导航企业架构能力图谱

确定 EA 团队的目的

我们使用一种非常简单的技术来确定组织的首选目的——我们询问他们需要什么帮助。

我们与高级管理人员坐下来，向他们展示了图 5 中的目的能力图片，并说“我们可以组建一个优秀的架构团队来帮助这些地方。什么对你最有用？”

我们倾听挑战：

• “我们的解决方案无法实现。”
• “我们不能坚持这个决定。”
• “我们不断改变我们的优先事项。”

然后诊断问题。及时回到第一个失败的决策，并计划支持业务周期中的下一个决策。例如，支持投资组合的架构与预算周期紧密相关。对于有年度预算的组织，这意味着支持预算决策的架构工作产品必须在决策者的预算规划周期开始时提供给决策者。

后备 EA 团队目的

在没有任何适当诊断的情况下，我们强烈建议 EA 领导者专注于支持产品组合的架构和支持解决方案交付的架构。数量惊人的变革计划无法带来有意义的收益，因为组织不了解实现收益所需的所有步骤。

企业架构能力参考模型

我们围绕全面的企业架构能力参考模型构建了 EA 能力图谱。

我们将参考模型分为一般业务能力、目的能力和基础能力。

一般业务能力不是 EA 团队独有的。它们包括执行所需的一般业务功能的能力 EA 团队的成功.

目的 能力是模型的核心。它们解决了创建和使用企业重视的架构的能力。目的能力指定产生的输出，而不指定如何执行工作。

基础能力解决了执行创建和使用架构所需的标准活动的能力。例如，我们将包括 EA 技术，例如 业务架构，或任何 EA 团队目的中的基础架构架构。

基于能力的规划

Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas 的可操作核心是构建一个 基于能力的路线图 发展 EA 团队。

我们对能力进行评分。一组三到四个分数允许 企业架构师 与利益相关者讨论价值、成本和权衡。

权衡通常涉及对彼此有负面影响的属性。最直接的例子是机器人装配线的效率与工艺制造的敏捷性之间的矛盾。

Navigate Architecture Scoring Atlas 确定了一组广泛的属性。好的 业务架构师 将确定最有用的 3 或 4 个属性：

• 性能状态
  需要多完整到最理想的功能
• 效率
  一单位输入我们得到多少输出
• 健康
  能力与预期的契合程度
• 自动化/可重复性
  自动化水平（系统在哪里工作）或可重复性（工作在哪里完成生产线风格）
• 敏捷
  能力必须能够适应的意外变化水平
• 到期
  严格的CMMI成熟度评估——能力管控能力
• 运营模式
  能力是统一的、复制的、协调的还是多样化的
• 演员
  谁提供能力——内部、部门、合作伙伴、供应商

这些属性中的每一个都有一个比例。绩效状态的简单衡量包括：检查、新兴和体验。

• 检查 确定 EA 团队按预期交付的能力有限。单独交付是可能的，但组织不能期望始终如一的交付。
• 新兴 确定 EA 团队按预期交付的能力正在付诸实践。个别交付是可能的，但组织不能期望始终如一的高效交付。
• 体验 确定 EA 团队可以始终如一地交付预期。