企业架构能力研讨会的目的
没有两个 EA 团队是完全相同的。每个 EA 团队都有自己的独特组织，并不断进行着自身的改进。
每个 EA 团队都需要精心设计，以提供组织所需的指导。然后，您需要一个清晰的路线图来改进您的 EA 团队。
很多时候，EA 团队领导没有与强大的 EA 团队合作的经验。这些领导者没有明确的前进方向。
其他 EA 团队领导面临着交付时间的压力。他们需要最有效的途径来交付可衡量的价值。
企业架构能力研讨会的目的是向您提供：
该研讨会需要参与者愿意探索您的组织正在寻求的指导以及如何提供这种指导。
企业架构能力服务大纲
所需工作坊知识
为了完成企业架构能力研讨会首先需要收集广泛的知识。
| 所需知识 |
活动 |
| EA 背景 | 面试
决定
关键知识： EA 团队在决策周期的哪个阶段工作 |
| 商业运作 | 参与者体验、文件评估和面试
决定：
关键知识：一个讲述坏消息的能力 |
| 业务背景 | 外部评估和面试
决定：
关键知识: 该组织是否面临转型或面临“燃烧平台” |
| 企业架构团队的业务目标 | 参与者体验、文件评估和面试
决定：
关键知识: 对企业架构和组织价值的先入之见，以及当前 EA 团队的经验 |
| 架构治理 | 参与者体验与访谈
确认：
关键知识: 讲述坏消息的能力 |
| 与其他框架的协调 | 参与者体验与访谈
决定
关键知识: 改变的正常方法和 执行 |
| 实施管理 |
面试
关键知识: 执行治理力度 |
企业架构能力研讨会工具包
企业架构能力研讨会用途 Conexiam 导航 工具包。
企业架构用例有四大类：
- 支持战略的企业架构
- 支持产品组合的企业架构
- 企业架构支持项目
- 企业架构支持解决方案部署
工作坊活动
利用研讨会活动收集到的知识将创造 交付成果 并培养 EA 团队的技能和经验。您需要明确您的优先事项是技能开发还是交付成果。
| 活动 |
结果 |
| 面试 | 与 EA 团队负责人和组织内 1-2 名推荐负责人面谈 |
| 互动工作坊 |
互动研讨会分为三个独立部分
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| 交付物准备 |
文档
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| 交付完成 |
联合活动记录 |
| 技能发展 | 根据配置选择 |
企业架构能力研讨会交付成果
交付形式根据配置不同而不同。
| 可交付成果 | 活动 |
| 企业架构用例 |
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| 企业架构能力模型 |
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| EA 团队可交付成果 |
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| 企业架构模型 |
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| 人员配备和技能 |
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| 治理框架 |
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| 流程调整 |
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| EA 能力路线图 |
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企业架构能力车间配置
配置选项：
- 两种格式之间的选择
- 1 天 - 研讨会、白板/大纲级别交付成果、联合分析和结论
- 3 天 - 联合准备、联合分析和总结、模型中的 EA 能力和路线图
- 10 天——就 EA 团队发展进行联合准备、对话和指导，直至完成交付成果，进行联合分析和总结
- 可交付成果或技能发展优先
- 交付模式——远程或现场
Conexiam 企业架构咨询经验
Conexiam 拥有一支小型、敬业的团队。我们 提供变革性企业架构 业务遍及全球多个行业。我们 建立强大的 EA 团队.
研讨会是打包服务。我们经常在更复杂的咨询业务中开展工作。我们只是将标准方法整合在一起，并利用我们的能力来应对新的环境，并充分利用我们的方法、工具和经验。
我们采用一致的方法， 导航. Navigate 是 Conexiam 的企业架构知识产权体系。
我们的方法、工具和方法是公开的。我们非常有信心，我们的方法是一流的，所以我们让同行对其进行审查。 TOGAF 标准 指导反映了我们行业最佳实践方法和工具包。
我们开发企业架构的方法是 企业架构交付从业者指南.
我们开发企业架构团队的方法是 领导者发展 EA 团队的指南.
我们的方法 企业架构治理 是个 州长指南 在 TOGAF 库中。
我们执行的方法 数字化转型 是个 数字化转型的七个杠杆.中国政府正在采用数字化转型的七个杠杆作为标准。
我们放弃我们的方法。我们拥有的一切都可以通过知识共享许可免费获得。接受它，改变它，分发它。
如果您正在考虑 Conexiam 的服务，我们的理念、工具、方法和方式都可以
得出明智的结论
我们认为选择是显而易见的
下一步企业架构能力研讨会
下一步是联系 Conexiam Consulting 销售人员。
我们会询问 EA 团队的规模和历史。我们会讨论您目前的改进思路。最后我们会问配置问题。
假设我们不需要安排工作许可，我们通常可以在六周内完成企业架构能力研讨会。
根据配置，您可能需要支付 $9,000、25,000 或 $55,000。现场将多支付 $10-20,000。
企业架构能力只需几天时间就能为您的成功做好准备。
我们很想听到您的声音
sales@conexiam.com
您正在寻求转型项目的帮助吗？
我们将开展架构驱动的变革项目。
我们将扩展您团队的技能和经验，或者承接整个项目。
指导有效变革
您想发展您的 EA 团队吗？
我们开发成功的企业架构团队
我们遵循一个深思熟虑的过程。我们将提高个人技能、您的方法、您与利益相关者的互动，并帮助您指导有效的变革。
设计您的 EA 团队以取得成功。
