Descargar la Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial
Descargue la Guía de gobernanza de la arquitectura empresarial para comprender las mejores prácticas para dirigir y controlar el desarrollo de la arquitectura y el cambio para obtener los resultados esperados.
La Guía de Gobernanza de la Arquitectura Empresarial incluye
Entiende la parte difícil de gobernanza de la arquitectura empresarial - ¿Quién tiene autoridad para tomar decisiones? Autoridad para aprobar y para aceptar el déficit.
Decisiones arquitectónicas acerca de la arquitectura empresarial con los interesados en la arquitectura.
Junta de gobernanza de arquitectura empresarial Posee el proceso y ofrece una recomendación sobre la integridad y la confianza en el trabajo que condujo a la arquitectura empresarial objetivo. No existe una función para evaluar ni revisar el objetivo; las partes interesadas tienen derecho a tomar decisiones.
En arquitecto empresarial Su función es asesorar a las partes interesadas sobre la mejor opción disponible, ya sea aprobando la arquitectura objetivo o decidiendo qué hacer cuando una implementación no se ajusta a la arquitectura.
La Guía de Gobernanza de la Arquitectura Incluye
La Guía de gobernanza de la arquitectura empresarial divide la actividad de gobernanza en aprobación de la arquitectura de destino y gobernanza de implementación.
La gobernanza es un sistema mediante el cual una organización se dirige, supervisa y rinde cuentas para lograr su propósito definido. Comprenda la parte compleja de la gobernanza de la arquitectura empresarial: quién tiene la autoridad para tomar decisiones. Asegúrese de que alcancen los beneficios y valores esperados.
La Guía del Gobernador de Arquitectura divide toda la actividad de gobernanza en gobernanza de la arquitectura empresarial Aprobar la arquitectura objetivo y la gobernanza de la implementación.
La gobernanza de la arquitectura debe abordar cuatro aspectos distintos de la gobernanza:
- Gobernando la creación de la arquitectura empresarial
- Gobernanza del cambio mediante el uso de la arquitectura empresarial
- Gobernar la realización de valor después de que el equipo de cambio haya terminado
- Funcionamiento rector del equipo de arquitectura empresarial y arquitectos empresariales
Roles de la Guía de Gobernanza de la Arquitectura
Hay cuatro roles clave en gobernanza de la arquitectura Aprobar la arquitectura objetivo y gobernar su implementación.
- Partes interesadas Poseer la arquitectura y decisiones de arquitectura. Los arquitectos empresariales sirven principalmente a las partes interesadas.
- Patrocinadores e implementadores Decisiones de implementación propias. Ofrecen los beneficios esperados del cambio dentro de las limitaciones de la arquitectura de destino.
- Expertos en la materia Proporcionar asesoramiento especializado.
- Arquitectos de empresa Servir a las partes interesadas, identificar el mejor cambio posible y guiar a los implementadores para entregar el valor esperado.
Una gobernanza eficaz se basa en la dirección y el control
- Dirigir a los arquitectos empresariales cuando desarrollan el arquitectura empresarial
- Los controles garantizan que se sigan las instrucciones
- Dirigir a los líderes y ejecutores del cambio cuando ejecutan programas de cambio
- Los controles garantizan que se siguió la arquitectura empresarial
¿Qué pasa después?
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