Navegar pelo Atlas de Capacidades de Arquitetura Empresarial

Identificando o propósito da equipe da EA

Usamos uma técnica assustadoramente simples para determinar o propósito preferido de uma organização: perguntamos com o que eles querem ajuda.

Conversamos com executivos seniores, mostramos a eles o quadro de Propósito e Capacidades na Figura 5 e dissemos: "Podemos estruturar uma boa equipe de arquitetura para ajudar nessas situações. O que seria mais útil para vocês?"“

Ouvimos o desafio:

• “Nossas soluções não funcionam.”
• “Não podemos manter a decisão.”
• “Estamos constantemente mudando nossas prioridades.”

Em seguida, diagnostique o problema. Volte no tempo até a primeira decisão falha e planeje como dar suporte à próxima decisão no ciclo de negócios. Por exemplo, a arquitetura para dar suporte ao portfólio está intimamente ligada ao ciclo orçamentário. Para uma organização com orçamentos anuais, isso significa que o produto do trabalho de arquitetura para dar suporte às decisões orçamentárias deve estar disponível aos tomadores de decisão no início do ciclo de planejamento orçamentário.

Objetivo da equipe EA reserva

Na ausência de um diagnóstico adequado, recomendamos fortemente que os Líderes de Arquitetura Corporativa se concentrem na arquitetura para dar suporte ao Portfólio e à Entrega de Soluções. Um número alarmantemente alto de iniciativas de mudança não consegue gerar benefícios significativos porque a organização não compreendeu todas as etapas necessárias para obter um benefício.

Modelo de Referência de Capacidade de Arquitetura Empresarial

Criamos o Atlas de Capacidades de EA em torno de um Modelo de Referência de Capacidades de Arquitetura Empresarial abrangente.

Dividimos o modelo de referência em Capacidades Gerais de Negócios, Capacidades de Propósito e Capacidades Fundamentais.

As capacidades gerais de negócios não são exclusivas da equipe EA. Elas incluem a capacidade de executar funções gerais de negócios necessárias para a sucesso de uma equipe EA.

As Capacidades de Propósito são o cerne do modelo. Elas abordam a capacidade de criar e consumir arquitetura valorizada pela Empresa. As Capacidades de Propósito especificam o resultado produzido e não especificam como o trabalho é executado.

As Capacidades Fundamentais abordam a capacidade de executar atividades padrão necessárias para criar e consumir arquitetura. Por exemplo, incluiríamos técnicas de Arquitetura Corporativa, como Arquitetura Empresarial, ou Arquitetura de Infraestrutura em qualquer propósito da Equipe EA.

Planejamento baseado em capacidade

O núcleo acionável do Atlas de Capacidade de Arquitetura Empresarial Navigate está construindo um Roteiro baseado em capacidade para desenvolver a Equipe EA.

Nós pontuamos as capacidades. Um conjunto de três ou quatro pontuações permite uma arquiteto corporativo para falar com seus stakeholders sobre valor, custo e compensação.

O trade-off normalmente envolve atributos que influenciam negativamente uns aos outros. O exemplo mais direto é a tensão entre a eficiência de uma linha de montagem robótica e a agilidade da manufatura artesanal.

O Atlas de Pontuação de Arquitetura Navigate identifica um amplo conjunto de atributos. Bom arquitetos de negócios identificará os 3 ou 4 atributos mais úteis:

• Estado de desempenho
  Quão completa e melhor imaginada é a capacidade desejada
• Eficiência
  Quanta saída obtemos para uma unidade de entrada
• Fitness
  Quão bem a capacidade se alinha com as expectativas
• Automação / Repetibilidade
  O nível de automação (onde os sistemas fazem o trabalho) ou repetibilidade (onde o trabalho é feito no estilo de linha de produção)
• Agilidade
  O nível de mudança inesperada ao qual a capacidade deve ser capaz de se adaptar
• Maturidade
  Avaliação rigorosa da maturidade do CMMI — a capacidade de gerenciar e controlar a capacidade
• Modelo Operacional
  A capacidade é unificada, replicada, coordenada ou diversificada?
• Artista
  Quem fornece a capacidade — interno, divisão, parceiro, fornecedor

Cada um desses atributos tem uma escala. A medida simples do Estado de Desempenho inclui: Examinar, Emergir e Experimentar.

• Examinando identifica que a equipe de Arquitetura Corporativa tem capacidade limitada para atender às expectativas. Entregas individuais são possíveis, mas a organização não pode esperar entregas consistentes.
• Emergentes identifica que a capacidade da equipe da Arquitetura Corporativa de entregar conforme as expectativas está se concretizando. A entrega individual é provável, mas a organização não pode esperar uma entrega consistente e de alto desempenho.
• Experimentando identifica que a equipe da EA pode entregar consistentemente conforme as expectativas.