektur für jeden EA-Teamzweck.

Fähigkeitsbasierte Planung

Der umsetzbare Kern des Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas ist der Aufbau eines Fähigkeitsbasierte Roadmap um das EA-Team weiterzuentwickeln.

Wir bewerten die Fähigkeiten. Ein Satz von drei oder vier Bewertungen ermöglicht eine Enterprise-Architekt um mit ihren Stakeholdern über Wert, Kosten und Kompromisse zu sprechen.

Bei Kompromissen geht es typischerweise um Eigenschaften, die sich gegenseitig negativ beeinflussen. Das einfachste Beispiel ist die Spannung zwischen der Effizienz eines robotergestützten Fließbands und der Agilität der handwerklichen Fertigung.

Der Navigate Architecture Scoring Atlas identifiziert eine breite Palette von Attributen. Gute Geschäftsarchitekten identifiziert die nützlichsten 3 oder 4 Attribute:

• Leistungsstatus
  Wie vollständig die bestmögliche Leistungsfähigkeit sein soll
• Effizienz
  Wie viel Output erhalten wir für eine Inputeinheit?
• Fitness
  Wie gut die Fähigkeit den Erwartungen entspricht
• Automatisierung / Wiederholbarkeit
  Der Grad der Automatisierung (wo Systeme die Arbeit erledigen) oder Wiederholbarkeit (wo die Arbeit wie am Fließband erledigt wird)
• Beweglichkeit
  Das Ausmaß unerwarteter Veränderungen, an die sich die Fähigkeit anpassen kann
• Reife
  Strenge CMMI-Reifegradbewertung – die Fähigkeit, die Fähigkeit zu verwalten und zu kontrollieren
• Betriebsmodell
  Ist die Fähigkeit vereinheitlicht, repliziert, koordiniert oder diversifiziert?
• Künstler
  Wer stellt die Leistung bereit – intern, Abteilung, Partner, Lieferant

Jedes dieser Attribute verfügt über eine Skala. Die einfache Messung des Leistungszustands umfasst: Untersuchen, Auftauchen und Erleben.

• Untersuchen zeigt, dass das EA-Team nur begrenzt in der Lage ist, die Erwartungen zu erfüllen. Eine individuelle Erfüllung ist möglich, die Organisation kann jedoch keine konsistente Erfüllung erwarten.
• Aufstrebend Zeigt, dass die Fähigkeit des EA-Teams, die Erwartungen zu erfüllen, in die Praxis umgesetzt wird. Individuelle Lieferung ist wahrscheinlich, die Organisation kann jedoch keine durchgängig hochfunktionale Lieferung erwarten.
• Erleben zeigt, dass das EA-Team die Erwartungen stets erfüllen kann.