探索 TOGAF 标准第 10 版的优势

TOGAF 标准第 10 版入门

第 10 版旨在采取行动。

企业架构师入门

高功能的企业架构师从业者总是在寻找改进其技术的方法。稳定的最佳实践指南提供了广泛适用的指导和专门指导的混合体。不同的指南直接适用于每个企业架构师从业者。

好的第一步是获取一份 TOGAF 系列指导从业者遵循 TOGAF ADM 开发企业架构的方法。第 3 章和第 6 章为应用 TOGAF 标准、其他 TOGAF 系列指南和 TOGAF 库中的所有内容奠定了基础。

阅读 整合风险与安全指南。风险和安全是每个企业架构师从业者的核心。每个 EA 从业者都有责任提高其组织的绩效。从业者有责任减少组织的不确定性、实现其目标并提高其安全性。

获取适用于您工作的每份指南的副本。这些指南之所以适用，是因为它们所帮助解决的问题或所帮助的领域。如果您的组织有数字化计划，请获取数字化指南。如果您需要启用敏捷开发，请获取敏捷指南。如果你是一个 业务架构师，然后获取业务架构指南。如果您是数据架构师，那么主数据管理指南可能会有所帮助。

探索 TOGAF 图书馆。您会找到直接帮助您完成工作或向您展示有效方法的文档。两者都让你成为一名企业架构师。

寻找更新 TOGAF 认证计划 和开放团体徽章计划。更新和改进的 TOGAF 认证计划旨在有效交付有用的企业架构。要么通过应用必要的脚手架，要么通过对问题和领域的点教育。

开始担任企业架构团队的领导者

领导者面临着优化 EA 能力和培养从业者的挑战。您的组织对有用的企业架构的需求不断变化。您需要不断改进您的 EA 团队。

下载副本 TOGAF 系列指南 - TOGAF 领导者建立和发展 EA 能力的指南。确保您清楚 EA 团队的目的（第 3.3 节）以及企业的边界（第 4.1 节和 4.2 节）。

确定您在交付组织想要使用的企业架构方面的能力差距。开始填充它们。您可能会发现 整合风险与安全指南 数字企业指南中的使用 TOGAF 很有用。高绩效的 EA 团队始终可以减少我们组织实现其目标并提高其安全性的不确定性。如果您的组织不在 数字化转型之旅，那么您应该预计它很快就会开始。

第三步是获取适用于您团队的每份指南的副本。熟悉它们并将其分发给您的团队。要求他们利用适用的最佳实践。如果您的 EA 团队正在重新发明现成的实践，那么他们就把时间花在了错误的地方。您的组织需要有用的企业架构。

查看 TOGAF 领导者认证。它基于 TOGAF 系列指南 - TOGAF 领导者建立和发展 EA 能力的指南 并针对为您的企业设计最佳 EA 团队的问题进行了优化。

TOGAF 认证计划以及证书、计划和专业培训的更新适用于您的 EA 团队。您负责 EA 团队的专业发展。利用既定的培训和认证计划。

作为企业架构团队的发起人开始

发起人知道他们可以提高组织做出更好的变革决策和执行企业架构变革的能力。他们将提升他们的 EA 团队来帮助他们的组织。大多数发起人都面临着额外的挑战，即他们不是企业架构师从业者或 EA 团队领导。大多数人希望得到结果，但不了解工作如何完成的细节。

阅读 领袖指南。您应该明确说明 EA 团队的目的（第 3.3 节和 8.2 节）、企业的边界（第 4.1 节和 4.2 节）以及如何衡量成功（第 5.4 节）。此外，您需要协助改进治理结构（第 6 章）。

与 EA 团队的领导者合作，找出在交付您的组织想要使用的企业架构方面的差距，以及如何改进团队。

查找 TOGAF 认证计划和 TOGAF 证书计划以及专业培训的最新信息。您对 EA 团队的专业发展负责。利用既定的培训和认证计划。

作为企业架构客户入门

利益相关者、实施者和企业架构的其他消费者有不同的下一步。您将查看您收到的企业架构，并将其与您将收到的架构进行比较。与您的 EA 能力的领导者和发起人合作，定义他们的业务目标。领导者指南的第 5 部分应该可以帮助您与他们沟通。

提高您的期望。最佳实践企业架构具有变革性。通过开发良好的企业架构，利益相关者对其组织的最佳路径充满信心。