Szenariobasierter Architektur-Roadmap-Workshop

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Warum den Workshop zur szenariobasierten Architektur-Roadmap nutzen?

Workshops sind ein Gleichgewicht zwischen Training und Beratung. Sie nutzen erfahrene Berater und eine starke Methode, um schnell wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Du wirst nützlich Unternehmensstruktur und verbessern Sie Ihre Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams.

Ihr EA-Team erhält:

Methode zur Identifizierung plausibler Zukunftsszenarien
Ansatz zur Verknüpfung von Zielen und Risikobereitschaft mit Zielvorgaben und Übergangszuständen
Fähigkeiten, die Anliegen der Stakeholder auf mögliche Übergangsstaaten abzubilden
Techniken zur Neuanordnung von Änderungen, um plausible Zukunftsszenarien und Übergangszustände zu erreichen
Verständnis, wann man mit Stakeholdern zusammenarbeiten muss, um zu wählen zwischen architektonische Alternativen und einen Kompromiss eingehen

Ihre Entscheidungsträger erhalten ein Verständnis für:

wo sie Steuerhebel haben
wo sie ein zusätzliches Risiko haben
Sequenzen, die Aufwand und Risiko verändern
auf welche plausiblen Zukunftsszenarien sie reagieren müssen

Werkstatt

Maßgeschneidertes Enterprise Architecture-Training zur Stärkung Ihres Teams

Szenariobasierte Architektur-Roadmap - Serviceübersicht

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Enterprise Architecture Stakeholder Engagement-Workshop abzuschließen, der mit der Zusammenführung eines breiten Wissensspektrums beginnt.

Kenntnisse erforderlich	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Bestehende Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Kritisches Wissen: Rolle und Stärke des EA-Teams im Entscheidungszyklus
Problemstellung	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Identifizieren Was ist der fragen An welchen Problemen sollten Architekten arbeiten? Kritisches Wissen: warum die Architekten im Raum sind
Geschäftlicher Zusammenhang	Externe Beurteilung und Interview Bestimmen Geschäftsposition & Ökosystem Szenariokräfte Externe Ereignisse Externe Auswahlmöglichkeiten Kritisches Wissen: Kräfte und Ereignisse rund um die Szenarien
Geschäftsziele	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen Ziele und Vorgaben Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potentielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Vorstellung des Mangels
Zielarchitektur	Vorstellungsgespräch & Dokumentenprüfung Bestimmen Definition des Ziels Arbeitspakete und Lücken zur Zielerreichung Vollständigkeit des Ziels Domänen Wo Änderungen nicht berücksichtigt wurden Architektur und Modellreife Kritisches Wissen: Erwartungen an Veränderungen und Fähigkeiten des EA-Teams
Kapazität zur Umsetzung	Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektdurchführung Reife im Portfoliomanagement Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

Werkstatt

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität das Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team.

Aktivität	Ergebnis
Workshop-Vorbereitung	Der Workshop erfordert eine gute Audio- und Informationsdarstellung. Nur sehr wenige Konferenzräume sind so ausgestattet, dass sie Audio- und Videoqualität sowie die Möglichkeit zur Zusammenarbeit bieten. Wir stellen Ihnen einen Konferenzraum zur Verfügung, der gute Video- und Audioqualität bietet.
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop ist in vier Zeitblöcke unterteilt. Tag 1-2: Wir entwickeln einen Satz von 3-5 Szenarien. Tag 3: Wir zerlegen Ihr Ziel in 2–3 Kandidaten mit 2–3 Übergängen und bewerten es anhand der Szenarien. Wir erhalten am Ende 1–2 Kandidatenziele mit 2–3 Übergängen. Tag 4-5: Wir identifizieren Arbeitspakete, die die Roadmap ausbauen. Tag 5: Wir erstellen eine Gliederungsansicht.
Vorbereitung der Leistungen	Dokumentieren Sie das Szenario Flussdiagramm Erläuternder Bericht Dokumentieren Sie die Architektur-Roadmap Übergangsphasen für Kandidaten Architektur-Roadmap Typ 3: Auswirkung und Abhängigkeit des Arbeitspakets Architektur-Roadmap Typ 4: Szenarioanalyse über mehrere Kandidaten hinweg Dokumentieren Sie die kritischen Entscheidungen, Übergänge und externen Kräfte und Ereignisse
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation des Auslesens
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

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Ergebnisse der Roadmap zur szenariobasierten Architektur

Die formellen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unseres Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam wird ihre Entwicklung erleichtern.

Der eintägige Workshop umfasst weniger formelle Ergebnisse.

Lieferbar	Aktivität
Problemstellung	Architekturproblemstellung, einschließlich: Die „Frage“ Woran das EA-Team arbeiten wird Unternehmenskontext Richtungen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Szenario	3-5 plausible Zukunftsszenarien Plausible Zukunftsszenarien am Ende einer Kraft-, Ereignis- oder Entscheidungskette
Architektur-Roadmap	1-2 Zielkandidaten 2-3 Übergänge Mögliche Querverbindung zwischen Übergang und Kandidat
Kritisches Entscheidungsmodell	Vereinfachter Entscheidungsbaum zum Hervorheben Verknüpfung zwischen Szenarien und Kandidaten Entscheidungen, die getroffen werden müssen Auswirkungen der Entscheidungsanordnung
Engagementplan	Abstimmung von Szenario, Übergang und Schlüsselentscheidungen
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

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Kontaktieren Sie uns, um eine Unternehmensarchitekturberatung zu erhalten, die Ihnen hilft

Szenariobasierte Architektur-Roadmap-Workshop-Konfiguration

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- Vorbereitung auf die Zusammenarbeit mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern nach dem Workshop
- Interaktiv mit Stakeholdern und Entscheidungsträgern während Tag 1-3
Priorität für Liefergegenstand oder Kompetenzentwicklung

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting-Erfahrung

Conexiam hat ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur weltweit in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeit, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Art ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit bewährten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung einer Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist der Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz zu Unternehmensarchitektur-Governance ist der Leitfaden für den Gouverneur in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Ausführung von a Digitale Transformation ist der Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die Sieben Hebel der digitalen Transformation als Standard.

Wir verschenken unsere Methode. Alles, was wir besitzen, ist über eine Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nimm es, verändere es, verteile es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Kommen Sie zu einer fundierten Schlussfolgerung

Wir denken, die Wahl liegt auf der Hand

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