业务架构培训包括
通过实践培训学习应用这些概念
确信您正在解决问题的重要部分
我们利用三个案例研究之一。每个案例研究都符合 企业架构用例:
- NA Construction - 数字化转型（战略和产品组合）
- NA Energy - 投资组合合理化（投资组合）
- NA 服务 - 数字化转型、全球收购、私有云（战略、投资组合和项目）
关于应用业务架构工具和技术的清晰指导。
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培养强大的业务架构师
康乃馨
做两件事。
我们所做的一切都是一致的。我们在咨询活动中使用我们的自助项目和打包服务。我们使用与开发 EA 团队相同的实践指导方法来培养我们的员工。
我们的理念、工具、方法和途径都是可用的。捐款给 TOGAF 标准 或者 免费实用下载.
Conexiam 的开放工具包可让潜在客户做出明智的判断。
业务架构培训课程大纲
本课程为学生提供在企业架构背景下执行业务架构的技能和知识。业务架构的核心是描述最能满足战略、目标和目的的业务结构。
高效业务架构的核心要素是理解、记录和分析。业务架构师需要了解：
- 企业战略
- 动机和利益相关者的要求
- 能力、价值链和流程
- 信息流
- 组织和地理设计
本课程提供了开发技能和知识 蓝图 组织的变革——设计必要的变革，以提供企业的共同理解，以推动必要的变革，以满足一系列战略目标和战术需求。
课程围绕支持产品组合的架构进行调整。它的重点是通过一系列项目推动投资组合向前发展。
在本课程中，您将学习如何制定基于能力的计划，该计划链接到一组集成的 企业架构模型。提供对组织和实现未来所需的变革的理解的模型。
课程大纲
| 话题 | 模型 |
| 参考架构 加快业务架构的开发并提高输出质量。 |
阅读业务参考架构
|
| 经营策略 封装推动组织前进的战略目标，并将其映射到指标，以持续评估企业实现其目标的情况 |
卡普兰战略图
商业动机模型
利益相关者地图或 视点库
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| 业务能力 描述组织面向客户的职能、与供应商相关的职能、核心业务执行职能和业务管理职能 |
能力图
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| 商业信息 建立组织执行其运营所依赖的通用信息、来源和流程 |
浏览国际展览局
基于真实或潜在文档的信息视图。例如，“订单”。 |
| 商业运作 定义超越职能和组织边界的运营战略、核心和支持结构。还描述了与企业交互的外部实体，例如客户、合作伙伴和供应商 |
组织结构图
逻辑过程模型
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| 组织和地理 概述角色、能力和业务单位之间的关系、业务单位细分为子单位以及这些单位的内部或外部管理 |
组织结构图 |
良好的业务架构必须适合现有组织的运营和企业架构。在现实世界中，我们很少有自由去建造一座绿地建筑。作为起点，本课程提供了有关最低必要企业架构元素的指导：
- 应用架构
- 信息系统
- 物理应用架构和SDLC的重大限制
- 数据架构
- 物理数据架构和存储库的重大限制
- 技术架构
- 逻辑技术架构
- 物理技术架构和基础设施存在重大限制
业务架构培训
业务架构 是所有最佳实践的基础 企业架构.业务架构简化了企业的组织、流程和设计。您可以使用简化来设计改进组织的更改。
Conexiam 的业务架构培训培养技能，使您能够了解现实世界，从而让您能够沟通如何最有效地改变您的企业。
业务架构培训范围
最佳实践业务架构将业务组织、运营模型、流程和信息视为变量——可以通过更改来改进组织。然而，就像其他人一样 企业架构领域，更改取决于您开发架构的目的。
所有业务架构均受 架构治理 - 高级架构的方向和控制。
动手练习为中心的培训
我们设计了练习来构建架构并展示端到端的可追溯性。在课堂教学中，我们以小组形式进行所有练习。
为了使参与者能够构建业务架构基础以支持实现关键目标、交付业务价值和执行业务场景，本课程将教您识别和评估不同架构元素之间的关系。
业务架构元素包括：
- 经营策略：推动组织向前发展的战略目标，并将其映射到用于持续评估企业实现其目标的程度的指标。
- 业务能力：描述组织面向客户的功能、与供应商相关的功能、核心业务执行功能和业务管理功能。
- 商业信息：建立组织赖以执行其运营的公共信息、来源和流程。
- 商业运作： 定义超越职能和组织界限的运营战略、核心和支持结构。还描述了与企业交互的外部实体，例如客户、合作伙伴和供应商。
- 商业组织和地理：概述角色之间的关系， 业务能力 和业务单位、业务单位细分为子单位以及这些单位的内部或外部管理。
我们的业务架构培训展示了如何在高级架构的背景下开发业务架构。
业务架构培训定制
我们定制业务架构培训课程，以适应您的业务架构重点和您正在解决的问题。常见的定制包括战略变革、数字化转型、部门改进或其他企业变革。
战略变革的业务架构
组织经常在不了解如何改变的情况下开始战略变革。一流的架构始终包含变更指导。我们严重依赖 Hambrick 的战略钻石来测试该战略。此定制使用 Conexiam Navigate Atlas 支持战略.
数字化转型的业务架构
业务架构占据了大部分 数字化转型的七个杠杆.数字化转型的第一个问题是层次，企业，部门，还是产品线？
一种特殊的变体是 业务架构师的 IT 组织方法.
部门变革的业务架构
大多数业务架构都是为了更改部门或业务单位而完成的。此自定义使用 Conexiam Navigate 图集来支持 Portfolio。
部门变革往往与企业整体方向略有不一致。 架构治理 对于进行独特的部门变革至关重要。
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商业架构培训课程
- 为至少五名学生定制
- 3天的教学
- 演讲
- 工作坊练习
- 所有 Conexiam 课件和练习材料的电子副本
- 全部电子版 Conexiam 导航 课程中使用的模板和公共架构工具
- 学生可以在一年多的时间内访问最新的课件、练习材料、导航模板和公共架构内容
