Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

O Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial começa com seu caso de uso de arquitetura empresarial e desenvolve um roteiro de melhoria para sua equipe EA.

O Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial resulta em uma Equipe de EA projetada.

 O Workshop de Capacidades de Arquitetura Corporativa dura alguns dias e prepara você para o sucesso. Não há tempo para experimentar o desenvolvimento de capacidades de Arquitetura Corporativa.

Objetivo do Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

Não há duas equipes de EA iguais. Cada equipe de EA tem uma organização única, passando por melhorias próprias.

Cada equipe de Arquitetura Corporativa precisa ser projetada para fornecer a orientação que sua organização busca. Você precisa, então, de um roteiro claro para aprimorar sua equipe de Arquitetura Corporativa.

Muitas vezes, um Líder de Equipe de EA não tem experiência trabalhando com uma Equipe de EA forte. Esses líderes não têm um caminho claro a seguir.

Outros líderes de equipe de EA estão sob pressão de tempo para entregar resultados. Eles precisam do caminho mais eficaz para entregar valor mensurável.

O objetivo do workshop Capacidade de Arquitetura Corporativa é fornecer a você:

Este workshop precisa de participantes abertos a explorar a orientação que sua organização está buscando e como fornecê-la.

Por que usar o Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

Os workshops equilibram treinamento e consultoria. Contam com consultores experientes que utilizam um método robusto para alcançar resultados poderosos rapidamente.

Você ganha:

Esboço do Serviço de Capacidade de Arquitetura Empresarial

Conhecimento de oficina necessário

Para concluir o workshop de Capacidade de Arquitetura Corporativa, é necessário começar com a coleta de um amplo conjunto de conhecimentos.

Conhecimento necessário
Atividade
Contexto EA Entrevista

Determinar

  • Maturidade atual da equipe EA
  • Modelo de engajamento normal da equipe EA

Conhecimento crítico: onde no Ciclo de Decisão a Equipe EA trabalha

Operações Comerciais Experiência do Participante, Avaliação de Documentos e Entrevista

Determinar:

  • Abordagem de tomada de decisão
  • Organização no local

Conhecimento crítico: umcapacidade de contar más notícias

Contexto de negócios Avaliação Externa e Entrevista

Determinar:

  • posição empresarial e ecossistema

Conhecimento crítico: a organização está enfrentando uma transformação ou lidando com uma 'plataforma em chamas''

Objetivos de negócios para a equipe de arquitetura empresarial Experiência do Participante, Avaliação de Documentos e Entrevista

Determinar:

  • Caso de uso de arquitetura empresarial
    • Arquitetura para Estratégia
    • Arquitetura para Portfólio
    • Arquitetura para Projeto
    • Arquitetura para Entrega de Soluções
    • Caso de uso especializado
      • Mitigando Riscos Tecnológicos, Modernização de TI, Transformação Digital, Transformação em Nuvem, Racionalização de Portfólio de Aplicativos, Integração de Aquisição, Arquitetura de Segurança
  • principais expectativas do consumidor

Conhecimento crítico: preconceitos sobre arquitetura empresarial e valor organizacional, e experiência com a atual equipe de EA

Governança da arquitetura Experiência do Participante e Entrevista

Identificar:

  • Modelo de tomada de decisão
  • Método de seleção
  • Método de implementação
  • Organização no local

Conhecimento crítico: capacidade de contar más notícias

Alinhamento com outras estruturas Experiência do Participante e Entrevista

Determinar

  • Uso de estruturas de tomada de decisão e planejamento
  • Compromisso com outras estruturas
  • Se a EA preenche ou recua

Conhecimento crítico: Abordagem normal para mudança e execução

Gestão de Implementação
Entrevista

  • Determinar o sucesso da execução do projeto
  • Determinar a maturidade da gestão de portfólio

Conhecimento crítico: força da governança de implementação

Kit de ferramentas do workshop sobre recursos de arquitetura empresarial

O Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial utiliza Conexiam Navigate kit de ferramentas.

Existem quatro amplos casos de uso de arquitetura empresarial:

Arquitetura de referência de capacidade de arquitetura empresarial

Atividade de Oficina

Utilizando o conhecimento adquirido na atividade do workshop será criado o entregas e desenvolver habilidades e experiência na sua equipe de Arquitetura Corporativa. Você precisará especificar se sua prioridade é o desenvolvimento de habilidades ou as entregas.

 

Atividade
Resultado
Entrevista Entrevista com o líder da equipe EA e 1-2 líderes recomendados na organização
Oficina Interativa
O workshop interativo tem três seções separadas

  1. Confirmando o caso de uso da arquitetura empresarial
  2. Projetando a equipe do EA
  3. Desenvolvendo o roteiro de melhoria
Preparação de Entregáveis
Documento

  • relatório de caso de uso de arquitetura empresarial
  • equipe de design de arquitetura empresarial
    • equipe e habilidades necessárias
    • organização
    • colocação organizacional
  • mapa de capacidade de arquitetura empresarial
  • estrutura de governança de arquitetura
  • estrutura do conselho de revisão de arquitetura
  • roteiro de arquitetura
  •  Design de repositório EA
    • entregas
    • produto do trabalho
    • repositório de modelos de arquitetura
Conclusão da Entrega
Atividade conjunta para documentar
Desenvolvimento de habilidades Com base nas opções de configuração

Entregáveis do Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

A formalidade da entrega varia dependendo da configuração.

