Fallstudie zur agilen Unternehmensarchitektur umfasst
Gemeinsame Präsentation mit unserem Kunden, wie wir entwickelte ihr EA-Team und nützliche Architektur
Wir nutzten die 7 Hebel für die digitale Transformation um die organisatorische Transformation zu leiten.
In diesem Fall geht es um das Wie, nicht um das Was. Wie wir das Team und die Unternehmensarchitektur entwickelt haben. Wie die Architektur die agile Softwareentwicklung geleitet und eingeschränkt hat.
Fallstudie zur agilen Unternehmensarchitektur
“Wenn Sie sehen, dass der Entwurf der Roadmap in Initiativen umgesetzt wird und ein Team zusammengestellt wird, um ein Projekt mit langer Vorlaufzeit zu liefern, bevor wir das Meeting verlassen, ist das Erste, was Ihnen durch den Kopf geht, wie viel mehr Arbeit Sie noch erledigen wollten.”
- Mitglied des EA-Teams des Kunden
“Dem kann ich vertrauen”
Der Kern einer guten Architekturentwicklung besteht darin, mögliche Arbeitsschritte und Ergebnisse zu eruieren. Es gibt zahlreiche Kompromisse: Welche Arbeiten sollen von hochqualifiziertem Personal ausgeführt werden, wo sollen die Arbeiten automatisiert werden, wie soll das System lernen? Wie soll das System skaliert und aufrechterhalten werden?.
Großes Lob vom Geschäftsbereichsinhaber “Dem kann ich vertrauen”
Was passiert als nächstes
Wir senden Ihnen eine E-Mail mit der Fallstudie zur agilen Unternehmensarchitektur. Sehen Sie sich die Präsentation der Fallstudie zur agilen Unternehmensarchitektur links an.
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