Entdecken Sie die Vorteile des TOGAF-Standards 10. Ausgabe

Erste Schritte mit dem TOGAF-Standard, 10. Ausgabe

Die 10. Ausgabe ist auf Action ausgelegt.

Erste Schritte als Enterprise Architect

Leistungsstarke Enterprise-Architekten suchen stets nach Möglichkeiten, ihr Handwerk zu verbessern. Die bewährten Best-Practice-Leitfäden bieten eine Mischung aus allgemein anwendbaren und spezialisierten Leitlinien. Verschiedene Leitfäden gelten direkt für jeden Enterprise-Architekten.

Ein guter erster Schritt ist, eine Kopie des Leitfaden der TOGAF-Reihe: Ein praktischer Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur nach dem TOGAF ADM. Kapitel 3 und Kapitel 6 bereiten den Boden für die Anwendung aller Inhalte des TOGAF-Standards, anderer Leitfäden der TOGAF-Reihe und der TOGAF-Bibliothek.

Lesen Sie die Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit. Risiken und Sicherheit sind für jeden Enterprise-Architekten von zentraler Bedeutung. Jeder EA-Praktiker trägt die Verantwortung, die Leistung seiner Organisation zu verbessern. Er ist dafür verantwortlich, die Unsicherheit in Ihrem Unternehmen zu reduzieren, seine Ziele zu erreichen und seine Sicherheit zu verbessern.

Besorgen Sie sich ein Exemplar jedes Leitfadens, der für Ihre Arbeit relevant ist. Die Leitfäden sind aufgrund des Problems oder der Domäne relevant, bei der sie helfen. Wenn Ihre Organisation digitale Initiativen hat, holen Sie sich die digitalen Leitfäden. Wenn Sie agile Entwicklung ermöglichen müssen, holen Sie sich die agilen Leitfäden. Wenn Sie ein Geschäftsarchitekt, dann holen Sie sich die Leitfäden zur Geschäftsarchitektur. Wenn Sie Datenarchitekt sind, kann der Leitfaden zur Stammdatenverwaltung hilfreich sein.

Entdecken Sie die TOGAF-Bibliothek. Sie finden Dokumente, die Ihnen direkt bei Ihrer Arbeit helfen oder Ihnen einen effektiven Ansatz zeigen. Beides schärft Ihre Fähigkeiten als Unternehmensarchitekt.

Suchen Sie nach Updates auf der TOGAF-Zertifizierungsprogramm und die Open Group Badge Programs. Das aktualisierte und verbesserte TOGAF-Zertifizierungsprogramm konzentriert sich auf die effektive Bereitstellung nützlicher Unternehmensarchitekturen. Entweder durch die Anwendung des grundlegenden Gerüsts oder durch gezielte Schulung zu Problemen und Domänen.

Erste Schritte als Leiter eines Enterprise-Architecture-Teams

Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, ihre EA-Kompetenzen zu optimieren und ihre Praktiker weiterzuentwickeln. Der Bedarf Ihres Unternehmens an einer sinnvollen Unternehmensarchitektur entwickelt sich ständig weiter. Sie müssen Ihr EA-Team kontinuierlich verbessern.

Laden Sie eine Kopie der TOGAF-Reihenhandbuch – Der TOGAF-Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer EA-Fähigkeit. Stellen Sie sicher, dass Sie sich über den Zweck Ihres EA-Teams (Abschnitt 3.3) und die Grenzen Ihres Unternehmens (Abschnitt 4.1 und 4.2) im Klaren sind.

Identifizieren Sie alle Lücken in Ihrer Fähigkeit, die Unternehmensarchitektur zu liefern, die Ihr Unternehmen nutzen möchte. Beginnen Sie, diese zu schließen. Sie werden wahrscheinlich die Leitfaden zur Integration von Risiken und Sicherheit und die Verwendung von TOGAF im Digital Enterprise Guide hilfreich. Hochfunktionale EA-Teams reduzieren stets die Unsicherheit unserer Organisation, ihre Ziele zu erreichen und ihre Sicherheit zu verbessern. Wenn Ihre Organisation nicht auf einem Reise zur digitalen Transformation, dann sollten Sie damit rechnen, dass es bald losgeht.