Entregável Atividade
Caso de uso de arquitetura empresarial
  • Caso de uso acordado
  • Restrições de projeto acordadas
Modelo de capacidade de arquitetura corporativa
  • Mapear o modelo de capacidade do EA para 2 a 4 atributos de capacidade (saída do modelo em formato HTML)
  • Identificar capacidades críticas
Entregas da equipe EA
  • Revisar o propósito e o modelo de entregas padrão
    (Avaliação de opções, documento de decisão, arquitetura de solução, roteiro, recomendação de melhora)
  • Mapear entregas padrão para documentos e processos organizacionais existentes (apenas 10 dias)
Modelos de Arquitetura Empresarial
  • Uso acordado de modelos formais
  • Tipos de modelos críticos
  • Profundidade da modelagem
Pessoal e Habilidades
  • Modelo organizacional
  • Esboço de pessoal
  • Esboço de habilidades
Estrutura de Governança
  • 1 dia: identificação de requisitos comuns
  • 10 dias: alinhamento às estruturas de governança existentes
Alinhamento de Processos
  • 1 dia: identificação de pontos de contato
  • 5 dias: identificação de melhorias
Roteiro de Capacidades EA
  • 1 dia: discussão resumida
  • 5 dias: desenvolvimento interativo do roteiro de capacidade
  • 10 dias: pacote de trabalho e desenvolvimento de resultados

Configuração do Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial

Opções de configuração:

  1. Seleção entre dois formatos
    • 1 dia - workshop, entregas criadas para nível de quadro branco/esboço, análise conjunta e conclusão
    • 3 dias - preparação conjunta, análise e conclusão conjunta, capacidade de EA e roteiro no modelo
    • 10 dias - preparação conjunta, conversação e mentoria sobre o desenvolvimento da equipe de EA, entregas criadas até a conclusão, análise conjunta e conclusão
  2. Prioridade de entrega ou desenvolvimento de habilidades
  3. Modelo de entrega - remoto ou no local

Experiência em consultoria de arquitetura empresarial da Conexiam

A Conexiam conta com uma equipe pequena e dedicada. Nós entregar arquitetura empresarial transformadora em todo o mundo em muitos setores. Nós desenvolver equipes de EA fortes.

Os workshops são serviços empacotados. Trabalho que realizamos regularmente em consultorias mais complexas. Simplesmente implementamos a abordagem padrão e aproveitamos nossa capacidade de nos envolver em um novo contexto, alavancando nosso método, ferramentas e experiência.

Utilizamos uma abordagem consistente, Navegar. Navigate é o corpo de propriedade intelectual de arquitetura empresarial da Conexiam.

Nossa abordagem, ferramentas e método são de domínio público. Estamos tão confiantes de que nosso método é o melhor da categoria que permitimos que nossos colegas o avaliem. O cerne do Padrão TOGAF a orientação reflete nossa abordagem e kit de ferramentas de melhores práticas do setor.

Nossa abordagem para o desenvolvimento da arquitetura empresarial é a Guia do profissional para entrega de arquitetura empresarial.

Nossa abordagem para o desenvolvimento de equipes de arquitetura empresarial é a Guia do Líder para o Desenvolvimento de Equipes de EA.

Nossa abordagem para governança de arquitetura empresarial é o Guia do Governador na Biblioteca TOGAF.

Nossa abordagem para executar um Transformação digital é o Sete Alavancas da Transformação Digital. O governo da China está adotando as Sete Alavancas da Transformação Digital como padrão.

Nós disponibilizamos nosso método gratuitamente. Tudo o que possuímos está disponível gratuitamente por meio de uma licença Creative Commons. Pegue, modifique e distribua.

Se você está considerando os serviços da Conexiam, nossa filosofia, ferramentas, método e abordagem estão disponíveis

Chegar a uma conclusão informada

Acreditamos que a escolha é óbvia

Gostaríamos muito de ouvir de você

Você está procurando ajuda em um projeto de transformação?

Empreenderemos projetos de mudança orientados pela arquitetura.
Nós ampliaremos a habilidade e a experiência da sua equipe ou assumiremos o projeto inteiro.

Orientar mudanças efetivas

Você quer desenvolver sua equipe de EA?

Desenvolvemos equipes de arquitetura empresarial de sucesso
Seguimos um processo deliberado. Aprimoraremos as habilidades individuais, o seu método, o seu engajamento com as partes interessadas e ajudaremos você a conduzir mudanças eficazes.

Projete sua equipe de EA para ter sucesso.

 

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