什么是企业敏捷性？
企业敏捷性是您的组织做出反应的能力。环境中有源源不断的意想不到的机会和威胁。敏捷的企业可以在机会或威胁的时间范围内做出反应。企业敏捷性与软件开发无关。如果您有效地实现企业敏捷性，那么转型工作可以为降低运营成本、员工敬业度和客户满意度创造奇迹。
当今的商业环境不断变化，产品生命周期越来越短，即使需求增加。
波动性已成为常态。它促使企业思考并提出解决方案，以在各自的市场中获得可持续的利润和竞争优势。该问题的答案是企业敏捷性。在此期间，能够对威胁或机会做出反应至关重要 数字化转型.
在 Conexiam，我们从 OODA 循环 概念。观察-定向-决定-行动。我们使用一个模型来描述驾驶和运动，作为应对意外的完美模型。我们已经针对业务调整了 OODA。当我们在设计企业时，我们总是会寻找可以帮助您思考的现有模型。
以下是该项目的概要 企业敏捷模型，有五个维度来确定您的企业是否“敏捷”，或者您的组织是否需要进行一些路线修正，以便您可以在快速变化的商业文化中保持敏捷性。
企业敏捷模型
1. 警觉性——你能发现机会和威胁吗？
警觉性被广泛认为是敏捷性的基本组成部分，无论我们谈论的是商业、体育、自然、军事活动等。以自然界中的警觉性为例。山羊具有令人难以置信的能力，可以通过精确、准确的立足点在几乎垂直的表面上导航。他们高度的警觉性使他们能够评估他们的平衡中心，并在他们周围扫描以寻找一个好的地方。
同样的方法也适用于商业世界，高度警觉意味着你对周围环境有敏锐的感知，因此你比头埋在沙子里更能应对变化。
密切关注市场趋势，听取客户的反馈（要求进行评论和调查），寻找潜在的干扰，并与供应商沟通。看到 2019 年 2 月中国关闭武汉的消息导致 高敏捷性企业将于 2019 年 2 月开始应对 Covid.
2. 可访问性——您能否及时访问相关信息做出回应？
如果您不能快速轻松地完全处理相关信息，您将无法及时响应。仅仅警觉是不够的。您可以扫描每一个潜在的机会、陷阱和中断，但如果您无法近乎实时地访问或消化信息，那么它对您没有多大好处。
一旦组织使用第一个维度（警觉性）来检测周围环境的变化，他们就需要访问该数据，以便我可以决定如何适当地做出响应。这说起来容易做起来难，因为现在，数据比以往任何时候都来自多个不同的来源。
大多数公司仍然不具备实时访问数据的能力，并且很大一部分组织仍然依赖 IT 部门生成报告，这当然需要时间和精力来生成。如果开发团队的一些成员外出度假怎么办？您的组织能否等到下周？十年前这可能还不错，但在大流行后的商业世界中却不是这样。
最敏捷的公司现在投入大量资源来优化数据可访问性，将数据与基于云的平台连接起来，使他们能够访问实时数据集，例如库存、发货、客户资料、文档、支付和其他类型与不同行业的企业相关的数据集。
3. 果断——你能利用现有信息做出决定吗？
与 OODA 起源的军事科学一样，决定性维度是敏捷性中最关键的组成部分之一。让我们先谈谈军事战略。您已经保持警觉并识别了潜在威胁，并且您已经处理了该威胁的潜在危险。现在是时候采取行动了，对吧？如果你不果断地采取行动，你就会为这种威胁留下一个获得进展或采取行动的机会。
同样的概念也适用于商业。在这个时代，仅仅以快速的方式监控和识别破坏者或机会是不够的。为了保持竞争优势，您必须在各自的业务环境中迅速采取行动。
随着组织规模的扩大，他们的系统和流程变得越来越复杂，决策过程中不可避免地会有更多的看门人，这可能导致巨大的放缓。
不要让过多的委员会和看门人使您的企业的决策过程陷入困境。保持敏捷性意味着拥有一个简化的流程，这样您就可以快速且有决心地做出响应。
4. 敏捷性——你能在可用的时间内实施你的决定吗？
企业对决策采取行动的速度决定了许多组织的成败。在体育界，仅仅一瞬间的延迟就可能意味着失误或三振出局。当企业在一切方面都变得更快时尤其如此，从实施更用户友好的新 UI，到向客户提供产品和服务，以及公司网站上的数字流程。
现在一切都被数字化了，它既便于适应，又提高了大多数市场的完整性。可以这么说，慢动作回家了。
确保您有办法近乎实时地实施您的决策，这将使您领先于竞争对手，并确保您始终满足客户的需求。
5. 灵活性——您正在采取哪些措施来减少行动障碍？
这个模型的最后一个维度，灵活性将是最终保持球向前滚动的因素。您需要确保您有能力适应某些情况，无论是在短时间内加入团队以促进快速增长。
你应该问问自己，你是否正在尽你所能减少你适应的障碍。此外，一种策略可能不会像预期的那样有效，因此您需要确保不会将您的策略归类为一个单独的解决方案。
如有疑问，请设计您的 企业架构 在多种情况下工作。创造条件，以便在您需要企业敏捷性时不要从零开始。
数字化转型需要企业敏捷性
超过 40% 的员工现在在家中进行日常工作.这意味着人们正在前所未有的数字环境中工作、购物和开展业务。这也意味着很多公司已经意识到网络营销的重要性，竞争非常激烈。
15 年前，企业可以承受低水平的敏捷性。其他所有人都没有那么高效，并且很大程度上依赖于实体运营基地。情况已不再如此，由于企业的大部分身份现在都生活在数字空间中，因此适应和发展的速度快如闪电——如果您将企业敏捷性纳入其中。
企业敏捷性是良好企业架构的要求
企业敏捷性是建立良好企业架构的关键因素。如果没有企业敏捷性，您根本无法拥有良好的组织结构。在此过程的每一步，组织流程都需要考虑到公司在瞬息万变的市场中保持敏捷的需求。
考虑到这一点，在开发企业架构时，您不仅可以提高敏捷性，而且组织的其他组件也会从中受益。
这就是为什么在 Conexiam，我们是一家精品店 企业架构咨询 在美国、加拿大、非洲和中东的多个垂直行业拥有丰富的经验。 Conexiam 建立了可预测地开发架构的良好实践，企业敏捷性是开发良好企业架构的基础。
了解架构参与的目的以及他们需要什么信息，使 Conexiam 能够定制架构可交付成果。 Conexiam 开发了一种可预测的 EA 方法，使用固定时间段和已知的可交付成果和工作产品。
企业敏捷性示例
请参阅我们的企业架构师领导变革和创造企业敏捷性的案例研究。最佳实践企业架构是关于您的组织的真正改进。企业敏捷性是所有良好架构的基础。