Der dritte Schritt besteht darin, sich alle für Ihr Team relevanten Leitfäden zu besorgen. Machen Sie sich mit ihnen vertraut und verteilen Sie sie an Ihr Team. Fordern Sie sie auf, die geltenden Best Practices anzuwenden. Wenn Ihr EA-Team bereits vorhandene Praktiken neu erfindet, verschwendet es seine Zeit am falschen Ort. Ihr Unternehmen benötigt eine nützliche Unternehmensarchitektur.

Schauen Sie sich die TOGAF-Zertifizierung für Führungskräfte an. Sie basiert auf dem TOGAF-Reihenhandbuch – Der TOGAF-Leitfaden für Führungskräfte zum Aufbau und zur Weiterentwicklung einer EA-Fähigkeit und optimiert auf das Problem der Gestaltung des optimalen EA-Teams für Ihr Unternehmen.

Aktualisierungen des TOGAF-Zertifizierungsprogramms sowie der Qualifikationen, Programme und Spezialschulungen gelten für Ihr EA-Team. Sie sind für die berufliche Weiterentwicklung Ihres EA-Teams verantwortlich. Nutzen Sie etablierte Schulungs- und Akkreditierungsprogramme.

Erste Schritte als Sponsor eines Enterprise-Architektur-Teams

Sponsoren wissen, dass sie die Fähigkeit ihres Unternehmens verbessern können, bessere Entscheidungsfindungen zu treffen und Änderungen in der Unternehmensarchitektur umzusetzen. Sie haben ihr EA-Team dazu berufen, ihr Unternehmen zu unterstützen. Die meisten Sponsoren stehen vor der zusätzlichen Herausforderung, keine erfahrenen Unternehmensarchitekten oder EA-Teamleiter zu sein. Sie wollen das Ergebnis, ohne die Details der Arbeit zu verstehen.

Lesen Sie die Leitfaden. Sie sollten Klarheit über den Zweck Ihres EA-Teams (Abschnitt 3.3 und 8.2), die Grenzen Ihres Unternehmens (Abschnitt 4.1 und 4.2) und die Erfolgsmessung (Abschnitt 5.4) schaffen. Darüber hinaus müssen Sie bei der Verbesserung Ihrer Governance-Struktur helfen (Kapitel 6).

Arbeiten Sie mit dem Leiter Ihres EA-Teams zusammen, um Lücken bei der Bereitstellung der Unternehmensarchitektur zu identifizieren, die Ihr Unternehmen nutzen möchte, und um Möglichkeiten zur Verbesserung des Teams zu finden.

Informieren Sie sich über Neuigkeiten zum TOGAF-Zertifizierungsprogramm, den TOGAF-Zertifizierungsprogrammen und speziellen Schulungen. Sie sind für die berufliche Weiterentwicklung Ihres EA-Teams verantwortlich. Nutzen Sie etablierte Schulungs- und Akkreditierungsprogramme.

Erste Schritte als Enterprise Architecture-Kunde

Für Stakeholder, Implementierer und andere Nutzer von Unternehmensarchitekturen ist der nächste Schritt anders. Sie betrachten die Unternehmensarchitektur, die Sie erhalten, und vergleichen sie mit der Architektur, die Sie erhalten werden. Arbeiten Sie mit dem Leiter und Sponsor Ihrer EA-Fähigkeit zusammen, um deren Geschäftsziele zu definieren. Abschnitt 5 des Leitfadens für Führungskräfte soll Ihnen bei der Kommunikation mit ihnen helfen.

Erhöhen Sie Ihre Erwartungen. Best-Practice-Unternehmensarchitektur ist transformativ. Durch die Entwicklung einer guten Unternehmensarchitektur gewinnen Stakeholder Vertrauen in den besten Weg für ihr Unternehmen.