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Navigieren in der Geschäftsarchitektur – Die Landschaft kartieren. Letzte Woche nutzte ich den Mythos der Konstante, um meine bevorzugten Architekturdomänen vorzustellen: die Geschäftsarchitektur. Ich weiß, wir haben diese selbstzerstörerische Angewohnheit schon oft beobachtet. Man versucht, das sogenannte Geschäft als Konstante zu behandeln. In dieser Welt sucht man nach festen Anforderungen und versucht, zur Verbesserung alles zu ändern – außer genau die Organisation, die Prozesse und die Fähigkeiten, die die Defizite verursachen. Man tut dies, weil man intellektuell dem Geschäft den Vorrang gibt. Ich verstehe die Ursache. Im TOGAF-Framework steht es fest: Ihre Informationssystemarchitektur dient dazu, die Geschäftsarchitektur zu ermöglichen. Ermöglichen bedeutet nicht, etwas zu privilegieren. Entdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung. Ermöglichen bedeutet nicht, dass “jeder andere Bereich fünfmal so viel leisten muss, um die Organisation, die Prozesse und die Fähigkeiten auszugleichen […]“.

Navigieren in der Unternehmensarchitektur – Der Mythos der Konstante: In den letzten Wochen haben wir uns mit Governance beschäftigt. Ich hoffe, Sie haben die oft als Mythos wahrgenommenen Governance-Diskussionen hinter sich gelassen. Governance ist einfach: Es ist die Methode, mit der eine Organisation Richtung vorgibt und sich selbst zur Erreichung ihrer Ziele verpflichtet. Entdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung. Wir wünschen uns zwar eine einfache Delegation – klare, eindeutige und autoritative Entscheidungen –, doch unsere Organisationen sind auf Spezialisierung ausgelegt. Der Vertrieb dient der Kundengewinnung und dem Vertragsabschluss. Die Produktion dient der Herstellung von Produkten. Die Produktentwicklung dient der Kundenzufriedenheit. Der Support kümmert sich um die Kunden, wenn diese unzufrieden sind. Jede dieser Funktionen trägt einen Teil zur Lösung einer kritischen Frage bei. In unserem Beruf, der Unternehmensarchitektur, müssen wir den Entscheidungsraum verstehen, um Veränderungen zu steuern. Wir müssen verstehen, wer die Richtung vorgeben kann […]

Navigieren Sie zu Best Practices – Integrität des ungebrochenen Vertrags https://conexiam.com/navigate-best-practice-following-authority-tracks/ Entdecken Sie das TOGAF-Zertifizierungstraining Entwurf 1 Der Sommer ist nie sehr lang Entwurf 2 Entdecken Sie das TOGAF-Zertifizierungstraining Downloads und Beispiele für Unternehmensarchitektur Schulungen zu Unternehmensarchitektur und TOGAF-Schulung Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitektur zur Stärkung Ihres Teams Erreichen Sie mehr mit Best-Practice-Prozessen und -Methoden in der Unternehmensarchitektur Best-Practice-Unternehmensarchitektur von Conexiam Navigieren Sie Planen Sie eine maßgeschneiderte Schulung zu Unternehmensarchitektur zur Stärkung Ihres Teams Workshops zur Unternehmensarchitekturberatung Kontaktieren Sie uns für eine Beratung zur Unternehmensarchitektur, die Ihnen hilft, Ihre Fähigkeiten in der Unternehmensarchitektur zu verbessern Wir bilden erfolgreiche Unternehmensarchitekten aus Wir entwickeln erfolgreiche Teams für Unternehmensarchitektur Kostenloser 12-wöchiger Kickstart für Unternehmensarchitekten Schulung zur Unternehmensarchitektur TOGAF-Schulungskurs für Unternehmensarchitektur

Navigieren Sie durch Best Practices – Befugte Entscheidungswege. Letzte Woche sprachen wir über die Governance-Physik des leeren Blattes. Das leere Blatt ist zentral für Carvers Governance-Modell und die TOGAF-Implementierungs-Governance-Checkliste. Carver bezeichnet das leere Blatt als den delegierten Entscheidungsraum. Sie prüfen lediglich die Einhaltung der Architekturentscheidung eines Stakeholders. Keine Entscheidung, nichts zu prüfen. Mit einem leeren Blatt ist jede Implementierungsentscheidung akzeptabel. Entdecken Sie die TOGAF-Zertifizierungsschulung. Der TOGAF ADM genehmigt die Zielarchitektur in Phase F. Die Logik von Phase F ist noch interessanter: Auslöser für die Genehmigung der Zielarchitektur ist die Genehmigung des Implementierungsplans. Ziele werden formell genehmigt, wenn sie finanziert sind. Wenn Ihre Organisation ihre knappen Veränderungsressourcen einsetzt. Setzen wir die Logik fort. Genehmigungsbefugnis […]