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Identifier l'objectif de l'équipe EA

Nous utilisons une technique terriblement simple pour déterminer l’objectif privilégié d’une organisation : nous lui demandons pour quel domaine d’aide elle a besoin.

Nous avons rencontré des cadres supérieurs, leur avons présenté le schéma des capacités fonctionnelles (figure 5) et leur avons demandé : “ Nous pouvons constituer une équipe d'architecture compétente pour vous accompagner dans ces domaines. Qu'est-ce qui vous serait le plus utile ? ”

Nous écoutons le défi :

• “ Nos solutions ne sont pas efficaces. ”
• “ Nous ne pouvons pas nous en tenir à cette décision. ”
• “ Nous changeons constamment nos priorités. ”

Diagnostiquez ensuite le problème. Remontez le temps jusqu'à la première décision erronée et planifiez la prise de décision suivante dans le cycle économique. Par exemple, l'architecture de gestion du portefeuille est étroitement liée au cycle budgétaire. Pour une organisation disposant de budgets annuels, cela signifie que le produit de travail d'architecture à l'appui des décisions budgétaires doit être mis à la disposition des décideurs dès le début de leur cycle de planification budgétaire.

Objectif de l'équipe EA de secours

En l'absence de diagnostics appropriés, nous recommandons vivement aux responsables d'architecture d'entreprise de se concentrer sur l'architecture de soutien au portefeuille et sur l'architecture de soutien à la livraison des solutions. Un nombre particulièrement élevé d'initiatives de changement ne peuvent apporter de bénéfices significatifs, car l'organisation n'a pas compris toutes les étapes nécessaires à leur réalisation.

Modèle de référence des capacités d'architecture d'entreprise

Nous avons construit l'Atlas des capacités d'architecture d'entreprise autour d'un modèle de référence complet des capacités d'architecture d'entreprise.

Nous avons divisé le modèle de référence en capacités commerciales générales, capacités d’objectif et capacités fondamentales.

Les compétences générales en affaires ne sont pas propres à l'équipe EA. Elles incluent la capacité à exécuter les fonctions générales requises pour succès d'une équipe EA.

Les capacités d'objectif constituent le cœur du modèle. Elles concernent la capacité à créer et à exploiter une architecture valorisée par l'entreprise. Elles précisent le résultat produit, mais pas la manière dont le travail est réalisé.

Les capacités fondamentales concernent la capacité à réaliser les activités standard nécessaires à la création et à l'utilisation d'une architecture. Par exemple, nous incluons des techniques d'architecture d'entreprise, telles que Architecture d'entreprise, ou l'architecture d'infrastructure dans n'importe quel objectif d'équipe EA.

Planification basée sur les capacités

Le cœur exploitable de l'Atlas des capacités d'architecture d'entreprise Navigate est la construction d'un Feuille de route basée sur les capacités pour développer l'équipe EA.

Nous évaluons les capacités. Un ensemble de trois ou quatre scores permet architecte d'entreprise pour discuter avec leurs parties prenantes de la valeur, du coût et du compromis.

Les compromis impliquent généralement des attributs qui s'influencent négativement les uns les autres. L'exemple le plus évident est la tension entre l'efficacité d'une chaîne de montage robotisée et l'agilité d'une fabrication artisanale.

L'atlas de notation de l'architecture Navigate identifie un large ensemble d'attributs. architectes d'entreprise identifiera les 3 ou 4 attributs les plus utiles :

• État des performances
  Dans quelle mesure la capacité la plus complète et la plus imaginée est-elle souhaitée ?
• Efficacité
  Quelle quantité de production obtenons-nous pour une unité d'entrée ?
• Aptitude
  Dans quelle mesure la capacité correspond aux attentes
• Automatisation / Répétabilité
  Le niveau d'automatisation (où les systèmes font le travail) ou de répétabilité (où le travail est effectué à la chaîne de production)
• Agilité
  Le niveau de changement inattendu auquel la capacité doit être capable de s'adapter
• Maturité
  Évaluation stricte de la maturité CMMI : la capacité à gérer et à contrôler la capacité
• Modèle opérationnel
  La capacité est-elle unifiée, répliquée, coordonnée ou diversifiée ?
• Interprète
  Qui fournit la capacité ? En interne, au sein d'une division, d'un partenaire ou d'un fournisseur.

Chacun de ces attributs possède une échelle. La mesure simple de l'état de performance comprend : l'examen, l'émergence et l'expérimentation.

• Examen Identifie la capacité limitée de l'équipe d'AE à répondre aux attentes. Une prestation individuelle est possible, mais l'organisation ne peut pas s'attendre à une prestation uniforme.
• Émergent Identifie que la capacité de l'équipe EA à répondre aux attentes se concrétise. Une performance individuelle est probable, mais l'organisation ne peut s'attendre à une performance constante et performante.
• Expérimenter identifie que l'équipe EA peut répondre systématiquement aux attentes.