Workshop zum Engagement von Interessengruppen

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Warum den Stakeholder Engagement Workshop nutzen?

Workshops sind ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Training und Beratung. Sie setzen erfahrene Berater ein, die mit einer starken Methode schnell wirkungsvolle Ergebnisse erzielen.

Sie werden nützlich Unternehmensarchitektur und Ihr Die Fähigkeiten, Methoden und Techniken des EA-Teams werden entwickelt.

Ihr EA-Team erhält:

Fähigkeiten zur Identifizierung von Stakeholdern, Influencern und Fachexperten
Ansatz zur Identifizierung der Anliegen der Stakeholder
Techniken zur Bestätigung der Richtung, einschließlich der Nachfrage, Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
Verständnis, wann man sich engagieren muss, um zwischen Architekturalternativen und führen Sie einen Kompromiss durch

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Maßgeschneiderte Unternehmensarchitektur-Schulungen zur Stärkung Ihres Teams

Überblick über den Stakeholder-Engagement-Service

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Enterprise Architecture Stakeholder Engagement-Workshop abzuschließen, der mit der Zusammenstellung eines breiten Wissensspektrums beginnt, ist eine umfassende Wissenssammlung erforderlich.

Erforderliche Kenntnisse	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Vorhandene Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Wichtiges Wissen: Wo im Entscheidungszyklus arbeitet das EA-Team?
Geschäftsbetrieb	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Entscheidungsfindungsansatz Organisation vor Ort Kritisches Wissen: AFähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Geschäftskontext	Externe Beurteilung und Interview Geschäftsposition und Ökosystem bestimmen Kritisches Wissen: gibt es ein ''brennende Plattform'
Geschäftsziele für Architekturprojekte	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Art des Architekturprojekts bestimmen. Unterstützung für Strategie, Portfolio, Projekt oder Lösungsbereitstellung Bestimmen Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Potenzielle Stakeholder Anliegen / Entscheidungskriterien Potenzielle Fachexperten Kritisches Wissen: Leistungserwartungen und die anfängliche Konzeption des Mangels
Problemstellung	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Identifizieren Was ist der fragen Kritisches Wissen: warum die Architekten im Raum sind
Ausrichtung an anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung & Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Rahmenbedingungen Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Umgang mit Veränderungen und Ausführung
Ausführungskapazität	Interview Bestimmen Erfolgreiche Projektausführung Reifegrad des Portfoliomanagements Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

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Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität Folgendes geschaffen: Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem EA-Teamleiter und 1–2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation
Interaktiver Workshop
Vorbereitung der Liefergegenstände
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation der Stakeholder-Karte und der Standpunktbibliothek
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

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Ergebnisse der Stakeholder-Einbindung

Die formalen Workshop-Ergebnisse liegen in der Verantwortung des EA-Teams unserer Kunden. Wir verfolgen diesen Ansatz, um sicherzustellen, dass Ihr EA-Team seine Fähigkeiten weiterentwickelt. Conexiam unterstützt die Entwicklung.

Der eintägige Workshop wird weniger formelle Ergebnisse liefern.

Lieferbar	Aktivität
Problemstellung	Architekturproblemstellung, einschließlich: Die 'Frage' Woran das EA-Team arbeiten wird Unternehmens- und Abteilungskontext Wegbeschreibung Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft Bekannter Mangel
Stakeholder-Karte	Karte der wichtigsten Stakeholder, einschließlich: Stakeholder (Stakeholder-Klasse) Anliegen (SABSA-Geschäftsattributprofil) Zuständigkeitsbereich (SABSA-Domäne)
Viewpoint-Bibliothek	Bibliothek mit Standpunkten wichtiger Stakeholder/Anliegen. Enthält: Anliegen (Kriterien) Interessenvertreter Erforderliche Informationen Konstruktionsmethode anzeigen
Kritisches Entscheidungsmodell	Vereinfachter Entscheidungsbaum zur Hervorhebung Entscheidungen, die getroffen werden müssen Auswirkungen der Entscheidungsanordnung
Engagementplan	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Stakeholder-Map
Governance-Rahmen	Vereinfachtes Governance-Framework, das das Entscheidungsmodell und die Kontrollen für Architekturprojekte umreißt
EA-Prozessausrichtung	Abstimmung wichtiger Entscheidungen und Schaffung unterstützenden Wissens durch das EA-Team

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Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, damit wir Sie bei Ihrer Unternehmensarchitektur beraten können

Konfiguration des Stakeholder-Engagement-Workshops

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- 1 Tag – Workshop, Erstellung der Ergebnisse auf Whiteboard-/Gliederungsebene, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
- 3 Tage - gemeinsame Vorbereitung, Einweisung in Methode und Analyse, Erstellung der Ergebnisse bis zur Fertigstellung, gemeinsame Analyse und Abschluss
Priorität der Liefer- oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell – remote oder vor Ort

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting Erfahrung

Conexiam verfügt über ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur rund um den Globus in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeiten, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Klasse ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit besten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung von Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist die Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz für Unternehmensarchitektur-Governance ist die Leitfaden für Gouverneure in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Durchführung einer Digitale Transformation ist die Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die „Sieben Hebel der digitalen Transformation“ als Standard.

Wir geben unsere Methode frei weiter. Alles, was wir besitzen, ist unter einer Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nehmen Sie es, ändern Sie es, verteilen Sie es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Zu einer fundierten Schlussfolgerung gelangen

Wir denken, die Wahl ist offensichtlich

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