Navegar por el Atlas de Capacidades de Arquitectura Empresarial

Identificar el propósito del equipo de EA

Utilizamos una técnica terriblemente simple para determinar el propósito preferido de una organización: preguntamos en qué necesitan ayuda.

Nos reunimos con altos ejecutivos, les mostramos la imagen de Capacidades de Propósito en la figura 5 y les dijimos: "Podemos estructurar un buen equipo de arquitectura para ayudar en estos aspectos. ¿Qué les resultaría más útil?".“

Escuchamos el desafío:

• “Nuestras soluciones no dan resultados”
• “No podemos mantenernos firmes en la decisión”.”
• “Estamos cambiando constantemente nuestras prioridades”.”

Luego, diagnostique el problema. Retroceda en el tiempo hasta la primera decisión fallida y planifique cómo respaldar la siguiente decisión en el ciclo económico. Por ejemplo, la arquitectura para respaldar la cartera está estrechamente vinculada al ciclo presupuestario. Para una organización con presupuestos anuales, esto significa que el producto de trabajo de la arquitectura para respaldar las decisiones presupuestarias debe estar disponible para los responsables de la toma de decisiones al inicio de su ciclo de planificación presupuestaria.

Propósito del equipo de EA de respaldo

Ante la falta de un diagnóstico adecuado, recomendamos encarecidamente a los líderes de EA que se centren en la arquitectura que respalda la cartera y la arquitectura que respalda la entrega de soluciones. Un número alarmantemente elevado de iniciativas de cambio no pueden generar beneficios significativos porque la organización no comprendió todos los pasos necesarios para obtenerlos.

Modelo de referencia de capacidad de arquitectura empresarial

Construimos el Atlas de Capacidades de EA en torno a un Modelo de Referencia de Capacidades de Arquitectura Empresarial integral.

Dividimos el modelo de referencia en Capacidades comerciales generales, Capacidades de propósito y Capacidades fundamentales.

Las capacidades comerciales generales no son exclusivas del equipo de EA. Incluyen la capacidad de realizar funciones comerciales generales requeridas para... éxito de un equipo de EA.

Las Capacidades de Propósito son el núcleo del modelo. Abordan la capacidad de crear y utilizar la arquitectura valorada por la empresa. Las Capacidades de Propósito especifican el resultado que se produce, no cómo se realiza el trabajo.

Las Capacidades Fundamentales abordan la capacidad de realizar las actividades estándar necesarias para crear y consumir arquitectura. Por ejemplo, incluiríamos técnicas de Arquitectura Empresarial (EA), como Arquitectura empresarial, o Arquitectura de Infraestructura en cualquier propósito del Equipo EA.

Planificación basada en capacidades

El núcleo procesable del Atlas de Capacidades de Arquitectura Empresarial de Navigate está construyendo un Hoja de ruta basada en capacidades para desarrollar el equipo EA.

Calificamos las capacidades. Un conjunto de tres o cuatro puntuaciones permite... arquitecto empresarial para hablar con sus partes interesadas sobre el valor, el costo y las compensaciones.

El equilibrio suele implicar atributos que se influyen negativamente entre sí. El ejemplo más claro es la tensión entre la eficiencia de una línea de montaje robótica y la agilidad de la fabricación artesanal.

El Atlas de puntuación de Navigate Architecture identifica un amplio conjunto de atributos. Bueno arquitectos empresariales Identificará los 3 o 4 atributos más útiles:

• Estado de rendimiento
  ¿Qué tan completa es la capacidad mejor imaginada?
• Eficiencia
  ¿Cuánta producción obtenemos por una unidad de entrada?
• Aptitud física
  Qué tan bien se alinea la capacidad con las expectativas
• Automatización / Repetibilidad
  El nivel de automatización (donde los sistemas hacen el trabajo) o repetibilidad (donde el trabajo se realiza al estilo de una línea de producción)
• Agilidad
  El nivel de cambio inesperado al que la capacidad debe poder adaptarse
• Madurez
  Evaluación estricta de madurez CMMI: la capacidad de gestionar y controlar la capacidad
• Modelo operativo
  ¿La capacidad está unificada, replicada, coordinada o diversificada?
• Ejecutante
  ¿Quién proporciona la capacidad (interna, de división, de socio, de proveedor)?

Cada uno de estos atributos tiene una escala. La medición simple del estado de desempeño incluye: Examinando, Emergente y Experimentando.

• Examinando Identifica que el equipo de EA tiene una capacidad limitada para cumplir con las expectativas. La entrega individual es posible, pero la organización no puede esperar una entrega consistente.
• Emergente Identifica que la capacidad del equipo de EA para cumplir con las expectativas se está materializando. El rendimiento individual es probable, pero la organización no puede esperar un rendimiento consistente y de alto rendimiento.
• Experimentando Identifica que el equipo de EA puede cumplir consistentemente con las expectativas.