Workshop zur Unternehmensarchitektur-Fähigkeit

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Warum den Enterprise Architecture Capability Workshop nutzen?

Workshops sind ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Training und Beratung. Sie setzen erfahrene Berater ein, die mit einer starken Methode schnell wirkungsvolle Ergebnisse erzielen.

Sie erhalten:

Erfahrungstransfer zur Verbesserung Ihres EA-Teams
Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur Bericht
optimiertes Design für Ihre optimierte Unternehmensarchitekturteam
- Personal & erforderliche Fähigkeiten
- Organisation
Verständnis für die Fähigkeitskarte
ein Verbesserungsfahrplan
Architektur-Governance-Framework
empfohlen Architekturprüfungsausschuss Struktur
empfohlenes EA-Repository
- Leistungen
- Arbeitsprodukt
- Architekturmodell Repository

Werkstatt

Maßgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur Stärkung Ihres Teams

Übersicht über die Leistungsfähigkeit der Unternehmensarchitektur

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Enterprise Architecture Capability-Workshop abzuschließen, ist zunächst die Erfassung eines breiten Wissensspektrums erforderlich.

Erforderliche Kenntnisse	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Vorhandene Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Wichtiges Wissen: Wo im Entscheidungszyklus arbeitet das EA-Team?
Geschäftsbetrieb	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Entscheidungsfindungsansatz Organisation vor Ort Kritisches Wissen: AFähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Geschäftskontext	Externe Beurteilung und Interview Bestimmen: Geschäftsposition & Ökosystem Kritisches Wissen: steht die Organisation vor einer Transformation oder hat sie mit einer 'brennenden Plattform' zu kämpfen?'
Geschäftsziele für das Enterprise Architecture Team	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur Architektur für Strategie Architektur für Portfolio Architektur für Projekte Architektur für die Lösungsbereitstellung Spezialanwendungsfall Minimierung von Technologierisiken, IT-Modernisierung, digitale Transformation, Cloud-Transformation, Rationalisierung des Anwendungsportfolios, Akquisitionsintegration, Sicherheitsarchitektur wichtigste Erwartungen der Verbraucher Kritisches Wissen: Vorurteile über Unternehmensarchitektur und organisatorischen Wert sowie Erfahrungen mit dem aktuellen EA-Team
Architektur-Governance	Teilnehmererfahrung & Interview Identifizieren: Entscheidungsmodell Auswahlmethode Implementierungsmethode Organisation vor Ort Kritisches Wissen: Fähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Ausrichtung an anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung & Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Rahmenbedingungen Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Umgang mit Veränderungen und Ausführung
Implementierungsmanagement	Interview Bestimmen Sie den Erfolg der Projektausführung Bestimmen Sie die Reife des Portfoliomanagements Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

Toolkit für Workshops zur Unternehmensarchitekturfähigkeit

Enterprise Architecture Capability Workshop verwendet Conexiam Navigieren Werkzeugkasten.

Es gibt vier allgemeine Anwendungsfälle für die Unternehmensarchitektur:

Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Portfolios
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Projekten
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung

Referenzarchitektur für Unternehmensarchitekturfähigkeiten

Werkstatt

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität Folgendes geschaffen: Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team. Sie müssen angeben, ob Ihre Priorität auf der Entwicklung von Fähigkeiten oder den Ergebnissen liegt.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem EA-Teamleiter und 1–2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop besteht aus drei separaten Abschnitten Bestätigung des Anwendungsfalls der Unternehmensarchitektur Gestaltung des EA-Teams Entwicklung der Verbesserungs-Roadmap
Vorbereitung der Liefergegenstände	Dokumentieren Anwendungsfallbericht zur Unternehmensarchitektur Design des Unternehmensarchitekturteams Personal & erforderliche Fähigkeiten Organisation Organisationsplatzierung Fähigkeitskarte der Unternehmensarchitektur Architektur-Governance-Framework Struktur des Architekturprüfungsausschusses Architektur-Roadmap EA-Repository-Design Leistungen Arbeitsprodukt Architekturmodell-Repository
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

Werkstatt

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Ergebnisse des Workshops zu Enterprise Architecture Capability

Die Lieferformalitäten variieren je nach Konfiguration.

Lieferbar	Aktivität
Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur	Vereinbarter Anwendungsfall Vereinbarte Designbeschränkungen
Unternehmensarchitektur-Fähigkeitsmodell	Mappen Sie das EA-Fähigkeitsmodell auf 2-4 Fähigkeitsattribute (Modellausgabe im HTML-Format) Identifizieren Sie kritische Fähigkeiten
Leistungen des EA-Teams	Überprüfungszweck und Vorlage der Standardleistungen (Bewertung der Optionen, Entscheidungsdokument, Lösungsarchitektur, Roadmap, Genesungsempfehlung) Ordnen Sie Standardliefergegenstände vorhandenen Organisationsdokumenten und -prozessen zu (nur 10 Tage)
Unternehmensarchitekturmodelle	Vereinbarte Verwendung formaler Modelle Kritische Modellarten Modellierungstiefe
Personal & Fähigkeiten	Organisationsmodell Personalübersicht Kompetenzübersicht
Governance-Rahmen	1 Tag: Ermittlung gemeinsamer Anforderungen 10 Tage: Anpassung an bestehende Governance-Strukturen
Prozessausrichtung	1 Tag: Identifikation von Touchpoints 5 Tage: Identifizierung von Verbesserungen
EA-Fähigkeits-Roadmap	1-Tag: Zusammenfassende Diskussion 5 Tage: Interaktive Entwicklung einer Capability-Roadmap 10 Tage: Arbeitspaket und Ergebnisentwicklung

Werkstatt

Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten können

Konfiguration des Enterprise Architecture Capability Workshops

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- 1 Tag – Workshop, Erstellung der Ergebnisse auf Whiteboard-/Gliederungsebene, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
- 3 Tage - gemeinsame Vorbereitung, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung, EA-Fähigkeit und Roadmap im Modell
- 10 Tage – gemeinsame Vorbereitung, Gespräche und Mentoring zur EA-Teamentwicklung, Erstellung der Ergebnisse bis zur Fertigstellung, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
Priorität der Liefer- oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell – remote oder vor Ort

Werkstatt

Holen Sie sich Hilfe, um noch heute zu beginnen

Conexiam Enterprise Architecture Consulting Erfahrung

Conexiam verfügt über ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur rund um den Globus in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeiten, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Klasse ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit besten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung von Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist die Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz für Unternehmensarchitektur-Governance ist die Leitfaden für Gouverneure in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Durchführung einer Digitale Transformation ist die Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die „Sieben Hebel der digitalen Transformation“ als Standard.

Wir geben unsere Methode frei weiter. Alles, was wir besitzen, ist unter einer Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nehmen Sie es, ändern Sie es, verteilen Sie es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Zu einer fundierten Schlussfolgerung gelangen

Wir denken, die Wahl ist offensichtlich

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